关于生产经营中心新项目汇报_新项目推进情况汇报

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关于生产经营中心 近期经营状况汇报与请示

哥：

您好，其实我知道您也挺忙的，不想给你添麻烦，但是近期生产经营中心面临的经营状况，我没法和他们说，所以，只能打扰您，让您给我解惑。

近期我感觉是生产经营中心建厂以来最难的时期，无论是销售市场，原材料市场，还是车间生产，形势都非常严峻。

春节过后在我主持的总经理办公会上我和我的管理团队达成一致，在经营上，无论如何要通过我们自身的努力自己养活自己，不向集团公司伸手要一分钱，不给集团增加负担。时至今日，我们虽然通过融资或借贷的方式做到了不向集团公司伸手要一分钱，但是有些生产中心经营方面的状况必须给哥您汇报一下，得到一些问题的指导。

生产经营中心现在面临的主要问题是：

一、销售市场。

1、烧结砖市场价格始终保持在KP1：0.32---0.33元／块，小厂还要低一些； 半年过去KP1：0.38元／块没有卖上来。为了减少采购付款压力，KP1：0.38元／块价格顶账销售。

2、砌块市场面临的主要问题是价格和销售模式，目前定海商砼投产以来采 取的销售模式是赊销，同时，带动价格下浮至125元／立方，我们曾经的价格优势没有了，大大压缩了我们的销售市场。

3、现在厂区内出现一定量的存砖，卖吧赔不起，不卖堆场场地有限，无资金可用，非常纠结。

二、原材料及备品配件市场。

1、煤矸石越来越少，加之一矿、五矿、六矿砖厂现归属矿务局一个部门管理，对大矿煤矸石控制严，造成价格不断上浮，目前价格为25元---30元／吨（含运费）。

2、随着砌块车间产能的提高（每日单班满17架），主料废砖供给不上，用其它原料替代必然增加成本，缩小了利润空间。

3、备品配件价格都不同程度上涨的同时，包括厂家在内备品配件使用周期不同程度缩短，比如烧结车间原料工段细破轮盘的使用周期有原来的10个月变成现在4、5月。

总之，整体原材料及备品配件价格都不同程度上涨，唯独我们生产的产品价格不涨，生产中心难以承担如此重负。

三、生产车间：

由于设备老化，每月设备配件需求量不断上升，维修费用大幅增加，且部分主要功能设备到了更换的时限，不更换严重影响正常生产和产品质量，更换则又是较大的投入，生产中心感觉无力承担下去。目前设备老化，备品配件接济不上，已经影响到生产正常运行，最为突出表现是烧结车间。

您曾经说过办企业最主要是必须挣钱，但是就生产经营中心目前状况是入不敷出，支钱的地方多，回钱地方寥寥无几，我们不能靠讨饭过日子。我最近有将烧结车间停产的念头，不挣钱不说，还要往里头不断投入，负担不起，但是转念又怕：

1、出现上访、打官司等劳务纠纷的发生（主要争议在入司至公司办理养老保险金之间时间内的养老保险金）；

2、影响整个集团的声誉和融资平台稳固；

3、十月份一、二期3600万银行贷款到期，如果需更换手续，银行方面必然来看。可是这样艰难维系下去，公司赔的更多。怎么办？

我想这样处理目前不良状况：

一是加快项目转型工作的步伐，初步设想在9月份或10月份进入实质性落实阶段。

新项目概况：

1、新型外墙发泡保温板生产，主要材料包括玻璃、煤矸石、瓷砖抛光粉（瓷片废料）、页岩等都可以用，配以发泡剂，通过造模，外燃烧制而成。

2、汽车尾气滤芯等陶瓷类产品的生产，有现成固定的原料购买，进行造模、外燃烧制而成。

这两项产品的生产可以共用一套生产系统（包括烧制窑），都属于国家认可的环保节能产品。

目前，鹤壁石林乡万里建材公司采用玻璃为原料，生产外墙发泡保温板，计划上四条生产线，目前已有两条生产线投入使用已三四个月了，剩余两条生产线正在筹备建设中，现在其产品市场销售价格在1500元／立方，远销到山西；唯一不足的地方是生产用原料单一----玻璃，原料成本控制受约束。

我们通过与有合作意向的厂家沟通，计划使用煤矸石、瓷砖抛光粉等多元化原料生产外墙发泡保温板，具体市场前景考察、相关产品资料（包括影像资料）、产品样品正在准备中，备齐后，将正式向集团提出立项、评估和具体实施申请。

我计划新项目的建设资金采取集团投资和生产中心入股、融资的方式共同完成。尽我们生产中心最大的能力减轻集团的压力，将生产中心从困境中带出来。

二是着手组建新项目开工建设、采购、生产、销售新型管理团队，强化和提升销售、采购、生产三大业务主版块管理运作能力，为新项目良性发展打下坚实地基础。我初步想请侯卫东过来就职生产中心销售副总；请卢鹤松到民鑫市政做项目经理，起用他懂业务，敢于大胆管理的长处，同时，通过生产中心管理制度等管理手段把控他的不足之处，我有能力用好他。

三是根据新项目立项建设进程，对烧结车间实施停产，清算。凡是再开工报到人员，给一定数额的生活费（具体数额另行上报），具体的收尾工作详情另行上报。未停产期间，计划烧结车间生产KP2销往郑州等地，一是KP2省料、产能高；二是相对KP1市场价格一样。从而减轻部分资金压力。

哥，我就说这么多吧，我就是想从您哪里得到一些新的东西，指导意见。我想在最短时间内，解决目前生产中心的困境。挣钱才是我们办企业的根本，别人能说不干就不干了，但是我不能，我必须想尽办法将生产中心维稳工作做好，挣到钱。

弟：吴思乾 二0一三年七月十二日