办公楼改造汇报_新建办公楼汇报

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办公楼改造工作汇报

一、改造完成情况1、4月14号现场围挡以及食堂改造外脚手架开始施工，监理单位根据现场施工出现的问题给予了告知；

2、4月16日吴总组织设计人员对食堂改造进行了设计交底，监理单位对后续工作提出了相应的建议；

3、4月20日任书记组织院领导以及相关部门与施工单位一起召开办公楼改造专题会议，要求4月29日钢结构公司上报实施性施工组织设计；

4、万佛湖建筑公司施工组织设计已于4月22日上报，监理单位提出了修改意见，要求4月28日重新上报；

5、食堂屋面已经拆除，施工脚手架搭设完成；

6、室外管线排查工作全部完成，且设计、预算、监理人员一起对砼破除以及土方开挖工程量进行了现场实际收方；

7、施工区域围挡以及大门安装完成；

8、监理单位室外管线施工可能出现的安全质量问题提前进行了告知；

9、根据总控制节点计划要求，目前施工进度有序可控。

二、后续工作情况

1、要求施工单位进场前，报劳务人员花名册，避免拖欠劳务人员工资现象；

2、要求施工单位报施工组织设计以及各专项方案，重大方案须报专家评审；

3、做好材料进场的验收以及督促施工单位送检复试；

4、做好隐蔽验收工作，并对关键工序安排监理人员进行旁站；

5、协调三家施工队伍交叉作业引起的进度问题。

三、节点工期情况

1、室外围挡“五牌一图”要求5月2号之前必须完成；

2、室外管线安装以及土方回填要求5月10号完成；

3、食堂改造要求6月20号之前完成；

4、办公楼钢结构安装以及室内外装修要求8月30号之前完成；

四、保证措施

1、组织措施

督促施工单位成立工期预控小组，全面负责工程施工进度安排与协调，同时根据施工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周密的调配，保证工程的重点与难点的施工进度，使各阶段分部工期目标始终处于受控状态。

2、技术措施

要求施工单位熟练掌握规范及相关要求，熟悉图纸，完善施工技术方案，施工前，设计人员将对施工单位进行设计交底和图纸会审。

3、安全、质量保证措施

根据本工程特点编制安全质量管理制度，加强施工单位安全教育，提高全员安全意识，严格按照创建示范工地的标准要求落实管理，确保本工程安全质量目标的实现。

中铁四局设计院监理公司

2013年4月27日