监理向业主的汇报_监理向业主汇报
监理向业主的汇报由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“监理向业主汇报”。
竹镇镇民族小区1、2地块安置房工程
7月份现场施工进度、质量、安全情况专题汇报
竹镇镇政府：
江苏华辉工程项目管理有限公司：
竹镇镇民族小区一、二地块安置房工程实体自2014年2月25日开工以来，工程实体进度缓慢，现场各方面原因都有，现把有关情况向上级领导汇报。工程进度：
1、主体工程：除2-12幢楼、2-3幢楼一层平面现浇板未结束外，其余幢号均已完成；其中1-
1、1-
3、1-
5、1-
6、1-
9、1-
13、2-
1、2-
4、2-
5、2-
7、2-
8、2-
9、2-10等幢号已施工完成至二层结构平面。幼儿园承台梁基础已浇筑完成，现墙体砌筑到相对标高±0.00；2-3幢楼基础垫层已浇筑完成。
2、剪力墙防水工程：由于车库剪力墙防水工程方案未完全确定下来，故防水工程现已暂停下来；2-7幢楼R型弧已经做好。
3、脚手架工程：2-
5、2-
8、2-
9、2-10外脚手架正在搭接中，2-
8、2-
9、2-10现已搭接到二层平面位置；其余楼幢号四周土壤正在固化，为搭接脚手架做好准备。
4、回填土工程：由于地下室剪力墙防水工程未完成，故有地下室的幢号都未回填，现2-
8、2-
9、2-10回填已完成，幼儿园正在进行中。
当前进度较计划进度滞后很多，特别是7月份进度，现分析各有关原因：
1、天气原因：7月份是梅雨及高温季节，平均温度在36℃，而施工现场温度更是达到37-38℃，现场施工人员心浮气躁，作业困难，积极性降低。
2、施工不合理：由于现各个施工队承接的楼幢较多，往往一个施工队只能同时施工一幢楼，而其余楼幢只能搁置在旁边无人问津。
3、施工组织管理原因：
1）由于施工队在施工过程中发现的结构问题向上级汇报至设计院等待设计变更时间较长，或设计变更下来后管理层未及时给施工队反馈而造成返工致使工期滞后。
2）材料复试滞后：钢筋、砖头、木方、脚手架等进场后，取样送检复试工作滞后，对工程进展存在一定的影响。工程质量：
1、施工单位现场管理人员对图纸、规范不太了解。尽管监理单位在施工前及施工过程中都做出了相对应的指导及提醒，但由于施工单位缺少“三检”制度或执行不到位，施工正式报验时还是出现一些质量偏差。
2、材料质量不合格，2014年7月3日监理项目部就10车水泥砖（约10万块）复试强度不合格而下发监理质量通知单要求退场。
3、资料员：施工单位没有专职资料员，对射程序、南京2012年3号文等不了解，资料报验不及时，填写不规范，甚至于试块留置组数都不太清楚。安全文明生产：
1、塔吊使用中存在安全隐患，特别是6号、10号塔吊，刹车制动不灵、转向电机故障、漏油、螺丝松动、滑盘松动、钢丝绳起毛等安全隐患较为严重，监理就以上原因于2014年7月10日上午11点在中建八局工地小会议室组织对1、2地块所有塔吊司机进行人证核查和相关交底，同时监理项目部就8、10、11号塔吊未按规定进行检测盒使用登记备案下发暂停使用以上塔吊的工程暂停令（编号：A.0.11-01）。
2、脚手架搭接不及时，目前1、2地块仅2-
5、2-
8、2-
9、2-10幢楼正在搭接外脚手架，而现场实际1-
1、1-
3、1-
5、1-
6、1-
9、1-
13、2-
1、2-
4、2-
5、2-
7、2-
8、2-
9、2-10等幢号已施工完成二层结构平面，临空高度已远超规范要求，而脚手架却迟迟未搭接。还有，现场临边、洞口无遮挡无防护，存在重大安全隐患，监理项目部就以上问题曾在7月22日签发过监理安全生产通知单（编号：
A.0.104-20140722）。
3、临时用电：管理不到位，施工现场任何人都可以随意打开配电箱，电线有乱拉乱接现象；
4、施工现场建筑材料乱堆乱放，路面积灰清理不及时。夜间冲洗台未使用时电箱未上锁，存在安全隐患。
5、砌筑墙体时，部分工人未按规范使用铁制跳板架子，而是私自将页岩砖底部托板竖起来作为跳板架，监理就以上问题曾找到带班组长进行安全教育，不允许再次出现以上不规范及危险情况。监理控制：
在施工过程中监理项目部本着事前控制以及事中控制的原则，同时又根据现场实际施工情况采取帮扶形式监理。监理在每天巡查施工过程中发现的一些问题都会主动找到带班组长进行交流。而对于一些存在的长久问题或监理已口头告知的情况下施工队仍未改正，则监理部签发有关的工程联系单、通知单，并和项目负责人、项目总工进行面对面交流和处理相应的问题。
当前有关下一步工作，我们监理部侧重以下几点：
工程进度：以政府控制计划为终极目标，督促施工单位编制施工节点控制计划。当前以7月份计划位控制重点，2地块7月底必须到三层结构，1地块必须到二层结构。而实际施工进度缓慢的原因前面已交代。
工程质量：对材料的质量进行跟踪检查，发现问题及时处理，保证原材料的质量合格。督促施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强材料的质量管理，明确工程所用材料的质量标准和质量要求，对水泥、钢筋等材料，除有出厂证明、技术性能资料外，还要进行材料抽样实验，经检验合格后，方可用于工程建设。坚持按图施工、按图监理的原则，熟悉图纸，实行旁站监理，了解工程施工现场的具体情况，及时记录发现的问题与处理结果，及时提醒施工单位注意容易出现质量问题的部位，协助施工单位采取质量措施保证工程建设质量。
安全文明生产：以安全第一、预防为主的原则，加强对危险性较大分部分项工程的监管，塔吊坚持检测、使用登记、维保原则。督促现场管理人员对现场的质量、安全做好相应的监管。每周五下午项目部、监理部、业主要对现场进行一次安全大检查，做好及时发现隐患、及时处理。同时积极响应南京市政府的“百日大扫除”号召，杜绝施工现场脏乱差现象。
以上现场状况，难以完成政府控制计划目标，我监理项目部坚持计划、执行、检查、整改一个动态循环控制过程，以政府相关管理制度为控制手段，督促施工单位按合同执行，特写书面内容汇报，请项目管理、政府给予关注、指示。
南京同正工程项目管理有限公司 竹镇监理部 2014年7月28日
抄送：江苏华辉工程项目管理有限公司
抄送：竹镇镇政府
