某矿业公司本质安全管理体系汇报材料专题_本质安全汇报材料

2020-02-28 工作汇报下载本文

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xx矿业公司本质安全管理体系汇报材料

一、企业简介

xx能源xx矿业公司位于乌达煤田南翼，于1965年动工兴建，1970年建成并简易投产。2007年8月，政策性破产后，重组为神华集团乌达xx矿业有限责任公司。

公司共有煤层24层，主要可采煤层为14层。1#、2#、4#、6#、7#煤层已回采完，现主要开采煤层是太原群的9#、10#和12#煤层。根据2009年末储量动态表，期末可采储量为5303.3万吨。矿井年设计生产能力150万吨，后经矿井技术改造，2006年核定年生产能力180万吨。

二、本质安全管理体系进展情况

xx矿业公司于2007年底编制完成《风险管理手册》等八本本质安全管理体系丛书，并成立了本质安全管理体系委员会，下设风险管理、组织保障、人员不安全行为管理、考核评价、信息系统管理五个小组。安全质量监督检查科负责本安体系的具体实施，成立本安体系办公室及现场监管小组、工程质量小组、本质安全小组、教育培训小组、隐患治理闭环小组、事故调查宣讲小组、员工不安全行为控制管理小组。2009年制定了《本质安全管理体系发展规划》，举行了七次本安体系推进会，编制了各工种危险源辨识表及管理-1-

标准、管理措施卡、员工持表上岗，实现了安全生产1200天，2009年被评为神华集团本质安全四级矿井，2010年上半年被xx能源公司评为本质安全四级矿井。具体工作如下：

1、风险预控管理

各单位已建立风险管理表，并能及时增减危险源，填写危险源预警报告书，编制规程、措施前专门召开由作业人员参与的危险源辩识会并有记录，审批规程、措施附带作业过程中的主要风险管理表。班组长组织班前会，点名后随即让员工进行本岗位危险源辩识，不全面时本岗位其余员工补充。队领导入井及时反馈安全信息，并在现场对员工进行风险预控培训。员工持危险源动态辩识表上岗，作业前做到“六思”而行，按本岗位管理标准管理措施作业。各单位对中等以上危险源班班管控，中等以下危险源专人管理，基层单位每月有本安体系运行评价报告。公司开展各类隐患排查，并按“五定”原则闭环整改。对危险源、内业资料、质量标准化实现动态现场考核，并将考核情况通过局域网班班及时反馈到基层区队、班组。安质科每旬对各采掘、井辅单位进行本安体系考核评价，并与安全结构工资挂钩；工会每月对各班组进行考核评价；每月对采掘、井辅单位主要行政干部进行考核；公司已将《神华集团本质全管理体系考核评分标准》按专业划分到了各职能科室，再由职能科室划分到专业范围内的各基层区队，每季度按照分管专业进行考核评分，最终

将考核结果汇总到安质科，形成本安体系运行评价报告。

2、组织保障

（1）公司制定了各年度《xx矿业公司基层单位本安体系考评细则》《安全结构工资考核实施办法》《本质安全建设目标规化及工作计划推进表》，及本安体系23个管理制度，对科队长及各岗位工种的岗位责任制进行重新修订。各单位建立了以本安体系为核心的安全管理组织机构并有专人负责，支部书记协助科队长抓好安全生产，主抓教育培训和效能监测，有本单位的本安文化建设方案并实施。

（2）公司各基层单位成立了班组建设领导小组，建立健全了14项班组安全生产管理规章制度，规范了班前会6项程序，班组长在升井后组织召开班后会，对当班情况进行点评，并利用公司局域网班组评分系统，为本班组当班情况进行综合打分，打分结果由工会梳理，作为班组考核的依据。区队班组施行准军事化和“6S”行为规范管理。

（3）为贯彻落实国务院23号文件精神，公司制定了《xx矿业公司各级领导入井、跟班、带班管理制度》，各级领导能够按照制度进行井下跟班、带班作业。公司各基层单位通过班前会、班后会、每日一题等多种方式，学习23号文件精神。安监处为公司领导、基层领导、公司员工分别制定了三套考试题，发放到公司各级管理人员和员工，并进行考试，考试结果已上报公司培训中心。

3、人员的不安全行为控制管理

（1）制订了《对基层跟班副队长、班组长安全连带责任积分考核制度》、《员工不安全行为累计积分考核办法》《安全连带责任考核制度》《安全奖励制度》，并为每位员工建立了安全培训档案和不安全行为积分考核档案。

（2）规范员工入矿和辞退程序，新员工入矿培训时间不低于72小时，签订师带徒协议，时间不低于1年。公司有完整的员工培训、考核和检查体系，根据上年度风险管理和事故分析统计，制订本年度《员工培训计划》及《本安体系培训计划》，公司采用内培与外培的培训方式，按计划对各岗位工进行本安体系、安全技能培训，并进行事故案例宣讲、自救器使用、矿井灾害救援、避灾等专项培训。建立煤矿培训信息系统，各单位对员工进行每日一题、每周一评、每月一考的培训，各单位有《员工不安全行为管理及其分类表》，有不安全行为增减记录及分类管控表。公司员工培训率100%、特种作业人员上岗持证率100%。

4、生产系统安全要素管理

质量标准化考核从2009年7月份纳入本质安全考核范围，生产单位对照神华《安全质量标准化标准考核评级办法实施细则汇编》、《神华集团煤矿本质安全管理考核评分标准：生产系统安全要素管理》和《xx能源公司千分制考核标准》进行质量标准化作业。公司由生产技术部工程质量管理

小组负责采掘工程质量验收、考核；机电科负责机电、运输质量验收、考核；通风科负责对“一通三防”质量验收、考核，且生产技术部、机电科、通风科每周在调度会上汇报质量动态进展情况。安质科负责24小时动态检查，旬考核、月汇总结果与安全结构工资挂钩，并对本安考核末名单位挂黄牌。2009年公司被评为国家级质量标准化矿井。

5、本安信息系统与辅助管理

（1）公司2009年运行中国矿业大学本安信息系统，2010年运行由北京易讯科技公司开发的本质安全管理信息系统，根据本公司现场实际，在风险管理模块设置公司及区队危险源人工监测考核、隐患排查监测考核；在员工行为管理模块设置员工不安全行为管理，副队长、班组长连带责任考核、事故连带责任考核、员工奖励模块；在评价审核模块设置公司对矿、矿对区队、神华本质安全管理体系考核、能源公司千分制考核、内部评价指标考核5个模块；新增了员工、瓦检员现场汇报记录模块。现信息系统已实现如下功能：

①隐患闭合跟踪管理功能；

②短信自动预警功能；

③各类指标的评价功能；

④员工作业证管理功能；

⑤员工不安全行为管理功能；

（2）井上、下设置消防器材库，有消防设施维护和管理

制。每年组织重新修定矿井应急预案、灾害预防处理计划，并按计划进行矿井水灾、火灾、瓦斯等事故救灾演习。煤矿废油脂、废气、污水、固体废弃物排放管理基本达标，工业卫生及公共卫生达标。

三、目前存在问题及今后工作计划

1、目前存在问题

①个别领导及员工对本安体系认识不到位，管理和执行力差。

②个别单位、员工井下现场危险源辨识不到位，距体系考核标准有差距。

③本安信息系统部分报表的生成还需进一步完善。