旺达蔬菜专业合作社党支部工作汇报材料d 文档 (5)_党支部工作汇报总结
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旺达蔬菜专业合作社党支部工作汇报材料
各位领导大家好：
首先我代表旺达蔬菜合作社党支部，热烈欢迎各位领导莅临检查指导工作！下面我就合作社争先创优工作和带领农户走组织化、规范化发展道路方面的有关工作向各位领导作简要汇报，不足之处恳请各位领导批评指点！
一、基本情况：
达达木图乡旺达蔬菜专业合作社成立于 2008年5月，在乡党委的批准下，同时成立了合作社党支部，地址设在布拉克村蔬菜基地，现有入社成员382户，支部书记1名，理事长1名，副理事长3名，理事会成员15人、技术员23名，工作人员21名。其中党员5人（农民技术员党员人），预备党员3人，积极份子5人。下设事务管理、技术服务、培训、营销、财务等6个职能部室。
二、工作措施
自合作社党支部成立以来，为认证做好农民朋友的服务工作，以争先创优的工作精神，统一认识、加强领导，建立健全争先创优工作机制。认证部署，以党支部书记为组长，亲自抓、统管全社工作的领导小组，定期进行督查，提高党员服务能力。每周2、4、6下午建立学习日，及时召开会议，把争先创优工作精神及时传达到每个党员，提高了认识、统一了思想。加强对农民党员技术员的管理教育，增强服务意识、1、狠抓党员队伍建设，转变党员思想，为了能极大地调动农民朋友发展设施农业的积极性，在合作社党支部的领导下，不断完善组织机构，努力提高农民党员的技术水平、思想意识、为农服务的大局意识。制定了农民党员学习制度，安排每周2、4、6下午为学习日，聘请农校讲师为其讲课，和技术员之间的相互讨论、学习，增加党员、技术员队伍的业务知识和市场销售等知识水平。几年来，学习范围由最初的技术员队伍发展到种植户也参与学习，极大地提高了农民朋友的种植水平。生产技术逐步提高，积极走订单农业和蔬菜保底外销的路子，使旺达蔬菜合作社发展成为了外向型农业出口基地的示范区。产品远销哈国、乌鲁木齐、独山子、克拉玛依等地。
2、组建党员技术服务队，以服务促发展，以标准求发展
党支部充分发挥农民党员技术员的作用，采取聘用技术员、挖掘“乡土人才”、引进技术能手，以党员一带一、一带几，结合专业合作社组织定期培训班等办法，加强温室基地技术服务力量。发挥农民党员技术员带头干，分片服务的方式，实行了党员技术员带头改造老温室，改造后的温室种植由技术员管理，种植过程实行全开放，给农民朋友提供直观的学习场所。制定“包片区、包户、包棚”制度。党员技术员每天查看所包温室作物生长情况，指导农民详细填写农事记录。为农民提供产前、产中、产后的全程技术服务和质量监控。保证了所生产出来的农产品达到出口标准。增加了农民种植温室的信心。
3、加强对技术员的教育，增强服务意识、强化技术员队伍素质 产业发展初期，部分农户，特别是少数民族种植户的种植技术相对薄弱，农产品质量、产量不高；特别是深冬生产基本无法实施的问题，党支部号召党员实行一帮一的帮扶，党支部制定扶持办法，在冬季生产成本上给予煤炭补贴，技术员帮扶考核办法，对少数民族农户温室生产给予帮扶，使部分少数民族快速的掌握了在深冬季节温室的生产技术。同时极大地解决了部分群众自我发展的意识不强，缺乏艰苦奋斗的精神，遇到困难在一定程度上存在“等、靠、要”的思想问题。
三、取得的成效
在党支部的带领下，不断延伸产业链条，探索出口型企业与基地农户利益联结机制。党支部认真组织党员和种植户学习和借鉴外地先进经验的同时，结合自身实际和市场需求，转变了农户的生产思路，共同创办了“旺达”“伊润堂”净菜配送中心。目前，净菜配送中心已安置30余民本地维吾尔族农民从事净菜加工，每天加工净菜近10吨，产品供不应求。初步形成了“公司+基地+农户”的生产模式和“品牌+市场+认证”的销售手段，带动了我乡农产品出口，提高了农产品的市场竞争力。在合作社党支部的带领下，在全体农民党员和种植户的努力下，到目前累计出口哈国黄瓜达7200吨，售价高于本地市场价，让种植户得到了极大的实惠，提高了菜农的种植积极性。
党支部不断探索发展道路，不断提高产品附加值，延伸设施农业产业链，几年来先后建立了稼医院、农民技能培训、信息发布、农资
配送等服务平台。逐步完善了基地的各项配套设施建设，投入75余万元建设了1座集收购、分拣、质检、包装为一体的达达木图乡出口蔬菜交易市场中心，投入70余万元建设了“旺达净菜配送中心”，投资1000余万元建立储备5000吨的蔬菜保鲜库和投入100余万元的纸箱厂。在全市各大小区建立了23家蔬菜平价直销店。几年来旺达蔬菜基地种植面积发展到1.5万亩，温室达6300余座，种植户达到1000余户，成为一个组织化程度高，技术力量雄厚，农民入会率高的新型外向型合作组织，让农户看到了合作社的发展前景，极大地激发了蔬菜种植户的入社积极性，同时也进一步完善专业合作社的阵地服务功能。真正形成了产前、产中、产后一条龙服务的产业化发展路子。带动蔬菜种植户651户，香菇种植户23户，年均出口蔬菜5000余吨，国内市场销售蔬菜3000余吨，户均增收1万元，全乡各族农民发展设施农业的热情空前高涨。通过合作社党支部作用的发挥，逐步走出了一条标准化生产、规模化发展、产业化经营的外向型设施农业，形成了“建一个组织，兴一项产业，活一地经济，富一方群众”的现代农业发展格局。
四、今后的发展建议
一是继续发挥好党员的带头作用，发挥种植户的积极性，继续抓好老温室改造，完善新温室，发挥合作社的团队精神，走设施农业观光旅游发展道路，同时不断延长产业链，加大设施农业相关企业的建设，努力提高农产品附加值，实现温室种植户快速增收。真正把设施农业做广做大的同时做优做强，做精做细。
二是在加强本地技术员队伍建设和管理的基础上，多渠道发展党员，引进先进技术和党员人才来我乡指导农户实施生产种植，努力提高农产品质量和产量，同时积极进行产业结构调整，出台相应优惠政策重点培养本地少数民族种植户参与温室种植增加收入，挖掘林果、花草、苗圃有特长的种植户，发展设施园艺和设施林果业，努力开辟依靠设施农业增收的新领域，实现设施农业促农增收的多元化。
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