中建二局MD3项目安全汇报_中建二局项目汇报
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中建东南亚有限公司安全大检查总结报告
2015年年中安全工作检查报告
MD3-2 项目
1、项目概况
MD3项目位于越南胡志明市富美兴新城区，地处NGUYEN VAN LINH大道与NGUYEN LUONG BANG路交叉口西北角。总承包工作范围是：地下室结构工程、上部主体结构工程、初装修工程、M&E工程（水电、照明、通风、CCTV）、消防工程、电梯工程、燃气工程以及室外工程。建筑面积约18万平米。由7栋塔楼组成。中B栋为24层，C1、C2为21层，D1、D2、E1、E2均为16层。
项目效果图
建设单位：富美兴联营公司 设计单位：KYTA
监理单位：太平洋建设咨询公司
2、安全组织保证体系（人员配备及工作安排情况）
以项目经理为首，由现场经理、安全总监、区域责任工程师、监理工程师、各分包及施工队伍的管理人员组成安全保证体系。安全组织机构图如下：/ 8
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安全组织机构图
根据组织保证体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工安全控制责任，各岗位各行其职。安全管理分区如下图：
安全管理分区图
3、重大安全危险源识别表 / 8
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4、安全管理制度(现行的安全管理制度)（1）基本安全管理制度，其中包括：
安全教育制度
施工人员安全上岗制度 安全检查制度 安全整改制度
安全技术交底制度 安全会议制度 安全值班制度
班组班前安全活动制度 特殊工种安全管理制度
现场消防管理制度 工伤事故管理制度 现场文明施工管理制度 库房防火管理制度 劳务分包队安全管理制度 保卫管理制度
（2）安全、文明施工管理条例。其中规定对有特殊贡献，在安全、文明施工中成绩显著，表现突出的施工队、班组、个人给予奖励；对违反项目制定的各项规章制度的施工队、班组、个人给予警告，罚款等处罚。
（3）安全文明施工评比管理办法。每周二和周六，项目部对现场安全文明施工情况进行联合大检查，对查处的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，同时进行考核打分。每月评比一次，对前三名进行奖励，对后三名进行处罚。
（4）施工现场动火审批制度。各施工区域，若使用氧气乙炔或电焊时，必须提前申请。经项目批准后，方可使用。
安全会议 安全培训
5、安全生产保障措施
（1）施工现场设有安全标语，危险区设立安全警示标志。抓好高空作业防护，防止物体打击和高空坠落。认真使用“三宝”（安全帽、安全带、安全网），加强对“四口”（楼梯口、电梯口、井道口、预留洞口）、“五临边”（脚手架边、坑边„„）的设防。/ 8
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防护架警示牌 入场安全宣传牌
临边防护
（2）外架管理与维护。外架严格按照施工方案进行施工，完成后，项目部组织工程部，技术部和安全部对外架进行联合检查验收。每天由安全员对外架使用情况进行监督检查，对有损害部位及时进行维修。
外架01 外架02/ 8
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通道楼梯 安全通道
（3）抓好施工现场用电安全管理，要严格按规范、规定要求。
施工电箱
（4）起重吊装作业。塔吊司机和起重工必须持证上岗，上岗前接受安全教育培训。吊装作业符合规范要求，吊点符合规定位置，索具使用合理，钢丝绳磨损，断丝不得超标。塔吊司机每天要认真填写塔吊运行日志，物资设备部每月对塔吊进行大检查一次，并填写检查记录。（5）现场实行封闭式管理，在大门口和围墙周边布置保卫人员，安装视频监控系统，实现对现场的实时24小时监控。
（6）作好防火工作，,狠抓预防。在每层的楼梯处设灭火器，另每楼层均有临时供水设施，并设有水箱用于消防，请越南当地消防部门对项目上的人员进行专门培训并进行实战演习。
消防器材集中放置点/ 8
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6、安全文明施工及施工现场CI形象管理
要求用图片说明
1）现场大门，围墙与办公室的CI管理(导向牌、各类安全标示，公司LOCO等)2）工人宿舍、食堂、厕所、及现场茶水亭或休息棚等设施的管理情况 3）施工现场主要道路的卫生情况，包括洒水抑尘及保洁等措施。4）施工面内的卫生情况
材料堆码 施工现场
7.机械设备的安全管理工作
1）大型机械设备（主要是塔吊，电梯）的文件管理（说明书，第三方的检查报告）2）设备管理制度
3）操作人员证件管理 4）维修与保养情况
8、现场安全隐患
1)水泥等库房未悬挂标牌。整改措施：下发整改通知单，安排人员立即悬挂标牌。/ 8
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2)防护棚不全。整改措施：下发整改通知单，安排人员立即安装。
3)电梯门防护栏不规范，高度不够。整改措施：下发整改通知单，安排人员加高电梯门防护栏。
4）外墙临边防护不到位。整改措施：下发整改通知单，安排人员立即安装临边防护。/ 8
中建东南亚有限公司安全大检查总结报告
9、安全工作总结及下一阶段的安全工作管理重点
项目以安全第一、预防为主作为项目安全工作的指导方针，以责任到人、权责明晰为工作原则，以制度管人、狠抓落实为工作方向，以服务为主、监督为辅为工作方式，根据公司安全管理制度的相关要求，结合项目自身特点，建立、健全项目的安全组织机构和管理体系，并在体系运行过程中针对不同时期的安全管理特点，及时对组织机构进行调整，对管理体系进行完善，形成了较强执行能力的管理团队和积极有效的管理机制，确保项目安全管理工作处于受控状态。
2015年，项目正处于主体主体结构和装修施工阶段，针对此阶段的施工特点，项目根据危险源分布及时调整了安全工作安排，确定了以结构浇筑和外墙装饰施工防坠落、室内装修防火防盗、临电、动火作业防触电及火灾、全现场加强场容卫生管理和成品保护管理为重点的工作方向，并针对上述重大危险源采取了加强对相关施工队进行安全教育，相关施工设备定员管理及监护，安全员定岗不间断跟踪检查监督整改等措施，为项目安全施工保驾护航，实现了无重大安全生产事故、违章施工率稳步降低的控制目标。
报告人：xxx
日期：/ 8
