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中交一公局六公司郑卢高速公路洛宁至卢氏段土建NO.5合同民主生活会汇报材料

2011年民主生活会汇报材料

-----陈强

加入洛卢项目项目领导班子已经近1个半月时间，期间通过深入学习和深刻反思，并采取了各种例会的形式，广泛的听取了干部、项目职工的意见。现在就本人近期的工作情况做了总结，并查找了各方面存在的问题，剖析了问题的产生原因，并提出了下一步的努力方向。

一．近期的主要工作

在公司领导的正确领导下，项目领导班子紧紧围绕局及公司的年度工作部署，充分发挥项目领导班子的核心作用，班子成员各司其职，协调作战，分工不分家，为完成各项工作任务竭尽全力。

----作为项目的副总工程师，在积极协助总工对技术问题及技术难关逐个攻克的前提下，并积极组织项目实施有关科研项目，推广应用新技术、新工艺、新材料和先进施工工法；协助总工开展技术革新和技术攻关活动；积极组织好试验工作，重视配比优化和试验对工程质量的控制、保证作用；对施工技术人员进行多方面培训，增强技术人员的施工技术水平，严格控制各道施工工序，对各道工序签发质量控制点，使关键部位得到严格的控制，保证了工地正常有序的施工。

----工程部门是沟通工地施工现场与项目经营部门的重要部门，认真做好工程量的实地确认工作实为重中之重，为此除安排技术人员对现场施工情况进行统计外，工程部设立专人对工地实际发生工程量进行统计，保证了工地实际发生工程量与图纸设计工程量偏差的正确汇总，保证了正常的计量工作；积极开展首件工程认可制度，各工序

开工之前编制施工组织方案，在首件工程施工过程中进行总结，经过首件工程认可制度的执行，保证了工地各道工序的正常施工；积极协助经营部门对经营现状进行分析，做好经济活动分析的统计工作。

二．存在的不足之处

----对施工技术人员的教育还不够全面，组织人员学习培训还比较少，虽然工地施工技术人员能够保证工地的正常施工秩序，控制施工质量，但由于对施工工序的理解不够深刻，对质量及技术的重视程度还不足，通常会导致增加不必要的施工难度。

----对工地施工技术、质量监管力度不足，虽然对工地的正常施工进行了定期或不定期的质量检查，但多数均进行口头通知，施工人员未能够及时的进行整改错误问题，很容易造成质量隐患，保证不了施工质量。

----对内业资料要求不够，内业资料一直为我项目的最大问题，由于技术人员多数为刚刚走出大学校门的大学生，对相关施工规范的了解不是很深刻，故对内业资料填写的质量较差，进度也比较缓慢，与正常的计量和交工验收存在很大的差距。

三．下一步的工作内容

----加强对技术人员的培训，对设计图纸、规范及公司的各项规章制度进行学习，在保证工地的正常施工的条件下，对局及公司制度进行深刻了解及落实；培养技术人员的工作能力，能够灵活处理工地施工中出现的问题，提高技术人员的素质。

----对工地施工技术及质量进行严格的管控，对存在问题进行书

面通知，限期整改，保证施工的质量，增强技术人员的质量意识及质量观念。

----加强内业资料的管理，限期对现有资料的存在问题进行整改，保证后续资料正常计量，确保交竣工资料的优良率。

作为项目领导班子的一员将以身作则，求真务实，团结协作。自身在今后的工作中，我一定进一步学习技术知识，充实自己的头脑，并多深入工地，了解工地的实际情况，和施工技术人员多接触，与项目领导班子成员共同为项目的最后目标而努力。

副总工程师：陈强

2011年5月19日