长庆坊室外配套工程施工汇报材料(第二版)_室外配套工程施工

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长庆坊小区一期动力中心

及系统配套工程施工组织汇报

尊敬的各位领导：

首先感谢各位领导将长庆坊小区系统配套的施工任务交付华能公司组织实施.同时也要借此机会向一贯关心支持华能公司发展的各位领导和各部门表示诚挚的谢意！在接受任务之后，我们深感此项工程的紧迫性和重要性.华能公司上下高度重视,公司领导多次开会进行具体安排部署,坚决打赢这场攻坚战.建安分公司和项目部结合本工程现场实际情况,精心编制施工组织设计以及工期进度运行大表，根据各单体楼具体情况制定相应的施工措施,为确保工程的顺利进行打好基础,现将目前工程组织实施情况汇报如下：

一、现场管理人员、技术力量的组织机构配备情况： 公司确立以主管领导挂帅、分公司全面负责、项目部具体实施的组织方式，抽调具有多年同类工程施工经验、工作扎实、责任心强的项目经理组建精干的项目部组织机构，精心组织施工。配备专职质检员、安全员。成立以分公司技术总工为核心、项目部按专业配备相应技术负责人的技术领导小组，认真分析一期工程的施工难点，合理编制施工方案和专项作业指导书，明确各单体楼雨、污水、给水、消防、采暖、道路及配电外线的施工界限及后期工程的预留接口位置、各工种交叉施工的技术难

点等具体问题。细化施工方案，优化施工措施。确保工程施工的强有力的组织协调和技术支撑。

二、施工队伍、专业技术人员的组织配备情况： 公司结合本工程特点优选目前在高陵泾欣园项目组和原西仪2#动力中心一期施工中施工经验丰富的主力施工队伍，选派技术精湛、作风顽强、整体编制的专业班组进行施工，对道路工程及低压线路部分安排专业队伍施工。各专业技术工人均有资格证并通过考试持证上岗。现土建一队、安装一队已进入工地现场开始施工、土建二队、三队，安装二队、三队，电工队，防腐施工队，根据现场工作面展开情况随时准备进入。

三、机械设备、施工材料的组织情况：

目前华能公司已配合项目组完成了1#动力中心给水、采暖设备和2#动力中心给水设备的招标工作。站内所需管线及室外配套所需的各类管线及阀件已统计完成，后续将按照公司的材料采购程序及时采购到场。对需进行聚氨酯防腐保温的采暖管线提前进入防腐厂进行保温，保证施工时所需材料的及时供应。我公司项目部已对现有的焊机等工具设备再次进行了保养检查，并根据目前工程的需要对部分配备不足机械设备从分公司库房和其它项目部补充到位，确保配套工程的高效运行。

四、质量管理方针及目标：

建立由项目经理领导，技术负责人跟施工员监督，质检员检验评定的管理系统，牢固树立“质量至上”的理念，始终

把创建“精品工程、优良工程”作为我们公司及项目部的最终目标，对西仪1#动力中心及室外配套工程从施工组织到现场质量和进度控制等都要全方位的掌控，严把关键环节、关键工序和关键部位的施工，严格执行工程技术部“三检制”落实各级人员岗位责任制，确保工程的每道工序都在公司质保体系的监控之下。

五、进度计划及保障措施：

项目部将严格执行施工组织设计，2#动力中心二期配套工程开工日期为2011年11月14日，工期为63天，目前已完成南侧消防管线和东侧管廊出口处的放线工作，站内安装时间以设备到场时间进行调整；园区配电电缆沟开工日期为2011年11月5日，工期为50天，目前已完成2#动力中心至15#楼的放线，准备围护开挖；室外雨污水、给水消防和采暖计划开工日期为2011年11月14日，工期为106天；小区道路工程计划开工日期为2012年4月1日，工期为127天；1#动力中心计划开工日期为2011年12月10日，工期为66天，具体开工日期可根据设备到场时间进行调整；室外配套结合现场的实际工作面情况，合理安排总体施工进度计划，以总进度计划为龙头，抓好“关键节点”工期控制，并根据总进度计划安排制定月、旬、周作业计划，并认真贯彻落实；合理布置流水施工，加强交叉施工，对空间、时间、生产要素进行合理控制，做到人员、机械、工作面三不闲置，确保总工期的目标实现。

六、安全文明施工措施：

针对室外配套工程点多、作业面分散、安全文明施工管理难度大的特点，项目部将加大施工现场的宣传工作，安全员随时进行巡查，及时发现问题、整改问题，杜绝违章操作等不安全行为。在每个单体楼施工时都布置针对该楼施工的现场标牌，在施工区域内布置合理的宣传旗、宣传标语，努力营造鼓舞施工人员争优创先的良好环境和气氛；严格劳保上岗、着装统一，严格执行现场临时用电及材料堆放的相关规定，各点配置合理的应急消防器材，确保安全、文明的进行施工。

随着长庆坊一期系统配套工程的全面启动，华能公司的全体员工秉承“扎根西仪、服务西仪”的理念，即将吹响西仪会战的号角，我们将全力以赴、不惜一切代价，保证长庆坊一期水、电、暖及道路工程的按时完工及投入使用，绝不辜负领导的这份信任。虽然在室外配套与主体单位的交叉施工中会存在各种各样的困难，但我们相信，只要有西仪项目组的大力支持和监理公司的积极协调，华能公司一定会交出一份满意的答卷。汇报完毕，谢谢各位领导，不妥之处，敬请批评指正！

华能公司第八项目部

2011年11月9日