优质工程汇报材料_免费的优质工程汇报

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海润·尚东国际1、3、10#楼 创建临沂市优质结构工程情况汇报材料

尊敬的各位领导、各位专家：

您们好！XXX公司海润·尚东国际项目全体员工对各位领导莅临指导表示诚挚的谢意和热烈的欢迎！现将项目的基本情况和创建临沂市优质结构工程的一些具体情况做如下汇报，不当之处请批评指正。海润·尚东国际项目自中标开始，我们就以创建“临沂市优质结构工程”为目标，建立了非常完整、有效的质量保证体系，现将海润·尚东国际项目创建市优质结构工程的一些具体情况做如下汇报：

一、工程基本概况：

本工程开工日期为

2014年8月16日，计划竣工日期为2017年6月30日。本工程建设单位为临沂海润置业有限公司，设计单位为北京龙安华诚建筑设计有限公司，勘察单位为山东省设计研究院，监理单位是青岛建设监理研究有限公司，施工单位为中建一局集团第六建筑有限公司。

其中，1、3#楼为住宅楼，剪力墙结构，筏板基础，1#楼建筑面积为6014.2平方米，3#楼建筑面积为6749.7平方米；10#楼为三层商场，框架结构，独立、条形基础，建筑面积为11408.02平方米，抗震设防烈度为8度、丙类。

二、工程质量标准和目标：

本工程项目质量管理中严格执行国家《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013），进行分项、分部、单位工程质量检验验收，认真贯彻执行国家和山东省及临沂市的有关技术标准、规范、规程和有关规定，接受工程质量监督管理部门的监督管理。

工程工序质量评定合格率98%，主体结构施工过程确保临沂市优质结构，单位工程确保临沂市沂蒙杯，争创山东省泰山杯。

三、创优质结构工作前期措施： 3.1组织保证

在开工前，公司组建一套有创优实力的项目管理班子：由项目经理李久祥，项目执行经理夏海余，技术负责人高良佐，生产经理樊友强，质量总监江海勇等人员组成。优选有经验、有技术的施工队伍。建立项目部的岗位责任制，明确分工，落实施工责任，各岗位各行其职。建立质量检查制度，质量例会制度、质量会审制度、质量奖惩制度等。3.2技术保证

根据质量目标对其进行分解，制订保证质量目标实现的主要技术措施，确定工程施工程序，编制重点分项、分部工程的施工方案，论证施工方法、新技术、新材料和新工艺及拟选用的主要施工机械，确定关键过程和特殊过程的作业指导书。

四、施工过程中的质量控制措施： 4.1施工测量

根据测量方案，选用J2精密经纬仪，DZJ-300A激光垂准仪，DS3精密水平仪及全站仪作为测量设备，进行标高、轴线的精确传递。测量过程中，测量工作人员做好测量记录，完成后请监理单位进行复测认可，保证测量各过程处于受控状态，为工程质量奠定好的基础。4.2材料的控制

材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，材料质量是保证工程施工质量的必要条件之一。材料进场，必须提供产品合格证、质保书及检验报告。主要材料必须签定供应合同，材料按规定取样复试检测的，在取得复试、检测合格报告后，才可投入使用。

4.3施工工序质量控制

工程质量是通过一道道工序逐渐形成的，为确保工程项目施工质量，项目部专门制定保证质量的技术措施、质量检验制度等，并以标牌形式设立于工地显著位置，设置工序质量控制点对影响质量的关键部位或薄弱环节重点控制。实行班组自检、互检、上下道工序交接检，特别是对隐蔽工程和分项工程的质量检验，全部经业主、监理等有关人员签字认可，否则不得进行下一道工序施工。4.4技术交底及质量奖惩制度

认真做好分部分项工程技术、质量、安全交底，讲解主要监控部位及要点。技术负责人负责对施工班组的书面交底，做到不交底不施工。

项目部每周例会，总结本周施工的质量状况，找出存在问题，布置落实下周施工质量控制措施。平时由项目部管理人员、班组质管人员参加进行质量巡回检查、评定，确定即时措施。遵循“谁施工，谁负责”的原则，对各分包班组进行全面质量管理和过程管理，凡施工中违反施工规程，不按图施工或出现质量问题的对坚决进行处罚。对施工质量好的班组，适当给予奖励。激发全体施工人员牢固地树立起“质量第一”的意识，确保工程质量达到预定的质量要求。