施工汇报材料_汇报材料施工

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山西灵石华瀛天星集广煤业有限公司60万吨/年矿井兼并重组整合项目

单项工程质量认证施工单位汇报材料

尊敬的各位领导、各位专家:

你们好!我们是参加山西灵石华瀛天星集广煤业有限公司60万吨/年矿井兼并重组整合项目施工建设的温州第二井巷工程公司。在此，首先向各位专家、各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢。下面我把参加山西灵石华瀛天星集广煤业有限公司矿井技术改造建设的施工情况汇报如下:

一、山西灵石华瀛天星集广煤业有限公司新建单位工程情况

通过认标程序，我单位承建了山西灵石华瀛天星集广煤业有限公司单位工程19个。其中有副斜井、等候硐室、消防材料库、充电硐室、回风立井、6号煤总回风巷、060101工作面回风顺槽、040101工作面回风顺槽、040101工作面运输顺槽、060101工作面运输顺槽、一采区轨道下山、一采区皮带下山、一采区回风下山、集中轨道巷、副斜井井底车场、6号煤轨道暗斜井下部车场、6号煤轨道暗斜井、6号煤轨道暗斜井上部车场、集中皮带巷、应急避险硐室、采区变电所、采区水泵房

二、施工总承包单位的工程项目管理

1、施工项目经理部的建立

我公司根据本工程结构、规模、特点，将采取优化的科学管理组织机构，实行项目法施工，组建山西灵石华瀛天星集广煤业有限公司工程项目部。项目经理部设项目经理、项目副经理、工程技术负责人、技术员、预算员、质量员、安全员、材料员等。项目经理部负责整个工程的计划、施工进度、技术、质量、安全物资供应、预算合同、行政事务等管理工作，完整实施工程承包合同。我公司根据本工程规模大、涉及专业多的特点，选派具有同类工程施工经验，敢打硬仗的各专业施工队伍，具体实施各专业工程的施工任务。

2、施工项目的劳动组织及管理项目经理部根据所承担的工程项目任务，编制劳动力需求计划，上交公司劳动管理部门，公司以内部施工队伍为主、外部施工队伍为辅进行平衡然后根据公司平衡结果，进行供需见面，双向选择，与施工劳务队签订劳务合同，将劳动力组织引入施工项目，形成施工项目作业层。

三、施工项目质量控制

(一)施工项目质量控制概述

对所有开工前的现场质量管理制度进行详实的编制，在施工质量控制过程中，严格控制每一道工序，从分项到分部，严把质量关。坚持质量标准、严格检查，一切用数据说话。实行事前、事中、事后的三个质量控制阶段。

(二)施工项目质量控制过程中采取的主要措施

1、施工准备阶段质量控制

(1)施工合同签订后，项目经理部索取设计图纸和技术资料由专人管理并公布有效文件清单。

(2)项目经理部根据设计文件和设计技术交底的工程控制点进行复测。

(3)项目技术负责人协同业主负责人对图纸进行审核，并形成图纸会审记录。

(4)项目经理部对全体施工工人进行质量知识培训。

2、施工阶段质量控制

(1)技术交底。单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人向承担施工的负责人进行书面技术交底。

(2)工程测量。在项目开工前编制测量方案，经项目技术负责人批准后方可实施，测量记录归档保存。在施工过程中对测量点线妥善保护。

(3)工程材料。在质量计划确定的合格材料供应商中，按计划采购材料、半成品和构配件、设备进场，均及时收集有关出场质量证明文件并报送监理审核。对要求见证取样的材料均在见证员的见证下按规定数量取样送检。

(4)工序控制。施工作业人员按规定经考核后持证上岗。施工管理人员及作业人员按操作规程、作业指导书和技术交底进行施工。工序的检验和实验符合过程检验和试验规定，施工管理人员详细记录工序施工情况。

3、竣工验收阶段质量控制

单位工程竣工后，进行最终检验和试验。编制整理竣工文件并做好工程移交准备。在最终检验和试验合格后，对建筑产品采取保护措施。我公司严格执行国家强制性标准，公司施工质量责任制完善，执行情况良好。施工质量经过自检评定和建设、监理、设计、勘察单位联合验收，质量等级符合国家标准CB50213-2010合格的规定。

以上是对山西灵石华瀛天星集广煤业有限公司矿井技术改造建设的施工情况汇报，不妥之处，请各位专家、各位领导批评指正。

温州第二井巷工程公司 二0一二年七月二十八日