华夏汇报材料润滑脂项目_华夏解决方案汇报

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中国石化润滑油天津分公司5000吨/年精细润滑脂生产装置建设及科研化验室

改造工程

汇报材料

北京华夏石化工程监理有限公司

天津润滑油项目部

2012年12月6日

尊敬的长城润滑油公司领导：

我们是北京华夏石化工程监理有限公司天津润滑油项目部。我公

司承担了天津分公司精细润滑脂项目监理工作通知后，马上于11月12日派遣项目总监到汉沽与项目主管人员接洽，并立即展开了工作，现将工作情况简要汇报如下；

一、迅速组织监理机构配备办公设施

总监到达现场后根据业主要求马上与总部联系，根据目前施工状

态组织了由项目总监、总代、专业工程师等六人的项目组织机构。并配备了配备电脑四台、汽车一部及开展工作的办公用品及部分现场施工质量检测用具。

二、加强安全施工管理确保施工安全

我项目部深刻认识到安全是施工质量、进度的前提条件，没有

了安全保证工程将无法进行。为了强有力的做好施工现场的HSE管理工作，我部严格依照《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、GB50484-2008《石油化工建设工程施工安全技术规范》等法律、法规、规范和长城润滑油天津分公司发布的HSE管理规定为管理准则，运用华夏监理公司的HSE的管理程序和措施，积极展开工作。目前，施工现场HSE管理受控，做到了连续安全施工无事故。

1.强化事前控制

重点监控施工单位HSE体系的建立；严格审核特种作业人员的特

种作业操作资格证书是否合法有效；严格审查施工机具、特种设备的报验情况；严格审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施和HSE专项施工方案是否符合工程建设强制性标准要求；严格检查施/ 7

工前的安全交底工作。

2.严格过程监控

HSE工程师每天进行日巡检，巡检的内容的重点为安全着装、施工

用电、吊机作业、打桩作业等。每周三由HSE工程师组织施工单位HSE管理人员，邀请业主主管人员进行周联合检查，对检查出的安全隐患和违章问题进行分类汇总，要求施工单位限期整改。并根据现场作业情况适时组织相关单位进行HSE专项检查。施工过程中强化对作业人员安全教育，提高施工单位的HSE人员及作业人员的安全意识；强化现场文明施工管理。

3.建立安全管理制度

为了搞好施工现场的安全管理，我们制定了周安全联检制度、日

巡检制度；建立了安全日检台账、日施工现场安全评定台账、违章处罚台账等。

二、工程质量控制情况

1.项目部质量体系的运行情况

我天津润滑油项目部根据目前工程的进展已到位六人，总监、总

代、HSE工程师各一名、土建工程师两名、工程秘书一名，已完全满足了工程的需要。质量保证体系已建立并不断完善，体系运转正常。基桩施工监理实施细则、HSE监理实施细则已基本编制完成，有效的指导了监理工程师的工作。/ 7

2.工程质量总体控制情况

华夏监理始终都把质量控制作为监理工作的第一重点工作来抓，质量控制的原则是：事前控制、主动控制、强化过程监控、实体资料并重。目前展开的基桩施工实体质量处于受控状态。

3.监理公司的质量控制措施

1）严把开工审查关。监理工程师对承包商企业资质、人员资质（质量管理人员、特殊工种、测量员等）、施工技术方案、施工机具、测量仪器、设计交底和图纸会审等开工准备情况进行认真的审查，对不符合标准、规范要求的督促承包商进行整改后再行上报。

2）监理交底制度。开工前，监理组织施工单位的质量、技术等负责人员进行监理交底，向施工单位介绍监理的工作程序、工作方法以及控制措施等，尤其是明确ABC级质量控制点和停监点的设置以及报验程序、报验表格、质量通病的预防等，有利于质量控制的规范化，取得了较好的效果。

3）进场材料检查验收制度。华夏监理始终把材料的验收作为实体工程质量控制的第一步，进场的各种材料，都按照规范材料进场检验办法进行验收，需要复验的材料必须要复验合格；同时监理工程师通过质量证明文件审查、实体检查、必要的复检等手段来控制进场材料的质量。

4）强化施工过程质量的监控。为了控制好打桩施工的每一道工序质量，掌握现场第一手资料，我部监理工程师采取巡视、旁站、平行检验等手段来强化对现场质量的监控，以保证打桩的质量及施工的正常进行。

5）监理工程师台帐制度。为了更好的控制、掌握施工质量状况，我/ 7

项目部要求专业工程师建立了基桩施工质量动态管理台账、基桩施工旁站管理台账、基桩施工平检管理台账、基桩进场检验管理台账等，这些台帐的建立有利的促进了专业工程师对施工质量的控制。

4.监理质量控制行为统计

三、工程进度完成情况

截止2012年12月6日，精细润滑脂项目基桩工程完成情况如下：

1）精细润滑脂厂房：总量484根，已完成根，完成总量的%；

2）科研实验楼：总量136根，已完成根，完成总量的%；

3）危险品库：总量49根，已完成49根，完成总量的100%；

4）35KV电站：总量80根，未施工；

5）原料立体库：总量293根，未施工；

连廊：总量28根，未施工；

消防泵房：总量34根，未施工；

消防水罐：总量66根，未施工。

四、下一阶段的重点工作

1.在质量控制上：材料（桩体）进场的验收检查；放线、轴线、/ 7

桩位控制；桩体垂直度；桩体焊接、防腐；沉桩；桩顶标高等质量控制。

2.在HSE管理上：吊机作业；打桩作业；施工临时用电；劳动着装；防冻措施；文明施工。

3.在进度控制上：加强协调管理，检查、督促施工单位落实周计划，保证打桩总体计划完成。（打桩施工进度计划11月18日至1月15日。）

从2012年11月11日进入长城润滑油天津分公司近一个月，我项目部监理工作的展开，得到了精细润滑脂项目组领导及相关同志的指导和大力的帮助，也得到了分公司相关领导的大力支持和关怀。得到了施工单位胜建集团润滑脂项目部的积极配合。在此表示诚挚的谢意。

汇报完毕，谢谢！

北京华夏石化工程监理有限公司

天津润滑油项目部

2012.12.6/ 7