施工组织设计评审汇报保证内容_施工组织设计评审要点

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施工组织设计评审汇报应包括但不限于内容

一、工程概况：

建筑总面积、主要楼体层数、高度、结构形式以及基础形式，合同交工要求、甲方大的分包项，工程质量、安全目标包括甲方的质量、安全目标及项目本身目标。

二、总体布局：

结合施工现场对现场布置情况：办公区、材料堆放区、材料加工区、分盘临时用电布置、塔吊布置等等做概述。

施工平面图中介绍一下后浇带、变形缝类型及其范围。

三、施工的重难点：简要概述垂直控制、后浇带、大体积、高支模等有相应的措施方法

四、工序的展开：

顺序的流向（结合现场实际）；劳务队伍的选取（钢筋工、瓦工、木工）；各阶段施工时间以及穿插：基础——主体——装饰装修。

五、工程亮点、工期保证：

阐述工程有何亮点并结合实际以及进度计划图阐述施工进度计划的保证措施（基础开挖多长、几时能到0.00，什么时间回填完成；主体几天一层怎么配的模板，打算在那层换模，什么时间安装客货梯、现浇主体到几层开始砌砖，什么时候验主体）。甲方对进度的要求，项目部对进度要求。

技术负责人或施工队长汇报内容主要承接项目经理，在此基础上深化细化，主要体现质量控制（目标及措施）、进度控制、现场布置、施工顺序及工序穿插等等。

1、质量控制：

创杯夺奖、文明工地；为达到目标所采取的措施：包括人员配备、质量控制、材料要求等等。

2、现场布置：

结合整个工程情况叙述，临设布置的情况：方便现场指导施工、材料运输领取、临时电盘能够贯穿真个工期使用包括临时用水包括办公、生活区的选取

3、施工顺序、进度控制及工序穿插

包括暑雨季、冬季措施，从降水到基础验收，到后砌体施工，到主体验收，到装饰装修的安排各工序的穿插时间以具体的工程进度体现，如何进行进度控制。

汇报内容由项目经理、工地负责人、技术负责人负责，具体如何安排人员及流程项目部自行决定。