大学生干部年度胜任能力考核汇报材料_大学生干部胜任力研究
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大学生干部年度胜任能力考核汇报材料
何英杰
二0一一年九月二十号
大学生干部年度胜任能力考核汇报材料
尊敬的各位领导同仁们：
上午好！
我叫何英杰，2008年毕业于山西煤炭干部管理学院，专业为矿井通风与安全。现任贾家沟煤业有限公司通风工区副区长，主要负责技术和安全监测监控管理工作，现将本年度以来所做工作及存在问题汇报如下：
一、工作履行情况及存在问题
1、协助区长搞好通风工区的技术管理工作。并对其行为结果负责。
2、本人协助通风区长完成通风区技术管理工作，并且严格要求班组、技术员认真执行“一通三防”管理标准，修订了“一通三防”管理制度；“瓦斯监测监控系统”管理制度。
3、在平常工作中，紧紧围绕在矿领导的周围，一切服从领导安排。
4、2、负责对通风工区安全、生产、成本、质量标准化建设指标的分解。
安全方面：本人对通风区“一通三防”安全做到了班前布置，班中抽查是否违章操作、违章指挥，现场纠正错误，遇到重大隐患及时上报领导，现场指挥，消除隐患，做到事事安全。
生产方面：认真总结每次工作的不足，提前计划每月的通风工
作，做到了不因通风问题影响生产。
成本方面：严格控制材料消耗，制定每月合理的材料计划，严把材料出库关，针对每批材料详细问清楚使用地点、数量，保证材料不浪费。
质量标准化方面：严格按照：“一通三防质量标准化考核评分办法“要求班组，认真检查通风工程质量。按照月度计划完成各项通风质量标准的建设。
3、负责通风工程计划、“一通三防”措施、灾害预防与处理计划的编制起草。
通风工程计划：制定每月通风工作计划，做到使井下通风系统合理、简单、可靠、安全。
灾害预防与处理计划：结合我矿实际情况，组织编制灾害预防与处理计划，遵循“预防为主、防患于未然”的基本原则，确保本矿正常安全生产。
4、负责对通风工区劳动组织、劳动定额、规章制度、考核管理办法的制定、分解。
负责通风区每天的劳动组织安排，带领我区技术员，认真搞好“一通三防”技术工作；编制相关规章制度并监督落实，遵章守纪，以身作则，严格按照规章制度管理工区人员；每月底负责对我区技术人员本月工作进行业务考核及下井次数统计，凡下井次数不够者，按照相关制度严肃处理。
5、协助区长搞好通风工区管辖范围内的突发性事件的处置。
负责处理通风区突发事件。例如：井下1001回风顺槽瓦斯超限及6001回风顺槽顶板小面积冒落处瓦斯积聚等突发情况，协助区长组织并制定了相关措施，按照措施要求，安排瓦检员及其他有关人员对1001回风顺槽瓦斯超限区进行瓦斯排放，保证了排放出的瓦斯浓度符合《煤矿安全规程》中的有关规定；采用充填法对6001回风顺槽顶板冒落瓦斯积聚处进行了处理，并制定了井下瓦检员指定地点电话交接班制度和临时性“电话一小时一汇报”制度。
6、负责落实通风工区人员的区级培训工作。
组织了瓦斯员的理论培训工作与安排，并参与考核瓦斯员井下光学式瓦斯检查仪现场操作以及理论考试，同时组织班组长进行培训。
7、积极参加班前会议，坚持跟班作业。
每天参加班组工作安排，跟班检查、监督，现场解决班组施工中遇到的问题，例如现场指导井下机电硐室防火栅栏两用门的安装、永久密闭门的安装。
8、负责完成领导交付的随机性工作。
负责按时完成了领导交给的随机性工作。
存在问题：
1、人员素质存在的问题：
由于井下通防人员文化水平比较低，安全思想认识还不够，今
后，我将协助安监科，做好通防人员安全培训教育工作，认清安全形势，增强有关人员及时发现安全隐患及处理隐患的能力。
2、瓦斯管理、通风管理存在的问题：
现在我矿井下施工地点多，存在7个掘进头，9个施工地点，局部地点瓦斯涌出量大，管理困难，同时存在通风困难，风量不足的问题。
针对瓦斯重点区域掘进面实行“专人专巷”管理，指定地点电话交接班，每天检查“风瓦电”闭锁。加强风筒管理与维护；合理调配6#、10#煤风量，编制合理的配风方案，保证各掘进面风量充足。
3、监测监控、通讯方面存在问题 ：
井下传感器校验误差大，井下通讯故障多。
加强校验员的管理与培训，不定时抽查传感器的校验误差的控制；加强井下各点巡检、维护工作。
二、工作期间的学习收获
专业技能：始终把理论与实践相结合，抱着多思考、多提问，多在现场中看老工人的操作，多学习的心态，掌握了许多新知识、新工艺、新技能，提高了自己的专业技能，同时抄写规程，参加煤炭局专业培训，不断更新自己的理论。
管理能力：自己从被管理到管理的的转变，首先换思想，在换位，思路决定出路，同事之间相互帮助，相互尊重，相互勉励，让他们有责任心，肯干、肯学，愿意跟着你做。
三、未来2—3年个人成长计划和目标
1、取得中级工程师证件，自学取得本科毕业证。
2、提高自己的专业技能和管理能力，做到一专多能的复合型人才。
3、把贾家沟煤矿“一通三防”做成全公司最具标准化、现代化的矿井，打造一支具有主动性、思考性与合作性的团队。
四、工作期间在计划性、积极性、团队配合等三方面的履行情况
计划性：提前预计思考通风工作，提前计划下月通风材料，思考通风系统的布置，优化通风系统。
积极性;根据工作计划合理安排通风工作，协调落实生产计划，积极主动的完成通风工作。
团队配合：要让员工具有“共同目标”，具有“共同危机感”，同事之间相互帮助，相互尊重，相互勉励，下属培养：组织召开“一通三防”例会和技术例会，探讨工作中遇到的难题，现场实际操作演示工作中存在的问题以提高下属的专业技能。经常督促下属协同作战以提高下属的团队合作意识。
回想过去的的半年多来有辛苦、有进步、有收获、有不足。总结以往的经验在今后的工作中，我将进一步加强学习，提高自己的管理能力和技术水平，以强烈的事业心和责任感，饱满的上进心，扎实工作、开拓进取，克服工作中存在的困难和缺点，抓好分管范围内的各项工作，为促进贾家沟煤业稳定健康可持续发展作出新的贡献。
我的汇报完毕谢谢大家
2011-9-19
