劳务管理汇报及劳务管理工作规划_项目劳务管理工作汇报
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2015年劳务工作总结及2016年劳务管理工作规划 根据集团公司《劳务管理手册》结合XX公司施工生产实际及劳务分包管理工作的现状，为更好地发挥外部劳务队伍在施工生产中的作用，进一步推动XX公司各项目规范劳务分包管理工作，公司在劳务管理工作中，一方面继续大力引进劳务队伍，充实现有力量，完善后备力量储备，同时在公司层面不断完善内部劳务管理办法，大力加强对劳务队伍的培训培养，着力理顺项目和劳务队伍的沟通与合作，各劳务队伍服从管理、顾全大局、通力协作、为公司施工生产顺利实现新突破和以上成绩的取得做出了应有的贡献，2015年全年我们主要抓了以下几个方面的劳务管理。
一、不断引进劳务资源、满足公司施工生产需要。2015年XX公司采取加大劳务队伍的引进、考核和淘汰力度，依托现有劳务资源，向外不断抓劳务队伍的引进，通过不断淘汰不合格劳务队伍，逐步优化了有实力的劳务队伍，逐步完善了内部有神劣汰的竞争机制，基本形成了新老交替、互动发展的良行竞争局面，满足公司的施工生产需要。
截止到2015年底，XX公司共有合格外部劳务队伍208家，其中2015年引进劳务队伍85家，包括施工总承包队伍35家、专业分包队伍15家、劳务分包队伍35家。2016年初将法人授权委托过期或者月度考核低于60分的，XX公司将进行审核确认，剔除外部劳务队伍合格供方名录。
二、规范劳务队伍使用、采取招（议）标进场 2015年XX公司，按集团公司《外部劳务队伍招标管理办法》要求，对各项目新签订合同的外部劳务队伍必须进行招标或议标后方可进场施工，选用外部劳务队伍要坚持先准入后选用，坚决杜绝在工程项目开工之前“临时准入，临时选用”。合同额在200万元以上的通过招标确定中标人后才能进场施工，合同额低于200万元的可以采取招标或者议标确定中标人后才能进场施工。此外对于施工风险高（如隧道、悬灌桥、架梁、房建等整体分包）工程项目的劳务队伍的选择必须由各单位劳务招标领导小组以公开招（竞）标形式选择确定。
公开竞标或邀请招标根据分包工程量的大小，200万以上的工程由XX公司组织招标，200万以下的由项目提交申请报公司审批后，可以进行议标。招标时，有资格投标的外部劳务队伍不少于3家，为防止出现“围标”、“串标”等行为，开标前外部劳务队伍所提供的资料必须密封，最终在开标时采取“合理范围低价中标”的原则确定中标人。
三、按照相关制度，规范劳务管理工作
XX公司2015年根据集团公司相关文件并结合XX公司的实际情况，现制订中铁上海XX程„2015‟92号-关于印发《中铁上海工程局集团XX工程有限公司外部劳务队伍准入管理制度》的通知，规范了外部劳务的准入管理，提别是法人对代理人的授权，所有办理准入的外部劳务队伍必须办理经过公证处公证的法人授权委托书，防止外部劳务队伍弄虚作假，利用假的授权书与XX公司签订合同，并在后期的施工过程中恶意索赔，造成项目资金流失。
XX公司2015年严格按照《劳务管理手册》对外部劳务队伍进行月度考核，考核分数低于60分的外部劳务队伍，由公司审核认定后，直接列为XX公司不合格名录，并上报集团公司工程管理部。目前被列为黑名单的外部劳务队伍为福建创辉建筑劳务有限公司。
四、合同管理
XX公司 2015年通过招标选择外部劳务队伍签订合同68份，通过议标选择外部劳务队伍签订合同136份，招标议标及合同评审率100%，劳务队伍准入率100%，XX公司在外部劳务队伍选用及进场严格执行集团公司相关文件及XX公司现有制度，做到进场的外部劳务队处于可控状态。
五、2015年XX公司劳务管理总结
1、XX公司按要求制定了相应外部劳务队伍管理制度及外部劳务队伍管理突发事件应急预案。所用外部劳务队伍均办理准入证；所用外部劳务队伍证照齐全且经过年检。所有劳务队伍选择均经过招标或议标的形式进行选择。
2、XX公司存在的共性问题为，运行劳务企业使用管理信息系统，更新相关信息不及时。每月对外部劳务队伍履约情况考核不及时。进场及退场劳务人员花名册更新不及时，外协队伍对劳务人员的保险缴纳不全。履约保证金未按合同约定缴纳，实际操作是投标保证金转履约保证金，其余在结算过程中扣取。
六、2016年劳务管理工作规划
XX公司2016劳务管理将严格执行集团公司及XX公司相关文件要求，加大力度对外部劳务队伍准入的办理，防范个人挂靠的外部劳务队伍在公司内承揽工程，公司外部劳务准入管理制度要求，项目所推荐的外部劳务队伍必须要经过项目劳务管理人员到外部劳务队伍实地考察推荐队伍的实际情况，保证所办理准入的真实，防范准入队伍的相关资质不实，防范风险。
2016年计划利用公司、局或其他单位资源，提供值得信赖的有合作基础和经历、评价较好的合作队伍进行引入，采取项目管理手册要求对所引进的外部劳务队伍按照月度、季度、年度进行考核，客观评价外部劳务队伍的履约能力，以减少合作风险。
在专业分包方面，存在对合作方的实际施工能力和信誉度了解不够深入的问题。需要有专人负责对分包单位做深入调查，形成调查报告，从资金储备、人员配备、施工能力、企业信誉多方面入手，确保准入制度真正执行。特别是要保证有能力承担在业主的验工资金不到位的情况下，能继续生产的协作队伍才能办理准入，从而保证各项目运营能走正常轨道，减少项目运作后期的项目及公司对于讨要欠款等不必要的精力投入。劳务分包费用达到200万元及以上的，必须通过招标选择外部劳务队伍。招标工作要严格控制流程，保证外部劳务队伍选用工作合法合规、客专公正，不留隐患。
加强对协作队伍的管理，合同中必须要求协作队伍提供满足施工要求的技术人员、机具设备和测量仪器，且协作队伍的负责人必须在施工现场。
XX公司工程管理部 2015年12月16日
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