汇报提纲_工作汇报提纲

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汇报提纲

汇报提纲市供销合作总社

（2006年2月15日）尊敬的省社领导：

在这新春气息扑面而来的日子里，省社王主任一行风尘仆仆地赶到我们这里视察指导工作，充分体现了省社对我们*市社工作的重视和支持。在此，我首先代表市社党委，向王主任一行的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面，我就*市社去年工作和今年打算作个简要汇报，请领导批评指正。

一、克难攻坚，艰苦创业，圆满完成2005年各项目标任务

2005年，全市供销社系统在省社的正确领导下，始终坚持以建设有中国特色的社会主义理论为指导，坚持“三个代表”重要思想和科学发展观，秉承为农服务办社宗旨，围绕实现经济体制和经济方式两个根本性转变的要求，认真贯彻落实全省供销工作电视电话会议精神，弘扬“攻坚克难，艰苦创业，开拓进取，奋力拼搏”的供销精神，大力加快农村现代服务业发展。全系统共实现销售额58亿元；农副产品购进额7.5亿元；农资销售额11亿元；实际到位外资327.7万美元，引进内资1.88亿元。全系统收购棉花14.7万担，占年总收购量的42。各项经济指标都完成或超额完成了省社下达的目标任务。我市供销社工作得到了政府认可、社会认同，市社获得了市政府2005年目标管理创新创优工作奖，并在全市软环境测评中，在2004年基础上排位前进了11位。回顾2005年工作，主要是做到“三个重抓、两个加强”。

（一）重抓社有企业改制，充分体现以人为本

2005年，全市供销社系统干部职工攻坚克难，强力推进，社有企业改制工作取得了令人欣喜的成绩，职工权益得到有效保障，企业发展后劲逐步增强。一是坚持为职工着想抓改制。去年6月以来，共筹措资金近600万元，安置了开发区联发贸易公司、供销贸易总公司和供销外贸公司等三个停业10多年的“三无两有”企业的400多名职工和离退休人员，还解决了已基本安置结束的4个“三无”企业的30多名离退休人员和内退人员参加基本医疗保险的难题，保障了他们的基本权益。二是坚持增强发展后劲抓改制。在对社有企业改制中，始终注重保阵地、求发展。市委、市政府对这项工作给予了充分肯定，在全市目标管理总结会上，授予了“创新安置办法，破解安置难题，解决尘封10年职工安置难题”的创新创优工作奖。

（二）重抓服务领域拓展，办社宗旨得到贯彻

去年，全系统积极拓展服务新领域，努力抓好为农服务工作。一是全力创建为农综合服务社。积极响应省社建设万村为农综合服务社的号召，努力探求为农服务新形式，扎实开展为农综合服务社创建。全年新建乡村为农综合服务社126个，完成目标的105。二是大力推广现代经营业态。针对农资经营头绪多、进货渠道杂、服务水平差，时有假冒伪劣产品充斥市场、坑农害农行为的现象，大力构建以连锁经营为重点的新型经营业态，积极寻求将销售网点延伸到县乡，建立农资经营销售网络体系。三是着力发展龙头企业。全系统利用社有企业优势，通过改制、改组等不同形式发展龙头企业。四是尽力兴办专业合作社和专业协会。各地充分依托我市主导产业、特色农业、优势农业及产品，因地制宜地新办了专业合作社（专业协会）11家。

（三）重抓招商引资，外引内联迅猛发展

2005年，全系统招商引资工作紧紧围绕各级党委政府工作部署，加强领导，健全组织，狠抓落实。市社全年共内联客方到位资金1.88亿元，实际利用外资327.7万美元，较好地完成招商引资任务。

（四）加强社务管理，机关建设水平有效提升

2005年，市社始终把强化管理，增强自身发展能力作为大事来抓。一是完善领导决策制度。制定和完善了《市供销总社重大事项集体研究决策制度》和决策程序，对事关市社全局的重大决策，充分听取党委成员和基层单位的意见，由市社党委会或社务委员会集体研究决定，做到决策前广泛调查研究，决策中充分发扬民主，决策后认真组织实施。二是健全资产管理制度。制定印发《市供销总社机关经费管理制度》，切实加强对以资金管理为核心的财务管理，规范会计核算，严格费用审批，杜绝铺张浪费。三是规范机关行政行为。严格执行《市供销社机关服务行为规范》，提高了机关规范化建设水平。

（五）加强统筹兼顾，各项工作协调开展

市社还统筹兼顾抓好其他各项工作。一是做好党建工作。7月份以来，坚持真抓、真学、真求、真评、真改的“五真”做法，扎实推进保持共产党员先进性教育活动。二是抓好社会稳定。坚持信访接待制度，对职工来访做到热情接待、耐心解答，能当场处理解决的问题及时解决，尽力化解矛盾，维护社会稳定。三是管好安全生产。市社坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全工作网络，积极落实安全生产目标责任制。

虽然取得了一点成绩，但当前面临的困难和矛盾仍然很多，如历史遗留问题仍然很多、很重，主观思想方面的“守