华能会理二期电力监检汇报材料_电力质量监检汇报

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华能会理二期（长海子）风电项目场内工程

电力质量监督检查汇报材料

承建项目：华能会理二期风电项目场内工程

汇报单位：中国水利水电第五工程局有限公司

汇报日期：2015年5月20日

尊敬的各位领导、各位专家：

你们好！首先水电五局华能会理二期风电项目部的全体员工欢迎各位的到来，欢迎各位专家对华能会理二期（长海子）风电项目场内工程质量工作进行监督检查，下面就我项目部所施工的质量情况作简要汇报：

一、工程概况

长海子风电场场址位于会理县六华乡三岔河牧场东侧附近山脊顶部，拟用山脊海拨高度约3400m～3650m之间，规划拟用山脊约长9km，场区涉及面积为9.9km2。长海子风电场装机容量49.5MW，安装33台单机容量为1500kW的风电机组，我公司承担的主要施工任务是风电场内道路、平台；33台风机基础的建筑工程，包括风机基础工程、箱变基础工程；以及33台风机设备的吊装、35KV集电线路工程。合同开工日期：2014年5月1日，完工日期：2014年12月30日，总工期：244个日历天（合同工期）。实际开工日期：2014年5月19日；计划完工日期2015年6月30日。

目前工程进展情况如下： 2014年5月19日工程开工。2015年1月20日场区内道路贯通。

2015年2月1日浇筑第一台风机基础，目前累计完成33基风机基础浇筑。箱变基础工程开工于2015年5月2日开工至今，累计完成33台箱变基础施工。

集电线路工程于2015年3月1日开工至今，累计完成电缆沟开挖25km。

接地工程于2015年2月1日开工至今，累计完成15基基础接地工程施工。

风机设备吊装工程由于设备未到，暂未施工。

根据业主发电目标，会理二期（长海子）风电场计划2015年6月20日时候开始设备调试，2015年6月30日III回路实现投产目标；工程实际施工进度相对合同计划滞后，主要原因：

1、2014年6月初~10月中旬连续强降雨导致设备、材料运输通道出现垮塌以致施工设备、材料供应不及时引起施工多次停顿；

2、2014年12月中旬~2015年2月底多次降雪致使10kv供电线路线杆倒塌累计停电达45天；

3、设备未及时到位。

二、工程建设的组织管理

1、项目组织与管理形式

在项目部成立初期制定了工程管理、质量管理、质量验收及评定、见证取样等制度，并制定工程建设标准强制性条文执行计划和防止质量通病计划。项目部在业主、监理以及各参建单位的支持及配合下，各项机构以及质量管理运转有效，能满足工程管理和质量控制的要求，工程质量处于有效控制状态。项目部各级人员分工明确，积极与业主、监理单位沟通、协调，保证工程正常有序的施工。

2、工程施工管理

我项目部有项目经理、现场经理、项目总工、工程部长各一名、专职质检员一名、专职安全员一名、计经管理员一名、资料员一名等，项目部人数共计8人，组织结构完整。

项目经理：负责项目的全面工作，是本项目第一责任人；

现场经理：负责项目的生产协调工作； 项目总工：负责项目的技术质量工作。

通过有效的组织措施、合理的技术措施、经济措施，确保工程建设在进度、质量、安全等方面目标的实现。工程现场项目的施工管理主要包括： 2.1施工进度管理

通过施工进度计划的编制指导工程进度，同时根据工期条件以及施工的复杂程度可能遇到的不利因素等综合分析编制网络计划，积极合理的投入施工机械和人力，采用合理的施工工艺、新材料、先进设备加快施工进度。2.2施工质量管理

施工过程中严格要求进场的原材料、成品及半成品材料的相关资质证件，并积极上报监理予以审查。对每道施工过程及程序要求技术部进行技术交底，在工程施工过程中，严格按照国家的相关标准及合同规定，对工程质量进行检查，工程竣工后及时申请监理组织相关单位进行验收。2.3施工安全管理

建立并完善项目安全组织机构，建立健全安全组织保障体系，制定和完善安全生产管理制度，人员到位责任到人；编制相关安全应急预案及安全专项施工方案；加强施工现场安全管理工作，杜绝违章作业和违章指挥；严格审核特种作业人员资质；定期和不定期进行安全大检查；加强施工现场危险源分析与管理；建立奖励和处罚措施，确保工程施工安全。

3．存在的问题及改进措施

施工管理组织过程中，受人员技术水平、管理能力、检测手段、专业知识所限。工程建设管理存在内部各司其责，协调、沟通不畅，管理较薄弱问题。针对工程管理过程中出现的问题，多次组织项目部成员进行培训，同时在要求项目部成员不能局限于各自所负责的专业，促成项目部成员向一专多能、全面型的人才发展，同时要求项目部成员要多请示、多汇报，对于施工过程中所发现的问题做跟踪落实，并有专人负责，形成良好的闭环管理。

三、工程质量目标和质量管理措施

1、工程总体目标

（1）本工程质量总评应达到优良等级。

（2）严格执行强制性条文的相关规定。

（3）达标投产、创行业精品工程、确保行业优质工程。

2、项目质量目标及质量目标分解

本工程质量目标：分部、分项工程质量检验合格率为100%，建筑工程优良品率≥90%，单位工程质量评价达到电力行业优良标准，整体工程验收符合达标投产要求。

工程质量分解的主要对象为项目经理、总工、质检部、质量员和施工班组长。

A、项目经理对整个工程质量负责。

B、总工对整个工程质量和技术负直接责任，对工程质量全面掌控，组织质量员和施工班组长对施工过程中的工程质量全面检查，确保工程质量满足设计要求和施工规范规定。

C、质检部对各自分管分项工程质量负技术直接责任，各分部分项工程应督促相关责任施工班组长进行技术交底，在施工过程中应及时检查发现问题，立即整改，严格按照施工图、设计变更指令和施工验收规范指导施工；及时提供一般工序，特殊工序作业指导书，质量保证措施，施工方案，督促试验员对原材料试块等及时送检，对可能发生质量通病制定有效的预防措施。

D、质量员对分项工程质量直接负责，检查技术交底落实情况，跟班检查施工质量和违规作业，发现问题立即责惩有关人员，并要求立即整改，严格按施工验收规范进行验收。

F、施工班组长对施工过程中的日常质量检查工作，配合项目经理、总工程师和质量员的检查和质量通病整改工作。

3、工程质量管理措施

3.1 建立以项目经理为第一责任人的质量管理网络，实行全过程、全方位全面质量管理工作。

3.2建立健全各项质量管理制度，监督各项管理制度的执行、落实情况，确保质量管理体系运行充分、有效，保障工程质量稳定、持续提高。

3.3质量员、技术员每天对施工现场各项施工工作进行质量监督、检查，对重点工序特别加强检查，如地基验槽、基础环水平度，基础钢筋、预埋管加固等，特别对风机基础砼浇筑坚持旁站监督指导，发现问题，及时纠偏整改。

3.4 坚持质量三级验收制度，服从设计、尊重监理，严格工序检查验收，严格管理、层层把关，保证工程质量。

3.5 充分投入机械、物资、人力等资源，从根本上做到保证工程质量。

3.6工程材料采购，选择规模大，产品质量信誉好的材料厂家。材料进厂后严格按照检验批要求及时送检，严格把住原材料质量关。

3.7加强质量工作考核，项目部质量管理部门每月根据项目质量目标管理检查情况及目标完成情况进行考核，考核结果与绩效挂钩。对施工班组考核结果做为结算依据。

截至目前，没有发生质量问题。

四、强制性条文执行情况

项目部认真贯彻和执行《工程建设强制性条文》，组织全体人员认真学习《条文》内容，在每项作业前的技术交底中，对《条文》中的相关要求做重点交底，并做首件试点，以此来明确强制性要求、制作样板、规范施工行为。

五、质量通病防治情况

为提高本工程施工质量水平，依据国家、省相关电力行业建筑工程标准、规范以及华能新能源工程质量通病控制标准。我项目部成立项目质量管理领导小组及项目各项质量管理制度。

1、土石方工程通病防止

风机基础的坑深以设计施工基面为基准。风机基坑的回填分层夯实，回填土中无影响夯实的杂物；特殊地质的基坑的回填，严格按规范要求回填夯实；回填后在坑口地面上筑防沉层；基础施工完成后及时清理施工现场，做到工完料尽场地清；同时恢复现场植被，防止水土流失及地质滑坡。

2、混凝土工程通病防治 试验室出具的设计配合比附有试配强度报告；试块在现场从浇筑中的混凝土取样制作，其养护条件应与基础基本相同；基础模板有足够的强度、刚度、平整度，对其支撑强度和稳定性进行计算。浇制中设专人控制混凝土的搅拌和振捣，现场质检人员随时检查混凝土的搅拌和振捣过程，防止过度振捣造成的离析；混凝土垂直自由下落高度不得超过2m，否则应使用溜槽、串斗，防止混凝土离析。

3、接地工程通病防治

防雷接地工程作为一个子分部工程，其分项工程在施工过程中应按检验批进行验收。验收时建立工序质量的“三检”制度：应由操作人员在自检合格的基础上，进行工序之间的交接检验和专职质量人员的检查，检查结果应有完整的记录，再由监理工程师进行检查和确认，并及时做好隐蔽验收。检验批的质量应按主控项目和一般项目进行验收，分项工程检验批不符合质量标准要求时，应及时进行处理，直至合格。施工完后应进行接地电阻值的摇测。无论自然接地体还是人工接地体、避雷网格、避雷针等在施工完后都要及时进行接地电阻值的摇测。尤其是接地体或接地网施工完成后，应及时认定接地电阻值符合设计规定值。因为以桩基为接地体的接地系统，当接地电阻值达到设计要求时，可不再增加人工接地体的施工，这样可以减少施工费用。另外，也可避免在土建完工后再进行补救，而与其他工程发生冲突，造成人力、物力和财力上的重复浪费。按 GB50208— 2002《工程施工质量验收》附录规定进行，并对照防雷接地分级规定评定施工等级，作为防雷接地工程施工验收的必须文件。

六、绿色施工执行情况

1、绿色施工的组织管理

我项目部积极组织绿色施工管理工作，编制《绿色施工方案》并报送监理审批。严格按照施工方案进行施工，并且根据工程实际情况，按照绿色施工的总体要求，统筹规划、合理组织、一体化施工。

2、绿色施工的组织设计

我项目部根据现场施工具体情况及要求编制了绿色施工方案专篇：根据施工场地所处的位臵，合理地进行平面布臵，在人、机、料、法、环方面全方位进行考虑；对进场人员进行绿色施工教育，提升劳动效率和工作积极性；制订“四节”措施，依靠新技术的应用提升企业的经济效益和工程质量；对施工机械设备、车辆进行合理配臵，根据施工组织统一安排，进行合理调配，尽可能采用噪音小、耗能低、操作舒适、安全可靠的先进设备；结合文明施工、安全施工、标化工地制订环境保护和职业健康卫生管理计划，充分体现“以人为本、亲近自然”的管理理念。

3、绿色施工的技术及措施

绿色施工重点在节约资源．环境保护、职业健康与安全以及施工管理几方面进行。

(1)节材技术及措施：控制建筑垃圾并分类清理，；采用损耗少、周转次数多的模板，搭拆有方案及措施，并由专业化队伍统一施工；临时施工用房及临时围墙统一搭设，采用可拆卸的彩钢聚苯乙烯夹芯板，可满足后续施工重复使用。

(2)节能技术及措施：生活区采用节能灯照明、电焊机、对焊机等采用节能(低能耗)设备；合理安排作业面及工序，尽量减少作业机械和机具的数量；利用太阳能热水器定期定时供应施工人员的生活用水；临时生活区布臵充分利用场地的自然条件(沿河、通风)，减少空调的使用率；合理制订施工工艺和工序，充分利用机具资源，严格执行绿色施工组织方案中材料采购贮存、堆放回收循环利用等方面的规定，提高能源利用率。

(3)节水技术及措施：采用节水型生活用水器具；收集雨水及洗车废水重复使用。

(4)节地技术及措施：生活、办公等临时设施布臵紧凑合理、自然，不破坏周边的环境，尽量减少占地面积；施工区域最大限度地减少临时占地，且不留施工死角；不采用大开挖方式，减少原土扰动；又寸于深基坑及淤泥质粘土基坑开挖采取基坑支护技术，减少开挖面积。

(5)环保措施：基础开挖的回填剩余泥土全部作为绿化底土使用等相应环保措施，严格控制扬尘、噪声、光污染、水土污染、固体废弃物等的影响。

(6)职业健康保障措施：对所有进场人员进行健康情况调查，对特殊工种实行建档管理、定期体检；办公、生活、生产区分开设臵，按照省、市文明标化工地要求配臵各类临时设施；对施工现场临近高压线路进行安全隔离防护措施；施工各出入口及临时设施周围均设臵中文标识的安全警示标志；施工人员必须佩戴安全帽；高温天气现场配备降暑药品，合理调整作业时间。

七、工程总体质量验收情况

合同工程共35个单位工程、271个分部工程，1679个分项工程，1277个检验批，全部验收合格，合格率100%。

为保证设备安装质量，对基础环平面、基础沉降及混凝土温升情况按照规范作为重点监测。

2015年1月10 日第一台基础环安装完成，平面误差为：0.4mm至2015年5月1完成基础环安装33基共检验99次，偏差控制在1mm之间，满足设计、规范要求。

2015年3月16日完成第一台基础回填，至今共完成29基基础回填，检验回填材料、回填压实度满足设计要求。

2015年5月15日开始基础沉降观测，至今共检测66 次，基础沉降在±1mm之间变化，满足设计要求。

2015年2月1日开始基础混凝土浇筑，根据要求，专门安排质检员现场测温，目前完成的基础混凝土浇筑温度变化实测情况在设计允许范围内变化，混凝土温度变化受控。

九、工程发生的质量问题及处理结果

无发生质量问题。

十、工程遗留问题及处理计划

无。

十一、经验教训和改进措施

我项目部遵照国家、国家电网及行业达标投产规定，遵照电力建设工程质量监督总站发布的《电力建设工程质量监督检查典型大纲》的要求，抓住质量控制的每一个环节，严管严查，至今未发生任何质量事故，也未留下质量隐患。近期我们项目部组织专业人员对目前工程进行了自查。

1、质量行为检查情况

经项目部自查认为，项目部质量管理机构健全方针、目标明确并能有效实施，人员资格证书和上岗证书齐全合格。开工报告办理齐全，各项管理制度健全并能有效运行。原材料进场管理认真严格。并能按规范严格抽样并由监理见证送检。成品保护及测量标识齐全清晰。工程施工用的原材料各项管理台帐齐全，工程验评项目划分已编制完毕并报审批。

2、技术资料和文件检查情况

经现场自查本工程主要施工技术资料、主要施工技术记录、质量验收记录、质量检查记录、出厂证件和试验报告、现场检验报告等不够齐全、到位。下一步我项目部将增加工程技术及资料人员对以上资料的追踪与落实，加强资料的管理与完善，为后期竣工资料归档做好准备。

3、工程实体质量检查情况

按电力建设工程质量监督检查典型大纲要求，我项目部对施工过程中的质量行为、技术文件和资料的准备等几个方面进行了全面自查，并对检查中发现的问题进行了限期整改，检查结果与施工记录相符，整体施工工艺质量达到“规范”、“验评”规定的技术要求，技术文件和资料基本齐全、准确、规范，能真实反映现场项目实际施工情况。

各位领导、各位专家，以上是对华能会理二期（长海子）风电项目工程施工情况的简要汇报，请各位领导和专家在监检中多提宝贵意见，对于监检中提出的问题，我们将积极落实，认真整改。最后，对各位领导及专家的到来再次表示热烈欢迎。

中国水利水电第五工程局有限公司 华能会理二期风电项目经理部 2015年5月20