八连城煤矿落实节支降成专题汇报_煤矿调度专题汇报材料

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八连城煤矿落实节支降成 现场会杨董事长讲话精神工作汇报

集团公司企管部：

7月28日，珲矿集团杨董事长、乔总会计师带领各兄弟单位一行，在我八连城煤矿召开节支降成现场工作会议，此次节支降成现场会在我矿召开，是对我矿经营管理工作的认可，更是一种鞭策。会上杨董事长明确了召开此次节支降成现场会的重要意义，结合下半年经营管理形势强调了“六项活动”、“七个加强”、“十五个严格控制”，为我矿乃至整个集团公司的下一步经营管理工作理清了头绪、指明了方向，更为我矿全年各项工作的完成奠定了基础；会上我矿经营矿长做了详细的经验介绍，各兄弟单位做了表态发言。会后，我们及时组织全矿各单位对此次杨董事长讲话及会议精神进行了学习贯彻。我们决心以此为契机，进一步统一思想、戒骄戒躁、主动查找自身不足，切实抓好节支降成工作。

一、下半年各项经济技术指标 下半年各项经济技术指标 原煤产量： 掘进进尺： 成本指标：

小攻关”“科技创新”等活动，充分发挥其聪明才智，坚决把修旧利废工作纵深到底。

（二）严格控制设备投入，继续实行精细化管理 在控制设备投入方面，我们结合杨董事长提出的“十五个控制”，严格控制设备的投入，强化各项管理细节。做好此项工作，我们要做到“两个保证”。一是保证设备投入合理化。从设备的选型、闲臵设备的平衡调剂、呆滞报废设备的改造、再利用等几方面入手，控制设备的投入资金。二是保证设备保养经常化。严格落实机电设备管理规定，切实做到“物见本色、铜铁放光”。强调定检定修质量，逐步健全设备操作者与设备之间的联保档案，设备出现人为故障，要追究使用者责任，通过联保档案就能够看出谁设备使用得当，保养完后，相反能够看出谁的设备使用不合理导致设备的故障频出，做到有奖有罚，惩前毖后，树立典型。

三、全面掌控、严格控制各专项费用支出

（一）注重材料费的投入及定额管理

一是在材料费用的投入管理方面我们继续实行矿长“一支笔”审批制度，同时坚持材料“三日申报制度”坚决杜绝多领浪费。

二是继续落实“1318”压缩指标，继续完善各项压缩办法及相应的管理制度，力争完成集团公司下达的全年压缩指标 万元。

份材料费计划，与日核算相结合，强调计划的准确、合理性。

七是注重全面预算管理工作。通过日核算与定期分析使经营管理工作更上一个新台阶。

（三）重视煤质管理，争取效益最大化

下半年，我们主动协调生产，严抓采、掘接续，一方面站在长远的角度大力宣传煤质对企业效益的影响，宣扬煤质与职工利益的关系；另一方面将工作的重点放在疏导煤流系统及改善分矸条件上。一要保证截矸车皮的供应，派专人协调车皮，采取竞赛的方式保证截矸车皮的供应；二要正确的安排好煤流和矸流的出货时间，做好煤矸分流，不使矸石混入煤流。

虽然我矿在节支降成方面做了一些工作，但距离领导要求还有一定的差距。千里之行，始于足下，我们将以此次节支降成现场会为契机，以日核算、节支降成工作为先导，全面推动我矿节支降成工作上一个新台阶，为实现全年各项指标的完成而奋斗。

八连城煤矿企管科 二O一一年八月二十一日