创建学习型党组织汇报材料_建设学习型党组织汇报

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创建学习型党组织汇报材料

华通机电集团公司是中国电器行业的知名企业，公司连续6年位居中国民营企业500强、中国机械工业500强前列。公司现有员工2200人，党员60多人。自2000以来，集团党总支（2009年晋升为党委）就开始了创建学习型党组织的实践。通过这种实践，公司党员、干部和职工的心智模式有所改善；公司的愿景目标得到了职工的认同；职工教育培训体系已基本建立，营造了较为浓厚的学习氛围；公司的创新能力得到了增强。

一、两个意义

作为民营企业，我们充分认识到，创建学习型党组织有两个重要意义。

（一）大势所趋。知识的更新步伐越来越快。以电子信息技术为代表的新科技革命日新月异，随着信息社会和知识经济时代的来临，知识总量翻番的周期越来越短，知识更新的速度大大加快，我们学习知识、提高素质的任务越来越繁重。从这个意义上看，建设学习型党组织已经迫在眉睫。

（二）自身所需。现代社会竞争的实质就是学习力的竞争。学习力是最本质的竞争力，是最活跃的创造力，是最可贵的生命力。企业发展的竞争，说到底是学习力的竞争。一个企业要拥有比自己竞赛对手学习得更快的能力，才能在竞争中赢得主动权。我们必须通过创建学习型组织，去提升员工的素质，提升管理水平，提升企业的技术水平，提升企业的创新能力，才能做百年老店。

二、三个做法

（一）提愿景。目前，在全国电气行业，前面标兵跑得越来越快、后面追兵逼得越来越紧。我们华通要追赶标兵、甩开追兵。怎么办？为此，公司党委在学习型党组织的创建中，提出了“将华通打造成为国内一流电气企业”的愿景目标，总结提炼出了“创世界品牌，以产业报国”等符合时代要求的经营理念。同时，公司党委下大气力推动全体职工树立了与其相适应的四种观念：发展观念——追求“滚雪球

效应”，竞争观念——敢于与 “狼”共舞，危机观念——警惕“青蛙现象”，创新观念——永远没有最好。

（二）设载体。我们在公司网站开设了网络学院，将企业管理、市场营销、人力资源、财务管理等50多个讲座视频放到网上，供公司员工学习、共享。公司内部报纸《华通报》开设了创建学习型组织专栏，营造氛围；公司开设了“拇指学校”，通过手机传授管理知识。“拇指学校”每周向公司员工免费发送二至三条短信，内容涉及新闻资讯，管理知识和人生格言等。浙江日报、中国青年报等100多家媒体报道了“华通开设拇指学校”这条消息。公司还与台湾健峰企管集团等著名培训机构合作，每年外训、内训80多期，每年培训员工6000多人次。此外公司还组建了自己的讲师团，对基层员工进行相关知识培训。

（三）建制度。2002年7月，公司党总支出台了鼓励员工自学成才的奖励制度，员工取得相应的学历和专业资格证书，公司将给予2000－10000元不等的奖励。公司董事长李成文率先垂范，先后获得浙工大经济管理专业的大专文凭；完成了上海社科院在职研究生和香港公开大学MBA学业；通过了高级经济师考试；他带领30多名集团党员、干部集体参加公司与上海交大合办MBA培训班学习；他带领公司中高层干部在北京、上海、深圳等地听取汪中求、曾仕强、余世维等管理大师的讲座上百场。

三、四个成效

（一）学习有动力。最初是要逼着学，如今是抢着学，学习成为了大部分员工的自觉行动。现在凡是有学习的机会，大家都争着报名。

（二）素质大提升。在五年前，员工大专以上文化程度的大约只有20%，一线员工中，高中以上文化程度的只有30%左右。几年来，公司员工积极参加自考证考，员工大专以上文化程度的大约达到了30%，一线员工中，高中以上文化程度的达到50%左右。员工队伍中，精

一、通

二、会三的多能职工不断增加。目前正在攻读硕士、博士学位的员工有10人，参加自考证考的有100多人。

（三）管理上台阶。2008年，公司推出固本强基工程，一是从

物质文化建设入手，投入资金整治办公区、生产车间、生活区环境，实施绿化、美化、亮化工程，6S管理得到不断深化。二是加强以基层建设、基础工作、基本功训练为主要内容的三基工作，抓好基础工作，修订完善岗位责任制，明确岗位标准，做到事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查、奖惩有规定。

（四）竞争力得到加强。公司先后获得了国家高新技术企业等荣誉，获得了国家专利60多项；公司开发的CFW3万能式断路器等9个产品，处于国际领先或先进技术水平。

（五）精神文明上台阶。公司被温州市委、市政府命名为温州市级文明单位，近年来，公司先后获得了温州市活力和谐企业、温州市企业文化20佳、温州市精神文明创新十佳、温州市创建学习型企业先进单位、温州市创建学习型党组织示范点等荣誉。

四、四点设想。

把开展创先争优活动与推进学习型党组织建设结合起来，是加强基层党组织和党员队伍建设的必然要求。学习型党组织的创建活动是一个没有终点、没有止境的过程，下一步创建工作有“四个设想”。

一是抓好领导班子的示范。

我们将通过“走出去，请进来”的办法，继续加强公司领导班子的学习。让公司的领导班子，做学习的“先行者”，同时还要当好“教练员”和“培训师”，宣讲学习型组织知识，播撒理念的种子。

二是要抓好整体推进工作。

（一）抓好小型、多样、灵活的组织生活会。用好党员教育专项经费，开展“微型党课”教育。在内容“实”，形式“活”，理念“新”上做好文章，确保党员人人参与，在党内自我教育中取得实效。

（二）开展学习导读活动，让阅读走进工作。倡导“四个一”模式，即每季推荐阅读一本必读精品书，每季写一篇心得体会，每年结合自身工作写一篇论文，每年评选交流一次学习成果。在党内掀起读书活动高潮，使党员养成“爱读书、会读书、读好书”的好习惯。

（三）建立好党员帮困服务平台。在帮困中还要不断的提高党员的技能，做到“送物资解一时难题；送金点子解当前难题；送技能解

一世难题”的三服务相结合的原则，使党员帮困工作既有意义又有实效性。

三是建立和完善学习责任机制。切实履行好党委书记为“第一责任人”，党支部书记为“直接责任人”的工作职责，确保创建工作的落实。

四是着眼服务中心抓好成果转化。

学习最终要落脚在工作质量的提升和促进企业发展上。要使学习始终与践行紧密结合，确保学习切实发挥了作用，产生了效应，促进了发展。要使学习型党组织的新理念、新文化逐渐在党员内心扎根，使其转变心态，在观念上树立“有为才有位”的思想，在实践中掌握科学的管理方法，产生攻克艰巨挑战的巨大动力，取得实实在在的工作业绩，为各项任务的圆满完成提供可靠支持。