徐州盛和木业有限公司汇报材料_山东顺盛木业有限公司

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“五五”普法工作情况汇报

徐州盛和木业有限公司

徐州盛和木业有限公司是一家以生产出口优质木地板为主的大型私营企业，企业共有员工1800人，生产线18条，年产值

4.6亿元，上缴税收2280万 元，出口创汇6000万美元，“五五”普法以来，公司在上级党委的正确领导下，按照“五五”普法规划要求，以依法治企为着力点，全面深化普法教育，极大推动了普法工作的开展，提高了管理干部及职工的法律意识，提升了全公司的法制化管理水平。

我们的主要做法如下：

一、建立健全各种机制，推进普法工作建设。

一是成立以董事长为组长的企业普法工作领导小组，下设专门办公室和办事人员，配齐了办公设施。二是为了保障“五五”普法工作顺利开展，根据企业实际，制定了“五五”普法规划、年度普法工作计划；公司还采取多种形式，开展企业经营管理人员和员工的法制培训，把依法决策、依法管理、依法经营作为考核企业经营管理人员的重要依据，推进了企业的普法工作建设。

二、创新普法工作新形势，注重普法教育新成效

（一）、建立农民工法制学校，为农民工学法铺设自己的平台。

由于我公司外来务工人员多，人员分布广，集聚性强的特点，二00七年六月份在邳州市司法局、劳动局、总工会等单位的指导下成立了“农民工法制学校”。聘请司法所长为农民工法制副校长。配备桌椅 60 套，投影机一台，普法书籍100多册，20多个种类，使农民工学法有固定的场所和自己的书籍，通过集中学习、举办法制讲座、培训班、各车间组织自学、聘请法学专家来公司授课等方式，进行法治教育培训，提高企业员工的法律素质，维护企业职工的合法权益。

（二）、采取多种形式对农民工进行教育。

1、结合镇举办的“法律六进”活动。镇司法所为本公司发放了《劳动合同法读本》、《邳州市公民维权法律常识读本》、《邳州市民营企业法律指南》、《农民工学手册》、《老百姓贴身法律顾问》等法律书籍，以车间为单位，抓住班前6分钟、工作之余等时间把普法课堂搬到车间、生产第一线，同时以创建“平安企业”“平安车间”等活动为载体，提高了普法效果。

2、每年在公司举办“六个一”活动。即：每季出一期黑板报；每人发一封公开信；每人进行一次上岗教育；每半年举办一次图板展出；每半年召开一次学法用法报告会；每年举办一次法制文艺联欢会。

3、建立内部宣传阵地。自开展“五五”普法工作以来公司内部设立了法制宣传栏，把与职工密切相关的法律法规以图文并茂的形式进行宣传，充分利用公司内部的网络、电视、录像、录

音等设备，见缝插针地开展法制教育。做到“教育、管理、维权”三结合，规范企业内部管理，提升了管理水平，保持企业健康持续发展。

（三）、成立农民工维权协会。为从组织上保障和维护农民工的合法权益，公司专门成立了由农民工参与的农民工维权协会，并提出了对待农民工的“四化”要求，即在“制度上要法制化，在管理上要人性化，在服务上要亲情化，在待遇上要人性化”。

三、公司管理法制化，探索普法工作新功效

1、推进公司法律顾问制度建设。公司着力加强了公司法律顾问制度建设，明确公司法律工作机构和公司法律顾问的工作目标、职责和设置，积极与律师事务所合作，建立健全法律风险防范机制，完善重大法律纠纷案件的管理制度，全面加强企业法制建设，大力促进依法经营管理。

2、提高公司经管人员的法制化管理水平。公司长年坚持组织公司经营管理人员学习相关的法律法规，提高了经营管理人员的法制管理水平，提高依法决策、依法经营和依法管理的能力；并通过强化合同管理、决策法律论证、规章制度建设和执行监督等管理手段，把管理渗透到企业生产经营、改革发展各个环节中去，推动企业管理走上规范化、程序化和合法化轨道。

3、利用法制化管理保障每个员工的合法权益。为让员工在公司中能时刻感受到家的温馨，切实维护员工的合法权益，减少劳动纠纷，自普法以来公司坚持做到与每个员工签订《劳动用工

合同》，及时与执法部门沟通，掌握信息，定期指派专人到司法、信访部门沟通了解情况，做到发现问题及时解决和处理。

自“五五”普法开展以来，本公司在浓厚的法律氛围熏陶下，管理人员及员工的法律理念得到了提升。以法律壮大公司，以质量占领市场，近几年来，世界经济发展形势波荡起伏，难以预测，本公司订单仍然源源不断，经济效益持续高涨，目前已完成税收任务2600万元。

各位领导，依法管理企业和依法保护职工合法权益是企业一项重要责任。普法工作对于我们来说是一项长期而艰巨的任务，需要我们在实践中不断的探索，以上是本公司的几点做法，与上级领导的要求还有很大差距，请各位领导给予指正

2010．5