建党90周年人力资源HR部门思想汇报_思想汇报建党九十周年
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思想汇报
尊敬的党组织：
中国共产党永葆青春的制胜法宝就是“与时俱进，以人为本”。本人通过认真学习党的十七大报告精神，以科学发展观的理论指导人力资源工作。
以人为本是科学发展观的本质与核心。企业要健康快速发展, 必须深刻认识科学发展观的内涵，做好人力资源管理。如何最大限度地做好人力资源管理，自觉践行科学发展观，运用科学发展观指导人力资源管理已成为摆在企业组织面前的一个重要的课题。
一、要把发展作为人力资源管理的首要任务
人力资源管理的主要内容是人力资源规划、培训与开发、薪酬福利管理、人事档案管理等。从这些内容来看，人力资源管理是一种以人为基本载体，以人的智能开发为基本目标的基础管理。其基本任务是组织、吸引、培养、激励与开发企业所需的人力资源，促成企业目标的实现，从而使企业在竞争中生存和发展。我国当前虽然是人力资源大国，但还不是人力资源强国，科学指导人力资源管理势在必行。
1、制定人力资源规划需要以发展为指导
人力资源规划是战略性规划，需要系统地分析企业在不断变化的条件下对人力资源的需求，并开发制定出与企业长期效益适应的人事政策过程。管理者需要以经济效益为中心，根据企业所面临不断变化的环境，制定出人力资源规划，并不断对其调整、完善。
2、培训与开发需要以发展为依托
培训与开发是系统化的行为改变过程，最终结果明显表现出工作上的绩效特征，培训与开发不是立竿见影的工作，它需要一定的时间才能完成，才能保证系统化的行为改变。培训与开发还要随着组织的发展制定相应的计划。
3、薪酬福利管理需要以发展为动力
薪酬福利是企业人力资源管理过程中的一项重要工作。企业通过薪酬福利的调整，既可以作为激发员工工作积极性的保障，也可以作为吸引优秀员工的重要手段。企业的薪酬福利不是一成不变的，要根据企业内部和外部环境的改变，根据每位员工的实际情况进行相应的调整，这种调整的结果必然发挥出它的激励作 1
用，使企业的薪酬福利焕发出生机与活力。
二、人力资源管理的根本是以人为本
科学发展观的核心是以人为本，而人力资源管理的核心也是以人为中心，发挥每个人的特长，体现每个人的价值。
1、确立员工的主体地位
企业应认识到员工是主体，企业与员工的关系就是鱼和水的关系。员工对企业发展要有知情权、参与权和监督权，企业的价值观能够被每个员工所认同，强化员工的民主管理意识。海尔集团总裁张瑞敏曾经说：作为员工，责任是什么呢？就是应该主动地承担起企业在发展中赋予他们的历史责任。每个人都来关心企业，我们的目标才能顺利实现。这也从中肯定了员工在企业发展中的重要责任和使命。
2、加强员工的学习
十七大报告指出：发展远程教育和继续教育，建设全民学习、终身学习的学习型社会。人力资源管理者要把加强员工的学习作为一项长期的工作任务来抓，要建立学习型组织，树立终身学习、终身发展的观念，使企业保持旺盛的活力，使员工在工作中活出生命的意义。
3、尊重员工的人格
尊重员工的人格，这往往会产生比金钱激励大得多的效果，而有的企业经营者却只重视物质的奖惩，忽视了对人的重视和尊重。根据马斯洛的基本需要层次论，自我价值实现是人的最终基本需要，只重视满足物质的需要，而忽视满足职工自我价值的需要，必然导致人才的流失。惠普中国区总裁陈翼良曾经说过，我不敢不尊重我的员工，如果我轻视哪个员工，那我们双方的沟通就不会有好的结果。
4、激发员工工作的积极性
企业应当完善内部对员工劳动效率的科学评价，建立可行的激励机制，在充分尊重员工个人经济利益的前提下，通过有说服力、有可比性的先进典型，激发员工工作的积极性和创造性，培养员工对企业的归属感，使员工形成与企业风雨同舟、共担风险的精神理念。
三、全面协调可持续发展能够保证人力资源管理的健康运行
人力资源管理是一个人力资源的获取、整合及开发的过程，必须协调好各部分之间的关系，才能保证人力资源管理工作的健康运行。
1、要做到全面管理
人力资源管理的各个组成部分都是人力资源管理过程中不可缺少的内容，他们之间是相互联系、相互促进、不可分割的有机整体。作为人力资源管理者，需要全面地掌握各组成部分的内容体系，全方位地处理好各组成部分之间的关系，解决好人力资源管理过程中的各种问题，注重管理工作的整体性和关联性。
2、要做到协调管理
人力资源管理主要是对人进行管理，需要协调好人与人之间的各种关系。作为人力资源管理者尤其要注意协调好与上级的关系，做到到位而不越位；与下属的关系，做到公正、民主、平等、信任；与同级的关系，做到融洽、和谐、竞争与合作共存。“世事洞明皆学问，人情练达即文章”，只有不断提高自己的人际技能，才能协调好各种人事关系，保证整个团队积极向上、健康发展。
3、要做到可持续管理
可持续管理首先应该确立人力资源优先发展观，切实把人力资源的发展摆在优先发展的战略地位，作为企业发展的重中之重。其次是构建人力资源管理体系，突破单一“断层”人力资源管理的局限；再有人力资源管理者在制定各种政策、制度时，要考虑到企业今后的发展，不能只为了改变眼前的管理效果而做出不利于企业未来发展的人力资源管理决策。
4、人力资源管理的根本方法是统筹兼顾
用科学发展观指导人力资源管理工作，其根本方法是统筹兼顾，具体体现在以下两个方面：
第一，要正确处理好人力资源管理各环节的关系。要确保人员需求量和拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配；工作具体特点和对工作人员行为要求的相互一致；做到把优秀、合格的人招聘进企业，把合适的人放在合适的岗位；处理好员工和工作结果的关系，企业提供劳动与报酬相匹配；处理好劳动者与用人单位在劳动过程中建立的社会经济关系。
第二，处理好全局与重点的关系。人力资源管理的各项工作是有机的统一体，很多事情往往会牵一发而动全身，管理者决不能“眉毛胡子一把抓”，就如同弹
钢琴，十个指头不能只按一个，也不能一起按下去，只有做到有先有后、有轻有重、有缓有急，才能弹奏出美妙动听的音乐。即集中精力抓主要问题，抓重点问题的同时，也要兼顾到次要问题，把统筹全局和工作重点结合起来，才能收到事半功倍的效果。
胡锦涛总书记提出的“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展”的科学发展观，是中国共产党建党以来重要的理论成果。通过重温科学发展观的理论知识，我努力成为一名与时俱进的人力资源管理者，做好本职工作。科学发展观为新时期的人力资源管理提供了坚实的理论基础。人力资源管理需要以科学发展观为指导，把科学发展观贯彻落实到人力资源管理的具体工作中，要以人为本，把发展作为人力资源管理的首要任务，做到全面协调可持续，统筹兼顾人力资源管理中的各种关系，确保人力资源管理健康发展。
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