分局双述双评汇报材料_分局双述双评汇报材料

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六分局“双述双评”工作汇报

尊敬的各位领导、各位行风监督员、同志们：

大家下午好！

今天，我们六分局根据市局总体安排，在此召开一年一度的双述双评会议。借此，我谨代表分局将2011年的工作向各位作一个简要汇报，敬请各位评议。

六分局主要负责全市范围内房地产业、金融保险、邮政、电信、交投、城投、供电、烟草，及全市纳税100万元以上的工业、建筑业及交通运输及其他行业的纳税人的地方税收、基金、社会保险费的征收管理工作，组织的地税收入占全市地税收入的70％以上。目前共有管户**户，其中房地产开发企业**户、金融保险企业**户、建筑企业**户、工业制造企业**户。今年以来经过全体人员的共同努力被共青团**市委评为**市五四红旗团支部、**市文明窗口、**系统文明单位.2011年度，在各镇党委政府和市局党组的正确领导下，在广大纳税人的通力支持下，全面落实“********”的年度工作主题，努力营造税收收入稳定增长、征管基础不断增强、征纳关系不断融洽、队伍素质稳步提高的良好氛围，较好地完成了各项工作任务。

一、坚持以组织收入为中心，不断提高重点税源的税 1 收贡献份额

由于我分局纳税人分布在全市各个镇区，再加上地方税种种类多，税源零星分散的特点，给组织收入工作带来了一定的困难。为确保收入的稳步增长，服务好地方党政、服务好纳税人，我分局主要采取了以下措施：

一是加强预测分析，认真落实“双向税源分析机制”的要求，建立与乡镇沟通协调机制，定期进行数据传递和分析，认真排查税源状况。

二是建立镇区联系员制度，主动沟通服务，对镇区在组织收入过程中提出的问题，不讲不好办，只讲如何办。

三是搞好税源调查，关注“三大重点”（重点关注如城、开发区、软件园和如皋港四大主功能区；关注房地产、建筑企业行业；关注大集团及其关联企业、重大工程项目税收）。通过对“三大重点”的税源监控，牢牢把握组织收入的主动权。

四是加大清理欠税力度。制定落实清欠方案，通过发布清欠通告、下发催缴通知书等积极措施，加大了对历年陈欠的清理力度，今年共清理入库欠税***万元，欠税清欠率*％。

五是根据“抓大控中不放小”的组织收入原则，切实做好地方各税的征收管理工作。

1.以提高复审质量为前提，加强企业所得税后续管理。2 分局除按照企业所得税汇算清缴的要求对132户企业年度纳税申报表加强审核，入库企业所得税**万元外，还严格按照企业所得税后续管理事项分类复审工作的要求，对符合企业所得税优惠事项的25户企业所得税备案类、审批类、自行申报类等税收优惠事项进行分类复审，补缴税款**万元。

2.以源泉控制为手段，加强个人所得税管理。一是提高全员全额明细申报质量，力争明细申报率达100%，引导企业自觉履行代扣代缴义务；二是加大对12万元纳税人的申报管理和从两处取得工资薪金所得的纳税人的清查，征收税款**万元；三是加大对股权转让个人所得税的审核、评估工作，入库股权转让个人所得税**万元。

3.以“双向监控”为保障，加强建设工程项目管理。结合行业管理与区域管理，推行“比对分析”、“一体化分类税收征管”，实现房地产、建筑业全程“双向”动态税源监控。全年入库建筑业税收

万元，同比增长

%。

4.以“链式管理”为切点，加强房地产业管理。通过建立房地产项目税收管理台帐，推行房地产项目税收“栋号室号”管理，收集整理**户次正常开发项目的销售动态电子月报表，补征土地使用税**万元，土地增值税税款**万元。

5.以评估、检查为震慑，提升评估检查贡献份额。一是有计划地开展评估。将上年纳税额超100万元的**户企业作 3 为必评对象，全面评估2010年度涉税事项及基金（费）缴纳情况，评估入库税款**万元。二是是充分发挥以查促管促收作用，认真选案，按照稽查规程开展日常检查工作,全年日常检查立案**户，结案**户，结案率96％。

通过以上举措，重点税源税收贡献份额进一步提高，为地方经济的可持续发展做出了应有的贡献。

二、深化税收专业化改革，不断提升重点税源专业化管理水平

分局牢牢把握全面构筑“以风险管理为基本导向，以信息管税为基本支撑，以专业化管理为基本模式”新型税收征管格局的要求，全面实行“范围+团队”的管理格局。以调整岗位职能和优化流程为切入点，在做好日常税源管理事项的基础上，及时掌握企业基本信息和涉税信息变化情况，确保重点税源企业征管基础信息的完整率和准确率均达到100%。按照税种、税基管理要求，综合各类内外数据信息，按月对重点税源企业当月申报缴纳税款的合理性进行审核评析，对存在疑点的及时约谈纳税人，督促纳税人准期足额申报缴纳各项税款；开展按季到户巡查，对生产经营发生重大变化或税收增减变化在30%以上的，结合季度到户巡查工作及时进行情况核实并提交调查核实报告；按年对企业纳税情况、企业经营能力和纳税能力等进行分析和评价，并出具 4 管户综合分析报告。

三、坚持依法行政与强化服务并重，努力营造和谐共赢的征纳环境

一是开展需求调查，了解纳税人的需求。通过发放纳税服务需求问卷、网上调查等形式，向广大纳税人征询服务的意见、建议和需求，做到有问必答，在分局内部树立“比承诺做得更好”，“感动是目标”的服务理念，面对机构部门增多，主动沟通协调化解，急纳税人所急；二是分析调查结果，推行“个性化”服务。对重点税源大户实施“一对一”纳税辅导，针对其不同的纳税服务需求，开展点对点的服务；三是整合企业需求，推行“分类服务”，根据辖区企业经营情况、税收情况和实行的优惠政策等内容，在充分整合纳税人的个性化信息的基础上开展分类服务。今年成功举办了建筑业、房地产业政策解读宣传，搭建平台、开展讨论，即时解答问题。四是创新服务方式，提供便捷服务，积极探索降低征纳成本的纳税服务新形式，通过纳税人沙龙、纳税人之家、12366服务热线、12366短信平台、网上办税、网上预约等形式，为纳税人提供优质、高效、便捷的服务。

四、加强思想道德和诚信体系建设，不断提升分局内外部的组织运营能力

一是加强思想道德和诚信体系的学习。组织全员认真学 5 习和领会“两大体系”的精髓，积极参加以“加强道德修养，建设诚信地税”为主题的第五届廉政文化论坛活动，分局有2篇文章被市局讨论交流并获奖。二是坚持每月两次政治理论学习。有针对性地开展形式多样的时事政治教育、勤政廉政教育和爱岗敬业教育，组织干部参加“三学、四守、五增强”的主题教育，引导干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观。二是以中央文明网评选出的“我身边的中国好人” **的同志先进事迹来感召人，号召全体人员学习他传承家庭美德、恪守职业道德、弘扬个人品德，引导广大干部在单位做一个好职工、社区做一个好公民、家庭做一个好成员。三是及时制订领导班子三年任期目标。机构、人员调整到位后，分局及时修订新三年领导班子任期目标，明确新的目标。四是加强分局内部管理。与全体干部签订了党风廉政责任状和行为规范承诺书；充分发挥基层监督委员会的职能，对干部八小时工作时间外的情况加大明查暗访力度，发现问题即时解决。

通过全体人员的共同努力，虽然取得了一定的成绩，但离市局党组、地方党政、广大纳税人的要求相差还甚远，我们将在今后的工作中不断提高干部的政治、业务素养，在“在岗、在行、在状态”七个字上做文章，带动干部队伍整体素质与重点税源分局这块牌子相匹配。以更好的姿态适应新形 6 势新要求，我们有信心在党委政府和市局党组的领导下，在社会各界和广大纳税人的大力支持下，通过创新工作举措、强化税收服务，为振兴如皋经济、建设和谐如皋作出新的更大的贡献。

以上汇报，敬请评议！