贯彻落实全市信用社三季度经营分析会议情况汇报_贯彻落实会议情况汇报
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贯彻落实全 贯彻落实全市农村信用社 三季度经营分析会议情况汇报 三季度经营分析会议情况汇报
海阳联社（2007 年 10 月 29 日）
烟 台办事处： 10 月 18 日在海阳召开了全市农村信用社三季度经营分 析会议，会上，办事处各副主任分别就业务经营和资产管理、财务收支、风险管理、纪检监察和安全保卫等工作作了专题 分析报告，全面总结分析了前三季度各专业工作完成情况，对四季度的各项工作进行了安排部署,进一步明确了工作的 目标和重点。办事处主任姜国平同志作了重要讲话，对如何 把握和贯彻落实好这次会议精神，全面做好四季度的各项工 作具有十分重要的指导意义。会后，海阳联社采取多种措施，扎实有效地贯彻会议精神，在全辖范围内迅速掀起了学习会 议精神的高潮。现将贯彻和落实会议精神情况汇报如下。
一、认真学习会议精神，统一思想认识
在办事处会议结束后的第二天，我们就召开全市中层干部工 作会议，认真学习传达了会议精神和办事处各副主任的分析报 告，重点学习了姜国平主任在会议上的讲话，并将会议精神的贯
彻 落实情况向全市中层干部进行了部署和强调。通过学习大家一 致认为：今年以来，在烟台办事处的正确领导下，全市农村信用 社坚持“稳健经营、稳步发展”的经营理念和“四个面向”的市 场定位，大力组织资金，努力增加贷款有效投放，加大不良资产 处置力度，各项业务继续保持了健康快速发展的良好势头。此次 会议确立了四季度的发展目标，明确了总体要求，突出了工作重 点，这是准确把握全市农村信用社四季度发展规律所做出的正确 决策，对全市农村信用社完成或超额完成全年各项任务目标具有 非常重要的指导意义。会后各基层信用社也相应召开了基层信用 社职工大会，把会议精神传达到了每名职工，确保精神传达到位，不留死角。
二、理清发展思路，明确工作目标 围绕会议精神，根据前三季度我社经营工作中存在的问 题及成因分析，四季度我社将根据旺季工作的实际情况，突 出重点，对症下药，狠抓弱项。四季度我社的主要工作目标： 一是确保存、贷款全面完成或超额完成工作任务。预计到年 末，各项存款增加额将达到 38000 万元、日均增长额将达到 24000 万元，贷款实际增加额将达到 33000 万元以上、日均 增长额将达到 27000 万元以上，抵质押占比将达到 42%以上。二是力争中间业务有所突破。预计到年末，中间业务收入达 到 230 万元以上，信通卡有效卡增 8600 张以上，信通卡存
款额增长 2000 万元以上。三是力争资产质量得到提高。预 计到年末，贷款五级分类不良贷款下降 10000 万元、“一逾 两呆” 不良贷款、政府集中处置不良贷款现金收回 237 万元、抵债资产处置变现 308 万元。四是确保经营利
润进一步提高。预计到年末，实现经营利润 3800 万元以上、营业费用力争 控制在指标计划内、做好账面利润调整，圆满完成补亏计划。
三、突出工作重点，推进业务发展 我社在认真抓好学习贯彻会议的同时，紧紧围绕既定目 标，切实抓住工作重点，进一步理清思路，落实会议确定的 各项任务，确保完成或超额完成全年工作任务的工作目标。(一)统一思想、提高认识，认真扎实地搞好四季度竞赛 统一思想、提高认识，活动 四季度是各项业务发展的旺季，也是全面完成今年各项 业务发展目标的关键时期，更是为明年发展开好局、起好步 的重要时期。为激发广大员工的劳动热情和工作创造性，我 社对四季度的工作进行了专题研究，理清了四季度的工作思 路。我社将认真扎实地搞好四季度劳动竞赛活动，确保第四 季度各项业务稳健发展，推动各项经营工作再上一个新台 阶。
1、加强组织领导，确保活动顺利开展。为开展好四季 度竞赛活动，成立了理事长为组长、联社班子成员为副组长、部室经理为成员的活动领导小组。小组成员分工明确，加大 对所包信用社的督导力度。对重点工作做到主要负责人亲自 抓，分管负责人具体抓，确保每项工作不落空，每个环节不 脱节，确保竞赛活动顺利开展。
2、强化工作措施，确保活动有序进行。根据前三季度 业务发展情况，科学地制定出了四季度业务发展具体工作措 施，同时加大劳动竞赛的业绩考核力度。四季度竞赛我社主 要考核利息收入、不良贷款下降、中间业务和存款增长四项，其中利息收入 1000 元、不良贷款下降 800 元、中间业务 600 元、存款增长 600 元，共计 3000 元绩效工资用于考核。员 工的报酬收入与业务完成情况挂钩，做到人人有目标，个个 有压力，充分调动全员参与竞赛活动的工作积极性。对重点 社进行定期督查和现场“过堂”，对竞赛活动中的突出矛盾 和问题，建立领导定期协调机制，强化部门服务，进一步凝 聚工作合力。
3、加大考核力度，确保竞赛取得实效。为确保竞赛顺 利开展，实行了联社班子成员包部室、部室包信用社的办法。联社班子成员对所包的部室进行督导，部室对所包的信用社 进行帮扶，做到级级有责任，层层抓落实。部室人员的报酬 与所包信用社挂钩，根据包社的平均得分评出部室前三名进 行表彰奖励。
（二）强化措施，在不良资产清收和处置上实现突破 强化措施，在不良资产清收和处置上实现突破 一是找准突破口，定准目标，落实全员清收责任制。结 合小额不良贷款“笔笔动”活动的开展，狠抓清收盘活业务，对“一逾两呆”贷款根据实际情况，认真制定清收和处置方 案。对多年来形成的农户小额贷款由基层社主任和客户经理 靠上去做工作，采取多种方式，逐个击破。第四季度将采取 加大正向激励机制等多种措施调动全员清收盘活积极性，同 时实行下乡督导、电话调度与约见谈话制度并行，确保清收 盘活取得实效。二是搭建不良资产管理、处置的平台，引入 市场机制，加快风险代理处置清收不良贷款和债权转让进 度。目前已进入风险代理程序的贷款是 6 笔，金额为 938 万 元。债权转让的贷款是 8 笔，金额为 1785 万元。三是配合 公安、法院进一步加大依法清收力度。严厉打击“赖债户”、“钉子户”，实行集中攻坚、铁腕清收，积极寻找有效线索，加快案件执结速度。四是加快剩余抵债资产的处置变现速
度。对前三季度没有处置变现的抵债资产，四季度将多方寻 找有意向客户搞好对接，加快处置步伐和实效，同时要加大 核销呆账力度。五是强化五级分类基础工作，严格划分五级 分类的占用形态。从严控制形态的调整，慎重处理从下一级 形态到上一级形态的迁徙，尤其是从次级类到关注类形态的 调整。发现为单纯完成下降比例而人为调整形态的，坚决追
究有关责 任人和操作人员的责任。
（三）加大工作力度，在中间业务上实现突破 加大工作力度，搞好系统代理业务，以代理保险业务为突破口，做好客 户的思想工作，确保保险到期转入我社办理。结合刷卡有奖 活动，扩大 POS 商户覆盖面，进一步抓好宣传，鼓励持卡人 刷卡，力争完成办事处年度中间业务收入计划。
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