装备一车间星级班组创建汇报材料_车间班组建设汇报
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装备一车间星级班组创建汇报材料
2011年，装备一车间紧密围绕公司生产经营和建设发展，认真贯彻公司《关于开展星级班组创建活动的实施意见》，严格按照《星级班组考核标准》积极深入扎实开展创建“星级”班组活动，切实履行安全生产职责，不断强化班组基层管理模式，通过建立健全有效的班组工作机制，加强和完善“星级”班组创建工作，为稳步推进班组基层建设夯实坚实的基础,使车间的各项工作任务通过班组这个重要而有效的载体真正落到实处。通过车间自查验收，推荐车工班和钳工二班两个生产班组参加公司的星级班组验收。现将我车间今年以来的星级班组创建活动汇报如下：
一、明确创建目标 落实责任分工
为加强对星级班组创建工作的组织领导，车间成立创建“星级班组”领导小组，主任张杰成书记魏仲强为组长，班组长以上干部为小组成员，分片包干，定期深入一线检查指导创建工作。车间创建目标：争取2015年底，车间7个班组100％达到星级班组创建要求。
二、制定具体实施计划 扎实推进创建工作
车间创建“星级班组”领导小组，根据公司《2011星级班组创建工作计划》的要求，结合车间班组及员工实际情况，制定出了《装备一车间星级班组创建活动的具体实施办法和计划》，分别从组织安排、执行细则、创建实施、检查考核等四个方面对车间创建活动进行了具体规定，提出了具体要求，明确了具体责任人及完成时间。使班组创建活动从实施起就步入规范化的轨道。
三、加强宣传力度 提高责任意识
装备一车间在创建活动实施以来，尽心组织、统一部署积极采取各种有效措施宣传推进创建活动，车间首先召开了全体员工参加的星级班组创建动员大会，组织大家学习文件精神，明确了创建“星级班组”的目的和重要意义，全面了解创建工作的内容和要求，充分认识开展班组创建活动是企业发展的迫切需要。第二，利用《宝石报》、车间宣传栏、标语、横幅、展板等形式，积极深入开展宣传活动，使创建活动深入人心，同时充分发扬民主精神，鼓励员工对创建工作提出各种合理化建议调动大家参与星级班组创建工作的积极性，形成全员参与的良好氛围。
四、全面落实创建计划 班组建设成效明显
1、树立精品意识 全面提升生产效能
由于装备一车间具有型号产品批量多、工艺要求高等特点。决定了车间产品质量形势的严峻性和紧迫性。为确保产品零缺陷和一次成功，车间各个班组严格执行产品跟单制度，从接到任务起，定岗定员，每件产品从头到尾进行质量跟踪，将关键工序中关键特性、关键控制点标注出来，提醒操作人员严格关注关键尺寸，采取有效措施保证尺寸要求，同时严格实行产品质量“一票否决”制度。对产品实现严格的质量监督，发现问题及时整改，对容易出现问题的零部件生产重点监控，每周对各部门的质量管理情况、产品加工质量及用户反馈的质量问题整改情况进行认真检查，并进行通报。截至10月底，装备一车间共完成产值5062.21万元，全面实现同比去年全年产值翻番的计划目标，其中，车间主营固控产品共完成136台（套），高速离心机、出沙出泥一体化、砂泵、剪切泵等产品产量全面超越去年同期产量。1-6月，装备一车间共完成完成GX-1型震动筛23台，一举突破去年全年振动筛产量，实现产值350余万元。企业的快速发展，不但提升了生产效益也充分调动了员工的生产积极性，9月，为保证出口委内瑞拉的5套钻机移动装置按时交付，一车间员工主动放弃休息时间，积极投身到紧张的工作任务当中。整个车间自上而下呈现出团结和谐，紧张有序的生产氛围，大大加快了生产进度，产品质量也得到了充分的保证。在得到用户肯定的同时，装备一车间也成为了宝石集团钻机移动装置的定点生产单位。
2、兴学习之风 练业务素质 全面提升技术水平
装备一车间车间牢固树立“终身学习”的理念，不断完善班组学习环境和内部机制，努力营造学习氛围，调动员工学习积极性，不断改进创新培训方式，将培训的重点放在关键岗位和问题设备上，对员工进行全方位、分层次培训，不断增强培训的针对性和实效性。将生产知识量化分解，使学习内容与生产实际灵活地结合在一起，强化员工实际知识掌握能力，有效提高学习效率，使员工间形成“互帮互学”的良性学习环境； 采用“一岗多能”培训方式，打破工种界限，实行异岗交流，有针对性地开展技能教育工作，解决个人实际工作的瓶颈问题，使员工培训更具主动性和操作性。通过培训车间每位员工都能熟练掌握本岗位操作技能，熟知各项应急预案，掌握应对突发事故的方法。开展这些培训活动增强了大家自我教育，自我完善，自我发展的意识，使班组有了旺盛的生命力和竞争力。
3、安全工作长抓不懈
为扎实开展安全生产，稳固班组安全根基，车间依照“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，严格执行公司各项规章制度，落实安全岗位责任制，并按照生产受控和HSE管理要求，强“三基”，反“三违”，狠抓安全生产死角；，以实现“零事故”为最终目标。认真贯彻落实中油集团反违章六大禁令及宝石机械十大禁令，进一步提高员工的安全意识，规范员工的安全行为，严格执行各项安全生产措施，班组内建立起以班长、党员、安全员齐抓共管的安全机制。坚持每天班前会上做好两交底，工作安排前，认真做好“危险点分析与预控措施”，完善安全监护制度与责任，确保所有生产工作安全、有序进行。认真组织班组成员学习安全知识和事故通报并总结经验教训，从根本上杜绝了“三违”现象，实现了班组安全生产“零”违章。
4、创建班组文化 加强班组建设
车间班组始终以“安全、优质、诚信、高效”为工作支撑点，抓好员工队伍建设和班组管理工作。车间在班组开展“四严”管理，取得良好效果。“四严”，即严格执行厂规厂纪、安全规程，严格抓好每一位班组员工的品德、技能、作风建设，严格治理不安全隐患，严格做好每一项工作；把真干、实干、快干、能干、会干的“五干”精神贯穿到车间交给各项艰、难、险、苦工作中。车间在班组管理中，充分发扬民主，体现公平，制定了班组各项日常管理制度，将员工关心的奖金、考勤、工时等各项制度全部量化，并且不时听取班组成员的正确合理意见，随时对制度不合理处进行改进，增强员工与班组之间的信任度，培养班组讲诚信的氛围，为班组团队精神建设打下建设的基础。
5、清洁生产
加强节能增效措施 抓好设备维护保养
为进一步强化班组及周边环境污染的预防和控制，车间牢固树立环保意识和清洁发展理念，严格履行环境保护目标责任，执行公司有关清洁生产管理制度，并以“现场清洁、设备清洁、资料清洁、仪容清洁”为标准，依据“HSE”及“6S”管理具体要求，规定员工按照规定穿戴劳动保护用品，将清洁生产贯穿于班组生产的每个环节、每个步骤，作到“工完、料净、场地清”，实现全过程文明生产、清洁生产。同时紧紧围绕“节能降耗”，在控制成本，加大节约机制方面下工夫，引导员工树立并践行“节约一方水、少用一度电”的理念，确立以实现节约发展为目标，加强班组成本控制，强化全员节约意识。抓好设备日常维护保养工作，定期对各类运行设备进行检查，加强设备管理，延长设备使用周期，确保每台设备都安全平稳运行。同时，大力提倡修旧利废，降低维修成本，努力做好厉行节约和资源的综合利用，提高设备利用率，养成节约意识的同时，班组能耗也逐次降低，形成了具有节约特色的班组文化。
6、民主公开 班组建设和谐发展
“强化民主管理、构建和谐班组 ”一直是车间在班组民主管理发展道路上的既定目标，始终坚持以人为本，即坚持“尊重人、关心人、启发人、激励人”情感式管理，牢固树立“和谐发展”的理念，努力在员工内形成关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围。
每月定期召开班组民主会，就一些相关问题展开讨论，象奖金分配考核问题、休假期间的奖金发放问题，班组考核力度、星级班组开展中存在的问题都广泛征求大家的意见，并进行民主评议，这些都促进了班员的团结，落实班务公开，增强员工民主参与意识，同时也加强员工职业道德建设，规范班组员工行为。
关心员工生活，稳定员工队伍，了解员工思想动态，平时通过聊天拉家常等方式加强与班组成员的沟通，进一步增强员工的归属感，日常工作中的琐碎问题，又能促进工作的有力开展，使大家都能以工作为重，心往一处想，劲往一处使，增强了班组的凝聚力和战斗力。
车间积极组织各班组员工参加建党90周年歌咏比赛、足球比赛、乒羽联赛、拔河比赛等员工喜闻乐见的各项文体活动，特别是在公司组织的气排球比赛中取得了较好成绩。2011年，车间为员工送清凉，慰问、救助伤病职工以及在改善岗位设备、设施，环境，减少职工劳动强度等方面共办实事近10件。这些却让员工看到了车间关心员工的真诚，感受到了工作在装备一车间这个大家庭的温暖。
总结一年的星级班组创建工作，在公司党委、各级组织及广大员工的支持和参与下，装备一车间围绕星级班组创建主题，建立健全班组各项管理制度和考核制度，取得了一定成绩，但和其他兄弟单位还存在一定差距，在下一步的工作中，车间将认真总结经验，加强同兄弟单位的交流，发挥优势，克服不足，团结并带领车间全体员工，努力扎实的作好车间各项工作，为打造国际一流的装备制造企业而努力奋斗。
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