南四环部大干100天业主汇报材料_部室大干100天

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武汉南四环第一项目部2016年“大干100天”

动员大会表态发言

尊敬的各位领导，大家好：

首先请允许我代表中建三局南四环第一项目部的全体员工，感谢大家长期以来对我们的关心和支持。

今天的动员大会为我们吹响了决战2016年下半年的号角，我们深感荣幸，倍受鼓舞，充满信心，同时也深感责任重大。我项目部决心以“战胜困难、全力冲刺”为精神号召，全身心投入到大干活动中，完成业主下发的所有施工任务，并力求在有限的时间做出更多的成绩。

一、工程进展情况

武汉市四环线龚家铺至中洲段第三合同段位于江夏区，起于K113+547.944麻雀湖，止于K119+617.889藏龙岛立交，我部施工段落为K113+547.944-K115+933.862，全长2.4公里，主要工程数量为：桩基609根，承台143个，系梁19个，墩柱333根，盖梁151个，现浇梁共12联（左、右幅）；雨水管道7500米，污水管道6500米。项目开累完成产值8978万元，完成总产值的41%。其中：桩基完成341根，承台完成67个，墩柱完成134根，盖梁完成57个，现浇箱梁完成2联，雨水管道完成550米，污水管道完成5285米。

二、大干100天目标

1、产值目标

计划完成产值5180万元，其中：桩基完成170根，承台完成43个，墩柱完成45根，盖梁完成26个，现浇箱梁完成2联，雨水管道完成3700米，污水管道完成1149米。

2、工程质量目标

工程一次验收合格率达到100%，杜绝重大质量事故。

3、安全生产目标

杜绝一切重大责任事故、人员伤亡事故、重大机械事故、火灾事故，实现安全生产零事故。

4、文明施工目标

开展创文明工地活动，积极推进文明工地创建活动，现场文明施工达到业主要求，争创“湖北省绿色示范工地”。

三、项目部前期工作

1、项目部每天早上召开管理人员综合晨会，对存在的问题和当天的工作进行安排，做到今日事、今日毕。

2、积极开展了各项培训和活动，全面提高项目部管理人员的施工技术管理水平和责任心。包括：钻孔灌注桩施工培训、混凝土常见质量通病及防治、现浇梁施工技术交流与学习、挂篮施工培训、商务内控管理培训、内业资料培训、工匠精神工作室、我爱记规范活动等。

3、狠抓现场施工安全工作。对现场各工种人员及时进行了安全技术交底及安全教育培训；由项目领导带队多次深入现场，对施工现场进行仔细检查，严格安全隐患排查及整改；大力推行安全标准化，加强重点安全风险源监控；安全员每天早上召集各施工队全体施工人员召开安全晨会，提高施工人员安全意识，杜绝安全责任事故。

4、大力开展“品质工程”活动，努力打造“三品工程—品质、品味、品牌”。项目部开展了以下活动： “品质杯劳动竞赛”、成孔检测、桥梁下构混凝土外观质量控制QC小组、大悬臂盖梁首件工程总结、悬浇箱梁质量通病防治培训、安全生产月活动、BIM技术应用和信息化等。

5、通过临建、钢筋加工厂的标准化施工、安全标准化施工、BIM应用及信息化等活动，大力推进项目部的标准化和信息化建设。

6、针对武汉市雨季强降雨和夏季高温情况，项目部建立应急组织体系，成立应急救援领导小组，成立抗洪抢险突击队，启动应急预案，投入了大力物资和人员，避免了人员伤亡，保证了施工现场安全。

7、积极响应“大江大湖大武汉、路美景美四环美”的号召，在施工中运用绿色施工技术，争创“湖北省绿色示范工地”。狠抓现场文明施工及环境保护，加强现场文明施工管理和环境保护，持续提升施工现场形象。

四、“大干100天”目标实现的保障措施

“大干100天”，时间紧、任务重，我们要坚定不移地抢时间、抢进度，强化措施，严抓落实，迎难而上，克难而进，营造比、追、学、赶、超的浓烈竞赛氛围，确保“大干100天”取得实效。

1、组织措施

在活动期间，项目部管理人员实行两班倒，现场值班，加强工程过程中的协调。并根据现场工作面的开展情况，精心组织，合理安排施工现场的人力、物力、财力，做到人尽其才，物尽其用，确保工程的顺利开展。适时增加施工管理人员，加强现场施工和技术管理力量。重点部位的工作24小时不停。同时用严肃的劳动纪律来保证施工的高效率。

我们将以现浇箱梁为施工重点，全面展开施工。各个施工工点细化分工，专人负责，任务和责任落实到人。

2、奖罚措施

制定奖罚措施，落实考核制度，加强计划管理，增强执行力，分部与各队，各队与作业工班，层层签订目标责任合同，明确所承担工程任务和完成时间，严格按照局项目确定的工期分析，确保各项节点目标的完成。充分发挥经济杠杆作用，提高全体施工人员的工作积极性；细化经济承包政策，实行“三定”，无论施工项目大小，全部制定“三定”目标，定人员，定工期，定费用；同时加大对工程进度的考核力度，对提前完成任务的进行重奖，对完成任务不及时的，从重进行处罚。

3、施工管理措施

项目部每天召开施工协调会，及时解决施工中的问题，加强部门间的沟通和协调。确定百日任务目标,制定“三定”计划，即：日计划、周计划、月计划。每天落实日计划的完成，对不能按计划完成的项目，不讲任何理由，必须无条件加班加点完成，用日计划的完成来保障周计划、月计划和节点目标的实现；加大进度的刚性考核力度，项目部各级管理人员各负其责，内部严禁推委扯皮，确保政令畅通。

4、技术保障措施 项目部将协调增加各专业的技术力量，在总工的带领下，完善所有技术方案，对所有施工图纸进行详细审核、盘点，加强工程的过程管理，加强与各相关方的沟通，为施工生产的顺利进行提供强有力的技术保障。

5、设备物资保障措施

（1）目前，项目部配备管理人员41人，进场施工工人总人数为236人；共配置冲击钻机18台、汽车吊8台、挖机8台、装载机2台、塔吊1台；共投入承台模板6套、墩柱模板12套、盖梁底模20套、侧模9套；盖梁支架22套、现浇梁支架3套；悬浇梁0#块支架4套、挂篮及模板2套；

为满足现场全面大干的施工，项目部计划在8月20日前增加人员设备，确保冲击钻30台，挖掘机8台，装载机4台，汽车吊8台，塔吊2台，挂篮及模板8套；施工工人增加至300人。后续根据征拆进展继续加大投入，确保工程进度。

（2）物资部、各工区工长加强每周的物资盘点，对工程的物资情况掌握详尽，给物资部门提供准确的信息，物资部门加大各种物资的催交力度，急事急办，开通物资绿色通道，关键项目的物资采取非常措施，用最顺畅的物资保障来保证施工计划的顺利实施。

五、严把安全、质量关，为工程保驾护航

安全是进度的重要保证，在大干百日活动期间，各级管理人员要高度重视安全工作，狠抓安全生产，决不因为抢工期麻痹大意，放松安全警惕。要切实发挥安全生产领导小组的作用，加强领导，落实责任，加强教育，完善制度，加快现场检查和重点部位的监控管理。严格执行各项安全管理规定，加强高危作业监护，以及习惯性违章的查处，及时发现问题、及时纠正消缺，把各类不安全因素消灭在萌芽中结合实际。健全完善各类应急预案，切实提高应对突发事件的反应和处置能力，确保安全无事故。

质量是工程建设的根本和基础，百年大计、马虎不得、敷衍不得，越是大干快上抢进度的时候，越要保持清醒的头脑，绝不能因为赶进度而忽视工程质量。项目部要加强质量过程控制，相关职能部门要严格把好“质量验收关”“施工程序关”“材料准入关”，加强现场监督，推行精细化管理，强化细节质量控制，严格施工薄弱环节管理，严格按设计要求和技术规范进行施工。各个部位、各个环节都要有明确的质量责任人，严格落实各自责任，明确各自职能、标准和要求，一旦出现质量问题，必须对相关责任人进行严格问责。各作业队要认真履行合同，进一步明确各自工作中的责任和任务，将任务层层分解落实到人，确保人员到位，责任到位，确保工程建设“质量、进度”双控目标的实现。

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。我们坚决以此次动员大会为东风，奋力拼搏，奋勇争先，迅速掀起施工高潮，苦干加巧干，完成我们南四环第一项目部的目标和任务。

回首过去，我们曾经创造辉煌！展望未来，我们信心百倍！有公司做我们的坚强后盾，有业主和监理的鼎立支持，有兄弟单位的大力配合，我们有决心以百倍的努力来实现既定目标！来回报业主的厚望！

谢谢大家！