提升执行力从现在做起汇报材料_提升执行力汇报材料

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提升执行力从现在做起

尊敬的各位领导、老师，亲爱的同事们：

下午好，我是第六小组汪洋组的XXX，今天由我代表我们小组进行汇报，汇报的题目是：提升执行力从现在做起。

“履责之要，贵在执行”；“执行力是一种态度，更是一种能力”。这两句名言，都是在强调着我们工作中的一种必备能力，也就是执行力。在课堂上，老师重点为我们讲到了执行力与流程的关系，以及执行力的体现具体表现为六个干事。在此，我将再次对老师所介绍的进行阐述，实现提高执行力，并思考实现团队执行力提升的做法。

如何做到高执行力呢？从执行力实现来看，首先需要处理的就是流程问题。作为一个好的流程，其对执行力来说有三个重要作用：一为规范管理，二为实现监督，三则是复杂问题简单化。只有在做好流程的前提下，我们才能够更好的实现执行力，完成好一个任务的执行过程。

但是完成了流程规划，并不是说就做好了执行力。现在很多管理者强调各种规划，却常常没能获得预期的结果，其本质并非规划得不好，而在于执行的保障体系不好。遇到这种问题，其真正需要解决的便成为了如何切实的实现执行。因此，第二点，除了流程，所谓高执行力，还需要强调 “执行”。所谓“三分战略，七分执行”，正是说明对于执行力的落实，更重要的在于执行的过程。执行，就是做，就是落实，也就是干事。对于执行力，可以总结为六干：即想干，能干，肯-1-

干，敢干，会干，干成。只有想干事的人才会将自己的发展目标、发展需求与公司的发展紧密在一起。同时干事不能只做口头革命派，更不能纸上谈兵，应该及时充电，提高能力，踏踏实实的干事，并且敢于直面困难，学会在承担中学习和成长，干好的事，高效的干事，最后实现干成事。

目前在我们的工作中，并不能仅考虑单个人的执行力，往往是需要一个团队共同去执行，就好像我们第二天的校园定向，需要的便是团队共同完成所有的任务。所以，第三点，针对一个团队的执行力，还包含了整个团队在思想观念、目标方向、划一行动上的高度的统一。还记得吗，（提问）在有一年的春晚上，提问把大象放进冰箱共分几步，你们说呢？当时现场也有很多说，这是不可能的，大象多大啊，怎么可以放进冰箱呢？而类似的事情在现在的企业当中屡见不鲜，当一项工作下达后，主管会听到很多不能做，做不了的负面声音。而所谓执行就一定是目标取向的，以完成既定的目标为终极结果。我们现在问的是把大象放进冰箱要分几步，做为执行者，你所要解答的就是：分几步！因此宋丹丹当时笑着说：把大象放进冰箱分三步。第一步把冰箱门打开；第二步把大象放进去；第三步把冰箱门关上。这是一个典型的执行力问题，目标非常明确，把大象放进冰箱。工作流程相当清晰，开门、放象、关门。但为什么在具体的操作中会出现那么多异样的声音呢？问题出在“大象”上，没有人把大象放进过冰箱，这件事对执行者是陌生的，所以执行者会有疑问：大象太大，个人推不动。冰箱太小，根本放不进，诸如此类，不胜列举。有疑问是好事，说明

执行者在想问题，但是想的问题应该是什么呢？正确的应该是想如何完成问题的目标。正如大象问题中，需要大家共同认同的是问题为“有几步”，而不是“大象放进去”。有一句话说的好：每个人都不拒绝改变，但每个人都拒绝被改变。当传统的思维受到冲击的时候，我们是否要让自己固有的思维能够在企业的大环境中做到天和、地和、人和、己和，能否在企业的大环境中做到一种对团队的认同？我想，在这时候首要任务便成为了整个团队在认识上的高度统一，以来实现团队层面上的执行力。再次回到那天的校园定向中，对于遇到的任务，记得我所在团队中，接到任务的最初我们也同样存在差异，但是我们能够及时的统一了团队的思想，每一个任务都由一个最适合的人选来组织、负责和指挥，队中的其他人统一的认同这一个人的思想，存在问题时，及时进行讨论得出统一意见，这样也就保证了在团队层面的执行力，实现最后的获胜。

在将来，为了提高我的个人执行力，就应该要求自己能够做好任务的流程规划，努力实现执行力的“六个干事”，并在团队合作中做到与团队意见的一致性，充分发挥自己个人的主观能动性，实现执行力的提升。总之，提升执行力虽不是一朝一夕之功，但我相信只要能够按照上面所总结出的要点用心去做，就一定可以成功！

我的汇报到此结束，希望各位领导、老师和同事们能对我的汇报提出宝贵的意见，让我做的更好，谢谢。