医改汇报材料_以医改汇报

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Xx区xx乡卫生院

关于落实医药卫生体制改革的情况汇报

尊敬的xxx局长及各位领导：

为认真贯彻落实国家、省、市、区深化医药卫生体制改革有关文件及会议精神，将深化医改工作作为重要的民生工程、民心工程和德政工程，切实解决广大群众“看病难、看病贵”的问题，使医改各项任务不断推进，取得了积极的成效。我院在各级委、政府的关心支持下，在各级卫生及相关部门正确领导下，全面落实新医改的各项工作，现将情况汇报如下：

一、基本情况：

Xx乡位于xx区的北部，距离城区xx公里，全乡辖9个行政村，1个社区，总人口xxxxx人。卫生院1所，一体化标准村卫生室x所，现有医护人员xx名，在职乡村医生x名。

二、加强领导，扩大宣传

我乡在改革初期即成立了相应的领导小组，由乡政府主要领导担任组长，政府相关部门及卫生院为成员。设立办公室在卫生院，负责日常事务，为我乡顺利开展医药卫生体制改革工作奠定了坚实的组织基础。我们通过定期对全院职工、各村乡村医生进行医改政策的学习和制作关于医改的横幅，宣传画及电子滚动屏等加强新医改工作的广泛宣传，使医改工作深入人心。

三、全面实施基本药物制度

我院（包括x个一体化管理的村卫生站）从2011年1月1日起，全面实施基本药物制度，并且进行零加成销售。我们一直做到了“四个百分之百”（即卫生院和村卫生站百分之百实施基本药物制度，百分之百执行基本药物零加成销售，百分之百实行省网集中招标采购配送，百分之百实施基本药物集中支付）工作。同时通过医务人员的业务培训，确保其正确引导人民群众优先，合理使用基本药物。经统计，实施药品零差率销售后，药品费用大幅下降，其所占比例下降约30%左右，医院收入受到一定影响，但老百姓真真切切的感受到了新医改带来的实惠，基层医改初现惠民性。

四、新农合工作稳步推进

新农合参合组织动员及补偿救助工作全面落实。历年来我乡新农合参合率均达99%以上。我院通过对对所有病人实行“先诊疗，后结算”的零首付服务模式，为新农合住院患者做到当日出院，当日结算直报，极大地方便了群众。今年3月我院开始实行一般诊疗费的减免，现共减免xxxxx人次，村卫生站的一般诊疗费的减免也正在前期培训和准备中。实施基药来我院门诊药品次均费用为xx元，同比下降xx%；住院次均药品费用为xxx元，同比下降xx%，从2011年1月至今，群众通过药品零加成政策性受益达xx余万元，有效地减轻了群众医药费用负担。上半年我院新农合补偿总人数xxxx人，补偿金额xx万元；其中门诊补偿xxxx人，补偿xx万元；住院补偿 xxx人，补偿xx万元，实

际补偿比达到了75%。通过严格按照农合目录用药及诊疗行为的规范，努力提高补偿比例，有效缓解了农民“看病难、看病贵”的问题。

五、基本公共卫生服务稳步推进

“新医改“的重要内容是促进基本公共卫生服务逐步均等化。我们成立了基本公共卫生服务工作领导小组，制定了工作实施方案，对照《xx区基本公共卫生服务项目绩效考核办法》，每月对公共卫生科及乡村医生开展的工作进行绩效考核比与当月工资挂钩。截止目前，共录入建立了xxxx份健康档案，健康档案项目内容完整、真实，建档率达90%，健康档案合格率达到了95 %，建立健康档案的同时对不同人群进行了健康教育及指导，对存在慢性病危险因素的居民进行了干预。今年来至今，共开展了健康教育讲座6次。开展主题健康教育活动2次，受益群众 600多人，发放健康教育宣传资料1180份。出版健康教育宣传栏6期12版，各村出版墙报3期6版。刻录了公民健康素养、艾滋病等传染病防治、高血压、糖尿病防治健康讲座、中医保健孕妇饮食与营养等健康知识内容的光碟，每天在输液室、候诊区轮流播放，每次播放在一个小时以上。截止目前，我乡无公害厕所改造376口。卫生院举办了健康教育业务学习培训每月两次，努力提高医务人员的健康教育能力。对辖区村卫生室开展每月两次的有关新农合、计免、妇幼等健教督导检查，并现场将督导结果反馈

给村医务人员，指出其存在的问题并提出整改措施，督促其进行认真整改。

六、全员聘用，绩效考核

我们严格按照卫生局人事及分配制度改革方案的要求，在科学设岗，合理定岗的基础上，实行全员聘用，人员竞聘上岗，实行合同管理。我院现有全科医生两名，全科护士1名，每年我们还安排有3-5名医护人员到上级医院进修学习。现在我院竞争上岗、全员聘用、能上能下、能进能出的用人机制初具竞争性。我们每年还通过科学核定本院所承担的公共卫生服务和基本医疗服务任务，同时把核定的任务数纳入每月及年度绩效考核，根据每个岗位的技术含量、责任风险、工作量等，制定相应的岗位系数，适当向临床等重点岗位倾斜，增加了职称、中层干部、兼职人员等加分因素，通过计算个人考核得分系数，直接把绩效考核结果与兑现奖励性绩效工资挂钩。人事及分配制度初展激励性。

七、加强乡村一体化建设，健全农村卫生体系

我乡现有四个标准化卫生站，均为新农合门诊定点医疗机

构。2011年1月11日开始率先在全区的村卫生站全部推行基本药物制度及零加成销售，我院积极推行乡村一体化管理，推行的“六统一”，即：统一机构设置、统一人员管理、统一业务管理、统一药械管理、统一财务管理、统一绩效管理，为省市区后来出台的关于一体化管理规范的“五统一，两独立”的模式提高了有力参考。我们通过对乡村医生的集中调配和平时的培训学习，充

实了村级卫生的网底的建设，也使广大农民更加便捷的享受到了质优价廉的基本医疗服务。

在下步医改推进过程中，我院将结合实际，及时进行“回头看”，认真进行总结，发现问题，找出不足，逐步完善，加快医改进程，适时开展评估模拟验收，确保各项工作任务按上级部门规定的时间节点扎实推进，全面完成医改任务。

二0一二年x月xxx五日