林甸县电业局创建“四好班子”工作情况汇报_四好班子建设情况汇报
林甸县电业局创建“四好班子”工作情况汇报由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“四好班子建设情况汇报”。
林甸县电业局
创建“四好”领导班子工作情况汇报
尊敬的各位领导：
我局在大庆农电局的正确领导下，以地区局农电工作会议精神为指针，紧紧围绕建设“一强三优”现代电力企业这一主题，对照“四好班子”建设的总体要求，认真落实庆农电党组发[2007]1号文件精神，以提高领导班子的整体素质和领导能力为切入点，不断加强学习，细化管理，发挥班子的整体功能，为建设“一强三优”现代供电企业提供坚强的组织保证。
一、抓学习，努力培养班子成员良好的政治素质
学习问题，不是一般意义上的知识积累，而是关系到我们事业成败的重要问题，对此，我们重点抓了三个环节，一是在深入钻研理论上下功夫。健全党委理论中心组学习制度，将每月的最后一个星期五定为中心组学习日，以党的基本理论知识、科学发展观以及领导艺术为基本教材，由班子成员轮流授课，党委每半年检查一次学习笔记，年末组织学习交流。二是在解放思想上下功夫。班子成员不断提高创新能力，努力突破原有的思维瓶颈，开启新的工作思路。今年5月份以来，城网改造进入攻坚阶段，我们不断解放思想、更新观念，充分结合我县实际情况，与物价部门一起测算客户端工程费用，本着能用则用的原则，最终核定我县城镇居民每户交纳72元（电度表、松木杆、刀闸、保安器
1不合格的用户自备），与周边各县市相比，费用最低。同时，我们通过电台、电视台、印发宣传单等一切舆论阵地，向广大市民宣传城网改造的目的、意义，让大家知道城网改造不是给大家添麻烦，而是一项惠民利民的系统工程，通过做过细的工作，目前群众网改热情高涨，没有出现一例因城网改造而上访的案例。三是在更新知识上下工夫。在学习好基本理论的同时，班子成员不断补充新知识，捕捉新信息，学习本职工作所需要的专业知识和技能，不断提高在本职岗位的执政能力，力求成为做好本职工作的行家里手。积极组织班子成员参加庆局举办的领导干部培训班，使班子成员整体素质得到很大提高。
二、抓管理，努力创造良好的经营业绩
面对上级信任、职工的支持，我们党政班子成员感到身上担子沉重和责任重大，大家都有干一番事业的愿望。为此，党政班子成员一起坐下来，认真分析了我们面临的形势和任务，找准企业的位置，明确企业发展目标，使大家思想统一，形成合力。通过几年来的不懈努力，克服了电量下滑的不利因素，勤于管理，狠抓效益，较好地完成了各项工作任务，实现了目标，加速了企业自身的发展，企业的综合实力和整体工作水平得到明显提高，资金运行和职工收入稳定，资产结构趋于合理，盈利和偿债能力不断增强，保持了零事故率，实现人身和设备安全8242天，保持了省级文明单位标兵、国家电网公司文明单位等荣誉称号，生产、经营和综合工作得到上级局的认可，行风工作连续多年被县
委评为最佳单位，经济效益不断提高，实现了国有资产保值增值。
三、抓团结，认真执行民主集中制原则
首先，建立科学的民主决策制度，坚持重大问题集体讨论研究决定。一是决策前充分发扬民主，走群众路线，认真听取群众意见，搞好调查研究，形成比较成熟的决策方案；二是集体研究，要求每位班子成员必须充分发表自己的意见。每位副职都有自己的专长，有自己的学识和经验，有自己的信息渠道，只有大家都充分发表自己的意见，集思广益，才能形成符合我们企业实际的科学决策；三是一把手勇于承担责任，决策的时候敢于及时拍板定案，凡是经过认真充分研究讨论认识比较一致的，就要根据多数人形成的意见做出决定；四是明确各自的责任，对集体决定办的事，必须落实到人头，明确目标和完成时限，坚决杜绝出现无人负责任的现象。多年来，我们在研究重要人事变动和机构调整、工程建设项目上马等重大问题时，都始终坚持走民主决策之路，以召开党、政领导联席会的形式，集体研究决定，绝不搞一人说了算和暗箱操作，较好地避免了决策失误，有效地防止了决策风险的发生。
其次，班子成员各自找准位置，各尽其职，各负其责。坚持集体领导下的分工负责制，工作到位不越位，补位不缺位，分工不分家。一是从一把手自身做起。一把手在班子中是一票的权利，不是一票的责任，一把手是负总责、负全责的。因此，在班子中我和李局长就对自己约法“四章”，做到“四要四不要”。一要当
班长，但不要当家长，不搞一言堂；二要敢于负责，但不要揽功推过，让大家按照分工大胆、放手干工作，出了问题主要领导负总责；三要尊重副职意见，但不要优柔寡断、久拖不决；四要敢于拍板决定，但不要独断专行。
二是要求班子成员既要尊重、支持集体的决策，又要敢于发表自己独立的意见；既要抓好分管部门的工作，又要积极参与集体领导。不要事事请示，但大事必须请示，必须汇报，重大问题必须集体决定，一旦班子集体做出决定，每位班子成员必须执行和无条件服从，以此维护班子的权威，维护集体决策的严肃性。
三是班子成员加强团结，人人争做团结的表率。团结就是力量，团结就是大局。团结出战斗力、团结出凝聚力、团结出生产力。我们在班子成员中经常讲；大家能走在一起共事是一种缘份，在一起共事时若能和睦相处，那么，当我们退休回首往事的时候，大家就能够多一点美好的回忆和眷恋，少一点遗憾和烦恼。几年来，我们党、政一把手，正副职之间关系融洽，工作协调，在团结问题上处理得当，做到思想上相互帮助，不搞亲疏关系，一碗水端平，党、政主要领导经常沟通，掌握整个班子成员的思想脉搏，从团结的愿望出发，进行善意的批评，对事不对人。工作上相互配合，“众人拾柴火焰高”，分工不分家，困难面前相互支持和鼓励；在个人关系上相互提醒，不看热闹，不看笑话；在日常工作中勤沟通，多商量，少猜疑，少磨擦，不拆台；在处理大事和小事的关系上，大事讲原则、小事讲风格，大事不糊涂，小事
不计较。总之，班子成员之间做到了在工作上分工，思想上合作；职能上分工，目标上统一；责任上分工，重大决策上一致。几年来的实践证明，我们班子成员之间关系融洽、合作默契，没有勾心斗角，会上不说、会后乱说现象的发生。大家心情舒畅，心往一处想，劲往一处使，形成了强大的工作合力，有了问题能够群策群力，共度难关。
四、抓廉政，努力塑造班子的良好形象
首先，求真务实，树立良好的工作作风。为使班子成员将求真务实的工作作风付诸实践，取得成效，我们认真坚持“改革抓深化、发展抓效益、稳定抓机制、党建抓服务”这一主题，着力解决“怎样抓落实、靠谁抓落实、采取什么措施抓落实”的问题，使每个班子成员都把工作的着力点真正放到研究解决事关改革、发展、稳定的大局上，放到研究解决职工群众生产生活的紧迫问题上，要求每位班子成员对自己分管的工作，既要抓紧，又要抓实，分兵把守，各负其责，一件一件地抓，一件一件地落实，靠前指挥，不当二传手，不空喊口号，做到先干后说，不干不说，或干了不说。为把这些要求落到实处，我们建立了领导干部工作联系点制度，每位领导干部规定每月深入基层1-2次，帮助基层解决实际问题。深受基层干部和职工的认可与欢迎，为进一步密切干群关系，发扬求真务实的工作作风，切实增强领导班子的凝聚力和感召力发挥了重要作用。
其次，加强勤政廉政建设，塑造自身的良好形象。勤政就要
牢记“权为职工所用，情为职工所系，利为职工所谋”，以繁荣和发展一方为已任，全身心地投入到工作和事业上，想职工群众之所想，急职工群众之所急，谋职工群众之所求，兢兢业业，任劳任怨，勤奋工作。几年来，职工家里有个大事小情，我们班子成员都能到场，对困难职工和老干部定期走访慰问。在对违纪职工的处理上，做到既坚持原则，保证国家、企业利益不受侵害，又考虑到职工的个人感情，进一步密切干群关系，增强领导班子凝聚力和感召力。“公生明、廉生威、勤生绩”，领导干部只有清正廉洁，才能在职工中建立威信、威望。我们班子成员牢记“自重、自警、自励、自省”的要求，不断加强修养，自觉坚持党性，增强拒腐防变的能力。几年来，班子成员在职工子女转业、毕业分配、干部调整任用等大事件中，都能够洁身自好，清白为官，坚持不收受职工礼品、钱物，不借自家大事小情之机敛财，深得广大干部职工的信任、支持和拥护。
总之，我局“四好班子”建设工作，虽然取得了一些成绩，但按照上级局的要求，还存在很大的差距，决心在今后的工作中，认真对照“四好班子”要求，以增强班子的凝聚力和战斗力为切入点，不断加强学习，增进团结，廉洁从政，弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，带领全体职工瞄准既定目标同心同德，开拓创新，为“一强三优”现代电力企业建设和县域经济发展做出新的、更大的贡献。
电业局创建“四好”领导班子工作总结2011年我局领导班子在市局和县委的正确领导下，认真贯彻落实开展创建“四好”领导班子活动的相关精神。进一步加强领导班子建设，提高领导班......
创建四好班子打造卓越团队中国交通建设集团有限公司中国交通建设集团有限公司（下称中交集团）是经国务院国资委批准，由原中国港湾建设（集团）总公司和中国路桥（集团）总公司以强强联合......
第1篇：创建四好班子创建四好班子打造卓越团队中国交通建设集团有限公司中国交通建设集团有限公司（下称中交集团）是经国务院国资委批准，由原中国港湾建设（集团）总公司和中国路桥（集......
国资委企业领导人员管理处：路桥集团按照《中组部、国务院国资委党委关于印发的通知》文件后，认真落实。集团党委按照政治素质好、经营业绩好、团结协作好和作风形象好的总体要......
文章标题：路桥集团四好班子创建工作汇报国资委企业领导人员管理处：路桥集团按照《中组部、国务院国资委党委关于印发的通知》文件后，认真落实。集团党委按照政治素质好、经营业......
