东荣三矿平安创建工作情况汇报1_平安建设工作情况汇报

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东荣三矿平安创建工作情况汇报

沙玉林 2007、1、31

尊敬的各位领导：

首先，我代表东荣三矿党政班子和全体员工，对省、市综治办领导的到来表示热烈的欢迎！下面我就东荣三矿平安创建工作情况向在座的各位领导汇报如下：

我们东荣三矿是按照生产生活分离、高产高效的模式建成的，全矿现有职工3700人，2004年以来，在新的领导班子带领下，坚持科学发展观，突出实施以人为本的管理方略，务实求新，超越图强，企业步入了发展的快车道，实现了跨越式发展。2004年完成产量115万吨；2005年完成产量165万吨，提前一年实现达产； 2006年完成产量185万吨，进尺21000米，实现了一年一个新台阶，三年迈出三大步的经营业绩，特别是06年以来，矿区政治安定，治安稳定，没有发生有影响的政治安全事件和集体上访及法轮功等事件。恶性治安灾害事故和危害公共安全案件、危险品被盗、流失案件以及特大经济案件均没有发生，同时杜绝了重大生产责任事故和重大伤亡事故。

主要工作做法是：

（一）注重引导 强化教育 突出人本理念

首先是营造氛围。积极开展各种类型的政治思想教育、形势任务教育、遵纪守法教育、职业道德教育，营造一种学法、遵纪守法、倡导企业文化、争先创优文明向上的良好氛围。一年来，我们下发了形势任务宣传教育材料十二期，更换宣传板报一百余块，宣传条幅四十余条，利用广播宣传好人好事典型事迹近二百余篇。矿纪委坚持定期召开党员干部警示教育大会，运用实际案例：我的“自白”，“高强内的钟声”等电视教育片进行典型案例教育，针对集贤县沙岗乡五四村发生“

6、5”爆炸案件，抓住时机，召开安全教育大会，对员工进行法律法规教育，引导员工树立遵纪守法的观念。宣传、组干、工会、团委等部室深入段队，开展平安创建活动，营造了声势，净化了环境。

其次是突出人本管理。一是借助生产经营快速发展的大好形势，为员工积极营造良好环境。矿里拿出上百万的资金为员工建造了班中餐加工厂，装修了员工食堂、员工浴池。对员工宿舍进行了维修，实行公寓化管理，新建了健身广场、安全培训基地。二是矿还投资近三十余万元，增添了消防工具，更换了消防器材，完善了消防设施。三是加强扶贫送暖工作，促进矿区稳定，为困难员工发放救济款近三万余元，对因病住院的员工捐助二万余元。组织家属为员工送平安果、表演节目、发放纪念品等，同时，组织家属与员工共同举办安全知识竞赛活动来激励员工树立安全第一、生产第二的理念意识。四是严肃自救器的携带和使用，不带自救器任何人不许入井；实行领导跟班制度，强化现场管理，杜绝了“三违”，确保了安全生产。

（二）狠抓关键，解决难点问题

第一是反克扣。“克扣”是煤矿的常见病、多发病，是反腐败的要害。这个问题解决不好势必损害员工切身利益，损害党员干部形象，造成不稳定因素。对此，我矿大力实施阳光工程，建立完善一系列检查、审批、复核制度，每月由纪委、工资科、财务科、工会等部门对基层单位的工分、工资分配进行联审，把分配制度、分配方案和员工月收入明细表在公开栏向全矿员工及家属公开。矿党委书记、矿长的手机号公开，员工有问题可随时向矿领导反映。与此同时，加强干部思想、组织和作风建设，严厉查处干部失职行为，树立党员干部良好形象。以党员干部勤政廉政营造平安建设大气候。

第二是反偷盗。偷盗不除，企业难安。矿经常组织武保科、物资供应科对基层材料库进行清查，杜绝材料积压。此外对武保科监管的前后门岗充实了人力，加大了管理力度，杜绝了材料流失。

第三是反“三松”。所谓三松。即：思想松、纪律松、3 管理松。“三松”不除，平安难建。矿成立纪律稽查小组，检查监督班中脱岗、赌博、渎职等违纪行为。先后对10名工作失职的管理人员给予行政撤职等处分，严刹不正之风维护了大局。

（三）齐抓共管，构建平安建设长效机制

平安建设不能搞一阵风，它是关系到企业发展长治久安的系统工程。一年来，我们在三个方面下功夫。

第一是健全和完善了井上下安全保障系统。投资100万元，建立先进数字化监测系统。对井下24小时不间断监测，实现了和集团公司、省联网。建立先进的人员定位系统。对入井人员实行跟踪定位管理。投资60万元，建立先进的数字化通讯系统。将数字程控调度机运用到调度指挥系统，将索尼公司生产的会议电视终端设备机运用到视频会议系统，同时在重点区域和岗位安装工业摄像头，对作业规程实行全程自动化程控。同时，井上下和各工作面实现了移动通讯。与此同时，还完善了注浆系统、静压防尘系统、动力供水系统等，有效的提高了我矿防灾抗灾能力。

第二是狠抓职能作用发挥。我们把平安建设任务分别落实到纪检“

6、10”，武保科等职能部门，促进其各司其职，共同把关。纪检部门坚持经常性检查或抽查，对违纪现象、违章人员进行认真查处，“

6、10”办公室坚持定期开展反邪教、崇尚科学的思想教育，印制了宣传教育材料，使受教育面达到100%。为保证实现“四个零”的工作目标，建立了包教团，实施“吃住行工作”的监控体系，确保了矿区的政治稳定。信访办公室和工资部门，加强了对上访人员底数、思想状况、家庭住址、家庭情况进行了全面调查，对不稳定人员开展了经常性走访，实行三级包保落实责任到位，减少矛盾激化，保障了矿区稳定。武保科对重点人员建立档案，掌握全矿员工的状况。同时加大消防检查隐患查处工作力度，及时检查和抽查各单位是否配齐了消防器材，加大处罚力度，防患未然，防止了火灾的发生，特别是两节期间加强对要害岗位的夜间巡查，确保了矿区的平安。同时，武保科加强对重点部位看护和超前防范，对火工品管理使用人员、放射性易燃、易爆品管理人员以及更夫全部由武保科统一加强培训后上岗。

第三是开展文明单位创建。我们把平安创建与创建文明单位有机结合起来，本着“以人为本、全面进步”的原则，力求使文明创建工作抓深抓透，以文明生产，文明服务、文明环境、文明形象为切入点，采取了典型引路的办法，狠抓文明单位，文明岗位、文明窗口、文明区队的创建，抓活动，练队伍、强素质、重实效，大打文明创建攻坚战、促发展。在2005年的基础上，继续保持市文明单位标兵水平。

经过一年来不断加强平安建设，企业形象大为改善，黄、赌、毒现象无立足之地，腐败、腐化言行无滋生土壤，矿区政通人和，矿泰民安，全矿上下形成了人心思进、锐意进取、务实诚信、创新超越的优良矿风，为打造龙江大矿强矿、创建全国文明煤矿而奋发努力。