“六型矿井”建设总结汇报材料_矿井互联网建设汇报
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**县“六型矿井”建设工作经验交流材料
突出安全第一 建设本质安全型矿井
—— **煤矿“六型矿井”建设工作经验交流材料
**煤矿位于**县境内，隶属于**矿业公司旗下的在建矿井，被列为**县招商引资重点项目单位，自2006年建矿以来，面对自然环境差异大、地理交通基础薄弱、地质条件结构复杂、矿井安全建设任务繁重等客观因素致使员工创业激情不足，职工队伍不稳定等不利因素影响，矿井建设进程曾一度受阻，呈现基础设备设施、施工工艺陈旧落后，安全管理不到位，干部职工安全发展思想涣散等不利局面。2014年5月，**县委、县人民政府下发《关于印发**县创建“六型矿井”工作实施方案的通知》实施以后，我矿紧紧围绕“创安全发展久安之势、建持续发展长青之业”的目标，强力推进“六型”矿井建设，提出实施创新驱动管理战略，高境界定位、高标准建设、高起点运作，扎实推进矿井安全质量标准化，全方位提升本质安全型矿井建设水平。
一、**煤矿建设本质安全型矿井主要做法
（一）创新安全管理文化，促进矿井安全质量标准化建设和谐发展。
文化是企业的灵魂，企业文化贵在突出以人为本，**煤矿倡导践行“尊严”文化体系，从尊重、信任、关心、培养、激励员工做起，把企业发展与员工个人紧密结合，激发潜能、积聚合力、—1— 凝练智慧，注重于铸造卓越团队，注重于塑造员工爱国、爱企、爱岗、敬业情操，更加注重于强势执行。
（二）创新安全管理模式，促进矿井安全质量标准化、本质安全型矿井建设扎实推进。
创新是企业发展的基石。一是强树标杆，对标差距。近年来，**煤矿始终把加强安全质量标准化及双基建设作为提升本质安全矿井建设水平的有效途径。严格参照国家煤炭行业《煤矿安全质量标准化建设标准及考评办法》要求，施工中对照现场找差距，对照欠缺抓弥补，向标准化要管理、向标准化要安全、向标准化要发展。二是专业“承包”，协同管理。以基本建设为主线，实行专业“承包制”，按照“谁主管，谁负责”的原则，实行一级包一级、一级保一级、层层抓落实。九大专业按照“指标、考核、奖惩”三到位原则，实现了“细化分工、责任明确、逐级负责、层级包保、严格管理”的标准化管理工作格局。三是结构工资，助推安全。完善薪酬分配制度，推行“3331”结构工资制，即全额工资中安全工资占30%、质量工资占30%、完成任务目标工资占30%、思想稳定工资占10%，在干部职工中形成了人人都算安全账、质量账、任务账的共识，营造了“我要安全、我要质量”的浓厚氛围，促进了安全质量标准化及各项工作的扎实开展。
（三）创新安全监管措施，促进矿井安全质量标准化建设水平全方位提升。
一是着力构建特色型安全隐患排查治理体系。以“每日一—2 — **县“六型矿井”建设工作经验交流材料
题”、“每周一案例”为活动载体，针对现场存在的隐患问题，开展专项督察、专项整治。针对现场突出问题，找出反面典型，每天在早调度会上进行“现场说法”，不断提高安全警示力度；建立安全质量隐患早会通报制度，每天的早调度会通报前一天井上下存在的安全质量隐患及闭合整改情况，严格执行问责制；实施危险源风险预控和风险评价确认制度，对每个岗位工种、各个地点、每道工序进行全员、全方位、全过程的危险源辨识，并进行风险评估；构建“全员抓隐患、专业抓治理、安监搞督查”的矿井安全隐患综合治理格局。二是着力抓好新技术、新装备推广应用，借助科学“助推器”，保证矿井安全生产，既降低了职工劳动强度，减少了隐患，又推进矿井安全质量标准化建设水平全方位提升，推动本安型矿井建设。
（四）创新安全精细管理，促进安全质量管理体系构建向纵深发展。
实施精细化管理决定着安全质量标准化的建设水平。为此，我们始终坚持高标准、细管理，注重生产全过程的每个环节、每道工序的管理，把每项工作具体细化、量化到生产全过程。一是建立了精细化的流程控制体系。将每一项工作流程划分为若干道工序，对每一道工序的作业人员、施工地点、工作范围、上岗要求、操作步骤都有明确细致的规定。重点是通过建章立制，完善了精细化的质量保障体系。无论哪道工序出现质量问题，不管何时发现，都要通过逆向逐级追溯到责任区队、班组及职工，层层
—3— 分析、追究责任。二是强化了安全质量标准化精细动态管理。各专业每旬召开一次精细化动态现场会，每次现场会从来不提前通知，从来不明确地点，均采取井下抓阄的方法确定地点，正反现场会分别给予2～3万元的奖罚。同时还规定：矿组织的各类检查必须动态迎检，否则不予打分。凡动态迎接上级安全检查“零问题”的，由矿给予嘉奖。
（五）创新安全奖惩机制，促进矿井安全质量建设责任高效落实。
落实安全质量标准化建设的关键是基层单位。正是基于这样的认识，我们抓安全质量标准化建设实施“双向”奖罚措施，近年来，探索实践出了安全质量标准化九大激励机制。一是专业、区队两级示范工程创建月度例会制。二是矿、专业两级现场会申请和分级嘉奖制，召开专业、全矿级现场会取得正面示范带动作用的，分别给予3～5万元的奖励。三是示范工程挂牌、分级考核制。各专业每月组织一次示范工程评比验收和复查，达到标准的予以挂牌，兑现嘉奖。四是迎检头面专项奖励机制。得到上级领导检查肯定的，给予2～3万元的奖励。五是安全质量动态迎检制。六是月度安全质量评优找差制。每月分别评出一个最优和一个最差迎头，严格奖惩。七是定期学习交流制。每季度选树一个典型，组织各区队长、技术员到示范迎头参观学习。八是“尾巴工程回购制”。对“尾巴工程”一律实行“回购”，做到“拖尾巴需回购，有创新要得奖，补欠帐有报酬”。九是基层区队安全—4 — **县“六型矿井”建设工作经验交流材料
质量标准化班组竞赛制。各基层工区分别结合各自实际，制定了安全质量标准化班组竞赛活动方案，每月对活动进行考核、评价。
二、本质安全型矿井建设工作取得的成效
从“六型”矿井创建工作开展以来，我矿全体干部职工安全认识进一步提高，安全发展理念更加牢固，员工素质进一步提升，安全管理水平不断增强，矿井实现了安全发展。
（一）安全生产形势持续、稳定、健康发展。
开展 “六型”矿井创建工作以来，**煤矿安全生产形势持续稳定发展，从建矿至今未发生死亡和一次3人以上的重伤事故，已连续8年实现安全生产。
（二）员工综合安全素质得到不断提升。
本质安全型矿井建设建设对职工队伍素质提出了新的更高的要求，我矿通过采取“走出去”和“请进来”的方式，截止目前，我矿“五职矿长”和副总工程师的专业学历达标率达到95%，其它安全生产管理人员专业学历达标率85%，特殊工种人员全部实现持证上岗，不仅提高了各级安全生产管理人员的学历层次和技术素质，而且打造出了一支素质过硬、业务精湛、经验丰富的企业生产管理新团队，解决了本质安全型矿井建设中的“人”的问题。
（三）本质安全型矿井建设行动更加自觉。
在认识到实现安全发展的好处后，我矿打造本质安全型矿井建设工作的态度由原来的被动接受转变为主动管理，制定了涵盖
—5— 煤矿所有专业的《安全质量标准化、精细化实施细则》，不断完善相关管理制度和激励机制，使全矿职工对本质安全型矿井建设工作更加理解、更加自觉。
（四）本质安全型矿井建设工作不断取得新的成果。通过活动，我矿管理层充分认识到建设本质安全型矿井的重要性、长期性,从而把企业安全文化建设、安全质量标准化与安全生产融为一体，纳入企业发展战略目标，同步规划、同步实施，做到强基固本。近年来，我矿不断得到各级政府、部门的表彰：2011-2013年，我矿连续三年被**省安全生产监督管理局评定为一级安全质量标准化矿井，先后被**能源集团、**县人民政府授予省外创业先进集体、先进单位、先进企业等荣誉称号，2013年被**省安委会评定为省级安全文化建设示范企业。
成绩只代表过去，安全工作一刻也不能放松，我们将认真总结建设本质安全型矿井4年来所取得的经验和做法，不断改进和提高，建立长效机制，真正实现本质安全。
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