八月份工作汇报_八月份工作总结
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生产二班8月份工作汇报
七月份受矿井生产原煤的情况影响，8月份的生产任务较7月相对松了点，但是为了顺利完成我厂的全年生产任务，8月份的生产工作还得做具体的安排与部署。
一、生产方面
8月份车间计划入洗原煤17万吨，实际入洗原煤13.5吨。其中我班组总洗煤4.5万吨，占车间总体的30%。
8月份班组将继续“向安全要产量”。计划对班组的模块二三层工作与浮选加压工作及时积极的沟通配合。并且要加强与集控操作与调度指挥的联系和配合，做到及时了解煤质变化，各设备的运转，系统的压力与密度等变化情况。同时还要强化班组各岗位司机的工作速率与工作方法及程序，争取月底完成车间的生产任务。
同时，我们要求模块巡检工密切关注新加水介旋流器的构造与其在系统中的环节与作用，以便为下一步投入使用和实验工作做好准备。
二、安全培训
安全时时刻刻是我们工作的重中之重。
8月份，班组计划开展一次针对性的安全培训工作，班组将充分利用班前会上的班组教育安全，同时在日常的工作生产中，对班组的全员开展一次实实在在的安全“大阅兵”，其内容将会涉及日常工作服，安全防护用具，日常岗位巡检的注意事项等方
面。其间重点涉及开办停电票，设专人监护，自保互保等内容，让班组全员在实战中相互的配合监督，时时绷紧“安全”的弦。
三、分片包干工作
分片包干管理一直是我车间质量标准化工作的方法及措施之一。
8月份我生产二班分片包干区域是浮选加压区域。内容主要是：加压过滤机滤饼、滤布的清理、更换及区域卫生管理工作。为此，我们计划利用白班不洗煤的时间段，组织全员对区域的卫生，包括设备，走栏，警示牌，消防器材进行一次大的彻底的清理与整理，并且按车间的工作安排，保质保量的完成滤布更换工作，为兄弟班组交份明白帐。
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