集团年度汇报总结大会_集团工作总结汇报

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各位公司员工，大家下午好！

年末岁首，一年一度的中盛光电集团工作总结大会召开的生机勃勃、有声有色，这充分展示了集团上下团结一心，勇创佳绩的精神风貌。刚才，佘海峰总裁代表集团董事会对2010年度工作作了客观全面的总结，也对2011年的工作经营纲要作了部署和要求，这是一个很好的报告！鼓舞人心的报告！

2010年，在公司董事会的正确决策和领导下，在全体员工的共同携手努力下，中盛光电集团经受了市场、汇率、政策的风起云涌般的变化；迎接了来自传统对手和新入市对手的挑战；尝试了商业模式、管理模式、营销模式的多重探索，取得了良好的经营业绩。组件业务、系统解决方案在国内外市场攻城略地，市场份额不断扩大；电池片项目紧张有序的筹备上马，为垂直一体化建设奠定了坚实的基础；以管理、营销、研发为核心的团队建设不断完善，人员结构更加优化；公司的品牌形象与社会声誉在社会上得到了很大的提升。

谨此，我代表集团领导班子，代表董事会，向全体职工一年来的辛勤工作和取得的成绩，表示衷心的感谢！大家辛苦啦！

2011年已经到来，他将是集团发展历史上特殊的一年，因为2011年是我们的战略转型年，我们将从以“制造业务”为中心转变为以“客户价值”为核心。我们将通过产品、服务、制造、研发等各个环节的提升和转型，让客户不仅仅享受到我们的产品十年质保和正公差的服务，还要给客户的事业带来多维度服务和保障，让客户感受到我们品

牌带来的实实在在的安全感。在企业内部建设方面，我们要建立更加高效、适宜和人性化的管理方式；打造安全、稳健的垂直一体化制造模式；构建稳健、细致的内部控制模型；设置更加科学、细化的绩效机制；规划清晰、明确的员工职业发展通道； 开展丰富、有效、影响力大的企业文化活动。

在此，我想强调的是：对外——我们在经营领域面临与国际知名大公司、行业内兄弟单位和国有企业激烈的同台竞争；对内——我们的发展和管理模式也会面临着许多新矛盾、新课题亟待解决。要达到成为“中国领先、世界一流的新能源解决方案提供商，世界一流的新能源电站设备制造商”愿景，我们只有一个选择，一条道路，那就是必须用发展的办法找准发展方向，明确发展定位；不畏艰难险阻、勇于探索、勇于创新、脚踏实地，一步一个脚印地拓展发展空间，解决前进中的问题，把前所未有的严峻挑战变成前所未有的发展机遇。“思路关系成败、心态决定状态”我坚信：中盛光电集团的全体员工必将以昂扬的斗志，奋发有为的精神状态创造属于我们的2010年更加的辉煌！

最后，值此新年来临之际，我代表集团领导班子，代表董事会向大家拜年！