班组建设汇报材料_班组建设情况汇报

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公司班组建设工作汇报

尊敬的各位领导：

跟据公司制定的班组建设工作计划，结合公司领导对班组建设工作提出的要求，工会办与生技部、安监部、营销部、企管部，在九月二十日对各基层单位申报的班组进行了检查。本次共检查了十六个申报班组，检查组严格按照《青海省电力公司班组考核标准》检查打分后，按照得分高低取了前六名上报省公司，申报标杆班组与一流班组，申报省公司标杆班组为：变电运行工区门源运维站985分；送电工区检测班960分；变电检修工区高压班983 分；申报一流班组的为；调度中心调控班946.5分；海晏县公司中心所942分；变电运行海晏运维站943 分；以上六个班组以上报省公司等待复查。

一、上报依据

1.基层单位对班组建设工作高度重视。班组建设工作一开始，基层单位从策划到落实，责任清楚、分工明确并有专人负责，上级文件及考核标准宣贯到位，车间与班组思想高度统一，这样才有良好的开端。

2.班组对班组建设积极响应。班组在进行班组建设过程中，任务分解明确，班组将省公司下发的管理标准逐条分解、学习，并针对每一条制订了详细的措施，时间安排合理，工作进度有序。

3.以省公司班组建设标准为依据严格检查。我们对上述班组严格对照省公司下发的标准通用部分、专业部分进行了详细的检查，上述班组虽然还有些问题，但检查人员已经指出要求整改，并在省公司检查前由公司相关部门进行复查、指导和帮助，相信一定会成为省公司标杆

和一流班组。

在检查过程中我们也发现以下问题：

二、班组建设存在的问题

1.部分班组管理粗放，管理手段相对滞后。随着公司体制改革的深入，班组在管理模式、管理内容、管理方法、管理理念上均发生了变化，面对新的情况和新的要求，部分班组未能积极主动的适应需要，以致班组管理手段单一，管理相对滞后。原因：一是部分班组长惯性思维强，虽然经验丰富，业务能力较强，但在管理上仍然按传统或习惯办事，难以使用先进的手段进行管理。二是班组标准化建设工作还需加强，各项规章制度还需建立和完善。目前虽然已逐步规范、统一，但部分工作要求只是停留在口头要求上，缺乏有效的制度进行约束。三是基础资料管理较松散。部分班组对基础资料的管理不重视，班组资料严重不齐，如图纸资料未按要求分类归档，生产技术资料零、散、乱等，不但不利于查找，而且还影响工作效率。

2.整体技能水平不足，人员素质还有待提高。四县公司报修中心人员配备不足，最后甚至会出现技术断层的情况。部分班组培训工作缺乏针对性和有效的手段，年轻同志虽然具备接收各项能力的优势，但需从各专业逐步入手，达到全面熟悉精通程度还有一个过程。

4.缺乏班组建设管理标准。省公司颁发的班组建设标准是针对单一的专业班组制定，对于综合班组而言，目前还没有可借鉴的管理标准，因此造成班组建设工作有等待观望的现象，工作有些滞后。

三、下一步的工作打算

1.加强领导，注重实效，不断开创班组建设新局面。成立以工会办主导，各相关部室专责组成的班组建设工作小组，各级人员加强对班组的管理和指导，真正把班组管理纳入到企业管理的重要组成部分，从根本上解决目前班组专业管理中存在的问题和矛盾，切实解决班组的实际困难。

2.加强班组基础建设，确保班组各项工作有效开展。一是要求班组健全各项规章制度，完善班组标准化工作流程，建立工作质量评价体系，实现班组管理制度化、流程化、标准化。二是帮助班组成员明确工作标准和安全职责，做到人员分工合理，形成班组的工作“事事有人管，人人有事干”的良好局面。三是指导规范班组基础资料管理，完善班组记录、台账，充分利用班组信息化管理系统，达到班组基础资料管理的数字化、信息化目的。

3.创建学习型团队，提升班组整体素质。一是继续开展创建学习型班组活动，创造良好学习氛围，引导员工树立终身学习的理念。二是加强职工技能培训，建立多层次职工学习的平台。以岗位培训为基础，组织开展有针对性和实效性的培训工作，建全培训制度，建立培训记录，从制度上保证人人进行学习。

4.狠抓班组安全文化建设，切实促进安全生产。大力开展安全培训教育活动，不断提高安全责任意识，组织多样化的班组安全活动，提高班组安全活动效果。配合安监部大力开展反违章活动，建立反违章长效机制，努力创建无违章班组。

5.构建班组建设管理体系，全面推动班组建设工作。根据上级部门

下发的文件内容，结合公司实际情况，制定符合公司实际情况的班组管理标准，规范班组作业行为、减轻班组负担、提高班组效率，切实落实好班组建设工作。

总之，加强班组建设是一项长期而艰巨的工作，我们将尽心竭力、尽职尽责，落实措施，切实解决实际问题，不断夯实班组管理基础，切实保障安全。