人才汇报材料_单位人才工作汇报

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隆尧县人才工作

座谈会交流材料

强化服务全面优化人才发展环境

隆尧县工信局2012年人才工作汇报材料

(2012年3月16日)

人才是我县科学发展、走向振兴的有力保证，也是推动我县经济快速发展的智力支撑，2012年我局以“强化服务，优化人才发展环境”为宗旨，紧紧抓住培养、吸引和使用人才三个环节，不断创新机制、完善服务，着力帮扶企业培养高素质的人才队伍，为推动全县经济发展提供了强有力的人才支持。

目前，全县企业拥有各类人才约3.8万人，经营管理人才约780人、专业技术人才约1400人、技能型人才4200人，实用人才13000多人。近几年，我局始终把人才建设工程，作为实现新型工业化的关键，立足优化人才发展环境和调整产业结构，大力引进和培养工业经济人才。2010年以来，累计培训、引进各类人才2400余人，其中，培训经济管理类人才400多人。

一、主要做法

1、围绕中心，科学打造人才梯次队伍。坚持把加强人才队伍建设作为企业竞争之本、转型之要，科学打造人才梯次队伍，着力集聚培养急需紧缺的专业人才，努力把人才优势转化为产业

优势、经济优势和社会优势。

2、围绕发展定思路。始终着眼服务企业，研究确定人才工作要点，确保人才工作与经济社会的良性联动、一体发展。启动 “企业人才年”和“企业人才素质培训工程”，加强人才培训，重点培育企业家、企业管理人才、企业营销人才，实施“多形式聚才、多渠道揽才”计划，聘请清华大学教授对我县企业家进行培训，分别采用MBA和高级研修班两种形式，培训主要内容为人力资源管理、财务管理、市场营销管理和生产管理等，目前，已有3家企业与清华大学签订培训协议，今后规模将逐年扩大。

3、紧扣产业抓培训。利用今麦郎中央研究所的公共服务职能，对全县食品生产企业进行培训。今麦郎集团已与多家名牌大学、专家教授签约培训，在今麦郎集团进行培训时，邀请其它企业参加，既节省了各种费用，也节省了企业很多宝贵的时间。

4、校企联合引人才。联合我市或天津、石家庄等地的职业技术学校，利用我县小企业创业基地(三厦铸铁)，为我县装备制造企业培训技术人才。

二、建立机制，改变服务方式，充分发挥人才作用。

1、创新人才工作机制。建立充满生机和活力的人才工作机制，是激发各类人才创造活力、实现人才资源优化配置的关键。不断建立完善以能力和业绩为主导的人才评价机制；以竞争择优为主导的人才选拔任用机制；以一流业绩、一流回报为主导的人才激励机制。

2、创新人才服务方式。做好人才工作，首要的是树立服务意识，这是做好人才工作的根本基础。同时，还要清醒地认识到，随着经济社会的发展，人才服务的内容要不断丰富，服务的形式要不断更新，服务的质量要不断提高。总而言之，就是要根据人才类型、层次、需求多样性的特点，不断改进服务工作，提高人才服务的针对性和有效性。

3、大力实施人才强企战略。全面贯彻尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针，把促进经济发展作为人才工作的根本出发点；千方百计的留住人才，用好人才，保障他们的生活水平和收入的提高，让他们无后顾之忧，更好的投入到工作中去，为隆尧的发展做出更多更好的贡献，以优厚的收入及良好的生活环境去吸引一些高层次和高技能的人才到我县来，参与我县的开发和建设，参与我县的跨越式发展。

三、存在问题

1、高层次人才比较紧缺。尤其对于大企业，面对发展过程中存在的问题，对高层次人才如高层次研发人才、企业管理人才等，现有人员与需求现状存在较大差异。

2、经费紧张。大多数专家、教授的讲座是有偿的，能够申请到的免费培训很有限。

四、下一步工作安排

1、建立全新的人才选拔、使用机制。对于企业而言，人才特别是经营管理人才至关重要，公司实行“任人唯贤”的用人机

制，冲破家族式管理模式是关键。为此，下一步打算开展一些如评选“企业优秀管理人才”、“企业优秀青年后备人才”等活动，激活企业用人活力。

2、设立企业人才信息库。储备高级人才资源，建立优秀企 业经营管理者评选奖励制度，以政府投入、企业赞助等多渠道筹集资金，对有突出贡献的人才，给予社会荣誉和物质奖励，充分调动人才的工作积极性和创造性。

五、几点建议

1、健全培训体系，创新企业家综合素质提高的终身学习机制。一是成立企业培训机构，组织开展企业家学习培训工作，要主动寻求省级培训机构与省内、国内名牌大学合作，针对国内外企业管理中出现的新方法、新经验、新政策、新动向，有针对性地进行专题讲座、研讨或实地考察学习，培养一批适应现代化市场经济要求的企业家。二是利用好“智库”与“外脑”，聘请著名企业管理专家这一企业的“外脑”充当“智库”，让他们以现场诊断、现场咨询、重点培训等方式进行嵌入式现场指导，推动企业经营者管理水平、经营理念等整体素质的提升。

2、搭建平台，提高企业家素质能力。依托党校、行政学院的培训资源建立我县企业高级管理人员培训基地，将企业家培训纳入党校、行政学院的年度培训计划；建立我县校企互动培训机制，让智力进入企业，让实践进入高校；依托网络资源建立我县企业家培训网络平台，推广网络培训。根据企业家在不同阶段的特点和需求，在思想建设、法律法规、技术和管理服务、创业扶持等各方面实施分类培训计划，展开针对性培训。要通过“大讲堂”等形式，将县外知名专家与成功企业家请进来，给企业家们进行形势分析与专题讲座；通过参观学习等形式，集中组织企业家到外地或成功企业学习先进管理经验与技术，提高企业家的战略眼光与综合素质。

3、强化管理，推进企业家资源建设。发挥相关部门和企业家协会的资源优势，规范我县企业家的档案管理，建立隆尧县企业家队伍人才资源库。通过校企联动机制，培养一批专业基础知识扎实、素质能力强、年龄结构梯次明显、懂管理、会管理企业经营管理人才。通过搭建人才交流平台，引进一批科技创新创业者和企业发展急需的战略规划、资本运作、科技管理、项目管理等方面专门人才。

4、健全机制，推进企业家职业化发展。打破所有制界限，打破地区界限，建立隆尧县企业家市场，多形式培养企业高级经营管理人才，特别要加强对青年企业家队伍培养力度。大力发展企业经营管理人才信息、咨询、评价、交流等中介组织，推进企业家队伍发展的市场化。