四公司首次质监汇报材料_首次监检汇报材料

2020-02-28 工作汇报下载本文

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灞电技改工程

首次质量监督检查汇报材料

西北电建四公司灞桥项目部二0 0七年八月二日

灞电技改工程首次质量监督检查汇报材料

尊敬的各位领导：

你们好！由我公司承建的大唐灞桥热电技改工程2×300MW机组的Ⅲ、Ⅳ标段的建筑安装工程自开工建设以来，在有限公司、监理公司等各级领导的大力支持和关心下，经过我司广大员工的艰苦努力，目前工程的总体形象进度和质量目标基本能够满足业主的要求。现将工程的施工及管理情况向各位领导做以简要的汇报，敬请各位领导多提出批评和指正。

灞电技改项目部自成立以来，紧紧抓住业主赋予的机遇，迎接挑战。紧紧围绕“达标投产、实现国优”的总体质量目标，以图纸和国家现行标准、规范为依据，进行全方位的质量管理与监督工作，在质量管理上取得了一定的成绩，现简单汇报如下：一．总体形象进度情况

1＃双曲线型冷却塔基础底板垫层基本施工完成，基础环基及池壁全部施工完成；2＃双曲线型冷却塔池壁、底板及环梁架搭设完成，80根人字柱已全部吊装完成；烟囱筒壁已施工至第15节22．5m高，积灰平台柱施工至6〃83m。循环水泵房灰土地基处理施工完成，砼垫层施工完。预埋铁件制作和钢筋配置满足施工的需要。二．组织机构与质量管理体系

项目部组织了以项目经理为最高管理者，生产副经理和项目总工为代表的质量管理保证体系和完善的三级质量检验体系。健全的管理体系有力的保证了工程质量从上到下，层层展开，从下到上，层层保证，将整个的工程质量管理工作形成管理网络化。编制了《项目部质量策划书》，制定了项目管理目标，并对质量目标进行了分解，同时制定并推出《工程质量奖惩制度》、《三级质量检验制度》、《成品保护制度》等十六项质量管理制度作为质量管理的操作性文件。同时对各级管理人员的质量职责，各部门管理的归口、权限进一步制度化、程序化、标准化、规范化，形成了项目质量管理工作的基本框架。并在施工过程中实施和贯彻，取得了良好的效果。三．质量管理 1.质量教育与培训

为落实灞电技改工程的总体质量目标，旨在提高思想认识，树立精品意识。对所有进厂职工进行进厂质量教育，参加人员经过考试，考试合格率达100%，截至目前共召开各种质量专题会议4次，现场会一次，同时坚持召开每月的质量例会，对质量及管理上存在的问题及时进行总结，统一认识，对下一步的工作进行详细周密安排。项目部有关领导参加会议，并对质量管理工作做专题发言，使大家的质量意识进一步提高。2.过程监督

（1）以工程质量为目标，严格执行标准、质量管理措施、施工技术保证措施、成品保护措施等，对整个工程的施工过程进行全过程的监督管理。具体抓施工方案的优化及施工质量保证措施的落实，对不符合质量目标标准、工艺要求的方案、措施提出修改意见。同时为确保混凝土的内在质量，严把材料进货渠道，对混凝土的配合比、外加剂的使用情况、砂石的含泥量及石子的级配问题要严格控制，不符合要求的材料决不可使用到工程中去，使混凝土生产处于一个良好的受控状态。

（2）加强施工现场的管理，严格按照施工图纸及规范进行检查验收，做到务实求是、坚持标准、铁面无私、秉公执法。严格执行三级质量检验制度并按照程序化进行管理，做到班组自检（一级）；作业队复检（二级）；项目部验收（三级）。加强现场的巡检，及时发现问题并要求其整改纠正，对重要部位混凝土的浇捣实行旁站制，确保混凝土浇捣及养护工作的顺利进行。

（3）为确保回填土的施工质量，生产技术部管理人员从技术和质量控制上对回填土进行控制，重点加强对回填土的过程管理，土料的含水率、施工操作、回填土干密度的现场检查及取样，严格每道工序的质量控制，取得了一定的成效。

由于采取了以上措施，截至目前先后陆续共有3个单位工程相继开始施工，共完成分部工程4个、合格4个、合格率100％；共完成分项工程25个、合格25个、合格率100％。对各分项工程共验收92次，合格90次，一次验收合格率为97.8％，各分项工程共验收1660点，合格1588点，合格率为95.6％；对现场焊接试件进行抽样全部合格，其中闪光对焊共焊接16090头，抽样37组，一次合格率为100％，直螺纹机械连接共7707头，抽样15组，一次合格率为100％，手工电弧焊2873块，抽样6组，一次合格率为100％；混凝土生产满足施工生产的需要，实验室共留置混凝土试块112组，混凝土强度全部合格，混凝土生产水平达优良标准；施工过程中，会同作业队对实物的实体质量进行了两次实测实量，合格率达均96％以上。由于项目的质量控制规范，质量管理机构健全，质量管理体系有效运行，所承担施工项目的工程质量始终处于受控状态。

截止目前，对施工过程中的各种不规范施工行为共下发质量问题消缺单18份，质量罚款单3份，处罚令4份，共罚款4500元；对在施工过程中能够自觉按照工艺标准和质量要求精心进行施工的作业队给予奖励，共签发嘉奖令2份，嘉奖5600元，充分利用经济杠杆进行质量管理，大大提高了各级人员的劳动工作积极性和工作热情，极大限度地促进了工程质量的稳步提高和快速发展。

根据《大唐热电档案资料管理规定》及国家档案管理的规定，制定了相应的《灞电项目部工程资料管理办法》明确了各单位、部门的职责，并明确了资料形成流程，开工到现在共完成施工方案15份、技术交底14份，实施设计变更7份，图纸会审既要3份，闭环监理工作联系单7份，为协调工程事宜发放工程联系单28份。目前各种工程技术资料、验评资料及原材料的质量保证资料基本都按照资料管理程序及时收集并申报，基本做到了工程资料和工程形象进度同步进行，且资料比较规范和标准，符合档案管理的要求，为竣工资料的移交奠定了坚实的基础。3．作业队的管理

凡在项目部内承揽工程的所有作业队伍全部纳入生产技术部的正常管理当中，组织作业队伍的管理人员学习公司的质量方针及公司对灞电工程质量的具体要求以及项目部的质量目标。要求作业队必须服从项目部的管理，严格执行公司及项目部的各种质量管理制度，所有作业队在开工前必须向生产技术部提供本单位的质量体系网络。参加生产技术部的月度质量例会，并落实会议精神。同时我们的质量检验人员本着公平、公证、客观地对待作业队的质量及质量管理工作，确保工程质量上一个台阶。4．计量管理

为对所使用计量器具实行有效控制，使其符合国家、行业计量管理的有关规定及主管部门的相关制度，确保其计量器具的精度和准确性，落实生产技术部对计量器具的监督与跟踪。各作业队都建立并完善了计量器具台帐，同时上报生产技术部备案，并对量器具有增减变化时要及时通知生产技术部，以便及时更换台帐内容。随时对作业队的计量器具进行检查，发现问题及时整改并消缺，针对计量器具的管理我们制订了相应的制度，对无校检或超过有效期仍在使用的部门责令其停止使用并采取措施进行相应的经济处罚。三．存在问题

1、图纸到位不是很及时，对施工产生有一定的影响，有可能因图纸的集中到位而形成抢工期的局面，抢工期间质量管理的难度相对来说较大。

2、工程形象进度固然重要，施工单位要严格遵守和履行，但应结合实际情况，在制定进度计划时应客观、合理地考虑自然环境的影响（下雨），相应的进度计划也做以适当的调整，利于工程建设的质量。

四、下一步的打算

1、施工图纸到位后，尽快组织图纸会审，确保施工图纸及早投入使用。

2.对冠名队的质量管理要进一步加强，特别是加强质量意识教育和操作技能的培训。

3.对质量通病的防治有待进一步提高，积极采取有效的控制措施来预防和减少质量通病。

4.回填土的质量要继续加强跟踪管理，切实落实管理人员的质量职责，对回填过程进行全过程的旁站，加强过程控制，确保回填土的施工质量。

5、施工中，工序交接，工序错乱、工序并行的现象时有发生。因此我们对影响较大的工序环节实施有针对性的管理措施和管理办法，特别是土方工程标高偏差、结构工程几何尺寸超标、质量通病的防治等质量管理现象将成为管理的重中之重。

6、质量监督检查人员加强过程检查，重点检查关键工序、重要部位的施工，尤其是混凝土的浇注过程要坚持旁站，确保不出现返工现象的问题存在。

7、提高砼外观质量水平做为后续施工的又一控制重点，对烟囱筒壁、水塔筒壁及其他结构的上部结构的外观质量水平严格进行控制。力争使其达到精品艺术品工程。

8、完善水塔、烟囱筒壁施工工艺标准和操作要领，力求烟囱、水塔筒壁工程的的质量达到混凝土外光内实，曲线流畅光滑，筒壁内外质量达到完美统一的效果。

9、对成品的保护工作有待加强，对已完成的成品、半成品的质量适时进行检测和判定，及时采取有效的防治措施，促进工程质量不断上台阶。