创新村级社会管理汇报材料_社会管理创新汇报材料

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井头镇创新村级管理汇报材料

由于农村形势的深刻变化，乡镇对村一级的管理也在逐渐改变，由原来的管理型向服务型转变。相应的乡镇对村级管理的重点也不断改变。现结合我镇的实际情况，就创新村级社会管理谈几点看法。概况起来就是一句话，做好村级社会管理关键是做好“一个重点”和把握“三条主线”。把握一个重点就是：强化村级管理的制度机制。一是要建立村级目标管理考核机制，使村级管理更趋科学化。每年年初，根据制定的工作计划和工作纲要，将各村的工作任务和目标进行细化、量化，然后按照其完成情况的好坏年底进行量化考核评比。量化考核的主要内容包括党建、计划生育、经济发展、农业农村、项目建设、综治维稳等工作。依据年终考核结果，严格奖惩，兑现承诺。对工作完成好的村进行表彰，分设一、二、三等奖若干名，分别给予每村1000、800、600元的奖励。同时对那些工作完成较差，排名最后几名的村进行惩罚，一次来鞭策后进。对于连续两年位于评比最后一名的村和“一票否决”内容未完成的村，镇党委、政府依法对村两委主要负责人实施诫勉和免职处理。

二是执行好离任村干部生活补贴制度，解决村干部的后顾之忧。镇民政办根据省市县文件精神，严格落实离任村干

部生活补贴，按照政策，我镇2010年度审核通过符合补助标准的离任村干部256人，发放补助资金15万余元。

三是完善村干部出勤考核制度，严肃村干部工作纪律。出勤考核的主要内容包括村干部驻村、参加会议、报表等，对长时间不留在村组、无故缺席会议及缺报错报迟报业务报表的进行量化计分，按镇党委政府下发的文件进行扣分，扣分情况记入年底评比考核，以此来严肃村干部工作纪律，提高工作效率。

四是强化村干部教育培训制度，提升村干部干事能力。我镇将村干部的教育培训作为一项制度固定下来，定期开展村干部培训班，每年组织支部书记外出学习一次，通过理论知识学习和先进经验的现场参观学习，来提高村干的理论水平和带领村民致富能力，把握“三条主线”是我镇村级管理的主要内容，主要是依据农村工作新形势，对村级管理发展进行准备定位，更好的服务农村发展。

一是服务经济发展。形势的变化决定镇党委政府职能的转变，服务经济发展主要包括：服务农村基础设施建设，为农村经济发展打牢基础；服务村级项目建设，为村经济发展注入活力；服务当地企业发展，为农民生活增加收入。

二是维护社会稳定。稳定是大局所需，稳定是人心所向，稳定是发展之基。乡镇担负着维护农村稳定的重担，必须坚定不移的做好以下几个方面的工作：一是疏导信访；二是调处纠纷；三是强化治安；四是保障民生。

三是引导精神文明。农村经济发展落后在一定程度上制约了精神文明的建设，现阶段，农村居民对精神文化生活的需求不断上升，引导村开展科学合理的精神文明建设显得尤为重要。一方面加强党建工作，以党建工作来强化农村思想政治工作。另一方面要引导村民开展健康有益的文化娱乐活动，倡导积极向上，勤俭节约的生活方式。

存在主要问题：

一是村干部工资报酬低，影响工作积极性。

二是村干部文化素质不高，领导发展能力欠缺。三是乡镇财政拮据，村级经济发展投入不足。