问题汇报_汇报程序

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2011年10月28日至10月30日在厂部工作期间发现存在的问题汇报如下：

1、管理混乱，领导人员太多。在工作中员工不知听从领导。（总经理为董事长负责，厂长

为总经理负责，班长为厂长负责制）。公司应有整体的管理制度。

2、设有固定的工人。现有工人流动性太大，有经验的人员少，产品质量得不到有效保障。

3、要有专业人员定期调修厂内设备，确保产品有效生产。

4、安排工作人员（厂长负责制），具体安排建议如下：

1)煅烧车间：每班安排一位负责人（24小时6人）

2)装粉、配料3人

3)砌块车间：10台机器，每台机器2人负责，每天保证开机4台

4)报关员一名：保证产品质量和所生产的季度、年度库存合理入库

5)修理电工1名

6)财务1名：负责厂内各项开支和生产统计

5、提供厂内用车，便于日常工作生活需要

6、厂内应完善各项制度和工艺流程

1)脱硫石膏煅烧生产操作规程

2)脱硫石膏砌块生产操作规程

3)粉刷石膏配料操作规程

4)粉煤灰的管理和操作规程

5)粘结石膏的操作规程

6)玻化微珠保温砂浆的生产操作规程

7、每星期对设备进行维护及保养。每天在生产中2小时对煅烧产品做质检一次。每天上班

前10分钟厂长和员工早会一次，就存在问题提出并且解决。

8、合理安排原料成品的安全

9、厂内应编制生产计划，跟踪进度，安排生产任务及生产数据统计分拆，经总经理批准后

组织实施：

1)按时做生产预算的管理与控制，生产用料的管理与控制。

2)按时完成年度生产计划编制工作

3)内部员工有对班长违规行为进行处罚的权利，实行双向监督

4)对内部员工及班长雇佣，解聘的建议权

5)负责对公司产品实行技术指导，规范工艺流程，制定技术标准，抓好技术管理，实

施技术监督和协调的专职管理。

6)在设备寿命周期内对设备进行全过程的管理，正常使用设备，维护修理设备以及更

新改造设备

7)针对工程生产所需的材料进行有计划性的准备，并进行协调和管制用以达到最经济的生产，最快速生产

8)完成对仓库资源进行合理有效管理，包括储量、保管、流程

9)保证企业生产的安全性，包括人员、设备等

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