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浦口新城商务大街（桥梁）工程

施 工 总 结

江苏雨发建设有限公司 浦口新城商务大街项目部

二0一二年六月

目录

一、工程概况

二、施工单位的机构组成:

三、质量管理情况:

四、施工进度控制

五、施工安全与文明施工情况

六、环境保护与节约用地措施

七、对建设单位、设计单位和监理单位的评价

八、施工体会

浦口新城商务大街（桥梁工程）下部结构施工总结

一、工程概况

南京市浦口新城商务大街工程位于南京市浦口新城核心区中部，设计内容包含道路工程、桥梁工程、排水工程、照明工程。商务大街为南北走向，北起沿山大道、南至滨江大道，道路全长约4.5km，红线宽度38m，规划等级为城市支路；本次实施范围是浦珠中路至滨江大道。

本工程为商务大街上跨中心河的一座新建桥梁。桥梁跨径3*10m，采用先张法预应力钢筋混凝土空心板梁结构，总宽38m，与河道正交。桥面宽度：3.0m人行道（含0.3m栏杆）+2.5m非机动车道+1.5m侧分带+12.0m机动车道+1.5m中分带+10.5m机动车道+1.5m侧分带+2.5m非机动车道+3.0m人行道（含0.3m栏杆）=38m;车道数：双向6车道； 材料：

1、普通钢筋：采用符合（GB1499.1-2008）标准的HPB235光圆钢筋和符合（GB1499.2-2007）HRB335螺纹钢筋。

2、混凝土：钻孔灌注桩，盖梁均采用C30混凝土。盖梁底垫层采用C15素混凝土。

二、施工单位的机构组成: 根据招标文件精神及合同项目经理部的工程规模和工期要求，着手组织施工组织机构进场的一切事宜。据本合同段的工程规模和工期要求，本着精干、高效的原则，项目经理部下设四科二室，即工程技术科、质检科、材料设备科、安全科及工地试验室、综合办公室。

三、质量管理情况:

1、对全体工作人员，定期进行质量教育，牢固树立“质量第一”的观念。利用现场质量标语、板报、上质量课、现场分析会、观摩会等多种宣传教育形式，不断强化质量意识，使大家认识到质量第一、争创优质工程是企业生存、发展的需要，从而牢固树立“质量第一、信誉第一、用户至上”的观点，调动每个员工创优的积极性和自觉性。

2、健全组织制度，本着“谁主管谁负责”的原则，行政主管亲自挂帅。项目部成立以项目经理为组长的质量创优领导小组，施工队也设相应的质量管理机构；各作业班组设质检员，形成自上而下的质量管理网络。明确各级质检人员实现质量创优目标的任务、责任和权限，并赋予他们验工计价质量签证否决权。

3、落实各项制度，组织全体施工人员熟悉相关设计图纸、学习施工规范及监理规程，使全员明确标准，全方位有章可循，全过程措施到位，严格执行以下各项制度，确保工程质量。

开（竣）工报告制度，工程测量复核制度，验工计价质量签证制度，材料质量检验认定制度，质量是报告制度，施工机具与人员进退场报验制度。

4、坚持首件工程制，每项工程都要先试做样板，经监理工程师确认达到优良后再展开施工。结合工程实际组织技术攻关，改善工艺，积极应用“四新”技术，克服并消除质量通病，提高观感质量，提高分项、分部工程优良率。施工中，做到事事有标准，事事依标准，规范施工，对标检查，按标奖罚，用标准规范作业行为。把技术交底关，各分项工程均实行书面技术交底，做到按设计图纸、规程和标准施工。把好材料验收关，严格控制原材料质量，各种原材料、成品、半成品必须有合格证、出厂证明或检验合格报告单，并按规定进行抽样检查，否则不准进场使用。把好操作程序和交接关，严格按操作规程施工。把好质量评定关，质量检查评定达不到标准的工程，坚持推倒重来，直到达标为止。

5、严格执行监理程序，自觉接受质量监督部门、施工监理的监督检查，建立良好的质量控制及监督机制，随时配合监理工程师对隐蔽工程等施工项目进行检查确认，未达标项目不得进入下道工序，营造一个全过程、全员、全方位的质量管理氛围。

6、开展各种类型的QC小组进行技术攻关，狠抓薄弱环节，彻底的消除质量通病，大力推动“四新技术”的应用，优化施工组织，用科学的管理和先进的技术来保证质量，克服并消除质量通病，围绕施工生产的重点和难点展开攻关，为工程创优打下坚实基础。

7、建立健全工地计量管理制度。坚持挂牌施工，把好计量关，凡需计量的工序必须配备符合进度要求的计量器具，采用电子自动计量设备，严格按配合比计算。

本工程按各级试验标准设置工地试验室，配齐各种试验设备和计量器具及专职计量检测人员，积极使用先进的检测仪器，严格执行计量设备和器具的检测，以保证计量检测数据的真实性和准确性，同时定期对各种计量检测试验器具进行维修、保养，以保证检测精度。

8、做好施工技术资料归档工作。项目部、施工队设专人负责该项工作，及时搜集、整理原始施工技术资料（含照片、录象），分类归档，数据真实准确，并作为分项、分部工程验评主要内容，按规定要求做好竣工资料的编制和建档工作。

四、施工进度控制

为使该项目能以按期完成，尽早发挥投资效益，采取以下措施：

1、指挥机构迅速成立及时到位：为加快本工程的建设，我公司将成立有力的项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。

2、施工力量迅速进场：落实实施本合同的施工队伍，开始熟悉投标图纸，与业主签订合同后即可迅速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保主体工程按时（或提前）开工。

3、施工准备抓早、抓紧：尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。

4、施工组织不断优化：以投标的施工组织进度和工期要求为基础，及时完善实施性施工组织设计，落实施工方案，报业主和监理工程师审批开工实施。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。

5、施工调度高效运转：建立从经理部到各施工作业队的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对关键重大问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、才、物、机，保证工程的连续性和均衡性。

6、强化施工管理严明劳动纪律：对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。

7、实行内部经济承包责任制：既重包更重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动施工队，个人的积极性和创造性。

8、安排好雨季的施工：根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。

9、加强机械设备管理：切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。

10、确保劳动力充足、高效：根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。

五、施工安全与文明施工情况

安全施工的保证措施

1、施工现场建立以项目经理为首的安全领导小组，对工地的生产安全、保卫、治安、文明施工进行全面的管理。桥梁开工前，组织广大干部职工认真学习《安规》，并定期进行安全考试，使大家熟悉和掌握安全生产的各项规定，各专业工种作业人员，必须经专业培训和考试，合格后方准独立操作。安全领导小组每月召开一次会议，研究当月的安全问题，制定相应的对策、措施。按省、市的有关规定，组织“安全活动月”中的安全活动，按上级要求结合本工地实际情况，有针对性的计划和办法，把安全生产贯彻在工程的全过程中。

2、施工人员到达工作地点后，领工员首先组织大家分头检查工作面、机具设施是否处于安全状态。

3、施工组的所有施工员在抓各班组生产进度的同时，要把安全生产放在首位。在施工过程中，对生产中的安全隐患及时采取措施，包括行政命令，消除不安全的因素。对安全生产的全过程承担现场执行的责任。

4、专职安全监督工程师是工地安全的警报员、执法员、办事员、高级参谋。除紧急情况外，专职安全监督工程师不对工人进行安全管理，只对管理人员进行监督，对工地隐患提出整改意见；对生产通病提出治理的良方，对安全生产资料进行收集、整理、上报；对上级安全指令的执行情况进行跟踪。

5、各生产班组是安全生产的基础。班组长、队长是本队本班组的安全第一责任人，并另设一名兼职安全员，是班组五大员之一。项目经理部安全领导小组的各项安全指令通过班组长的安全员具体贯彻落实。安全员必须责任心强，技术过硬，有丰富的安全生产经验。安全监督工程师了解各班组的安全生产情况一般通过安全员收集。各班组的安全活动在班长领导下，安全员具体组织实施。

6、坚持“三级教育制度”。新工人进场要进行公司、项目经理部和班组三级安全教育。公司安全教育的内容主要是：企业概况、施工生产特点、安全生产意义；国家的安全生产方针、政策、法规及有关安全管理规章制度；企业内外典型事故案例及教训；事故急救防护知识。项目经理部安全教育的内容主要有：本工程的施工特点；对重要危险因素注意事项；安全生产规章制度；预防各类事故的措施。班组安全教育的内容主要有为：本工种安全操作规程要点和易发生事故的地方、部位及其防范措施；明确岗位安全职责；正确使用个人防护用品；防护装置设施的使用与维护；现场安全知识。三级教育的教育者、受教者、教育日期、受教累计时间均要登记在册。

7、根据公司的安全奖惩制度，项目经理部与每个班组签订施工安全生产责任书，明确奖罚的内容和额度，责任书由项目经理和各生产队、班、组长签订，由专职安全监督工程师检查贯彻。安全领导小组审核批准。

8、执行安全技术交底制度。对主要工程项目在开工前除进行质量技术交底外，同时进行安全技术交底。交底用书面的形式下到班组，由安全员、施工员、班组长签字一式两份。一份由班组保存，一份由专职安全监督工程师保管。使各班组明确安全措施和安全要求。

9、贯彻公司制定的各项安全制度。文明施工的保证措施

本工程文明施工按照“一无、两通、三齐、四清、五好”的标准进行管理。

即一无：无灰尘；两通：便道、便桥要畅通；三齐：施工机械要停放整齐，材料堆放整齐，设备机具摆放整齐；四清：施工现场要清洁，生活环境要整洁，工完料清，五好：安全状况良好，工程质量好，与地方关系协调好，各项制度建立健全，各岗位人员要挂牌持证上岗。

① 建立项目经理为文明施工第一责任人的组织体系，各部门分工明确。

② 场地布置合理，设备材料停放有序，各种图表上墙，员工佩卡上岗。

③加强路容、路貌管理，各种标牌、标语立于各责任区，整个施工现场井然有序。

④ 认真做好临时排灌工作，施工不影响农业生产。

⑤ 认真搞好现有道路的维护工作，确保施工路段的道路畅通。⑥加强与地方的协调工作，由专人负责与地方政府部门、乡村居民的协调关系，取得当地政府部门的大力支持，努力解决施工中出现的各种问题、各种矛盾。加强与当地群众的关系，紧密团结，关系融洽，相互帮助，为顺利完成工程项目创造条件。

⑦ 施工中各种建筑垃圾、施工弃渣均需按设计指定的地点堆弃，严禁将废弃物随意堆弃。

⑧施工废水、废液必须按环保规定进行处理，使各项指标达到排放要求，不造成水源污染。

六、环境保护与节约用地措施

1、成立以项目经理任组长的环境保护领导小组，配备一定量的环保设施和技术人员，认真学习环保知识，共同搞好环保工作，并将环保与文明施工结合起来。

2、重视环境保护工作、加强环境保护教育、贯彻环境保护法规、强化环保管理。

3、生产及生活设施的设置应认真规划、设计，在规划设计中要符合环境保护要求，遵守环境保护法规，在征得当地政府有关部门同意后，报请工程师批准。

4、生活、生产废水经收集、处理后再排放。

5、在临近居民点施工时，采取严格的防污染和防噪声措施。

6、施工场地和运输道路经常洒水，尽可能减少灰尘对生产人员和其它人员造成危害及对农作物的污染。

7、在运输易飞扬的物料时用蓬布覆盖严密，并装量适中，不得超限运输。

8、报废材料或施工中返工的挖除材料立即运出现场并进行掩埋等处理。对于施工中废弃的零碎配件，边角料、水泥袋、包装箱等及时收集清理并搞好现场卫生，以保护自然环境不受破坏。

七、对建设单位、设计单位和监理单位的评价

在项目施工过程中建设单位、监理单位能够体谅施工单位的困难，在施工过程中能够做到随叫随到，及时抽检、及时报验.对于需要三方联测的部分能够做到及时测量、及时签字。对于我们对图纸上有不懂的地方可以和设计单位电话沟通,帮助我们解决问题，这样就为我们施工单位缩短了工期,节约的施工成本。

八、施工体会

必须深刻认识到：质量是关系到国家的命运、民族的未来的大问题。质量是企业立足市场的基石。质量是企业的生命，要靠质量获得信誉，靠信誉闯市场，靠市场增效益。

1、全面推行标准化施工作业。通过建立健全各种制度，落实保证措施，达到工艺标准，进而实现工程质量创优目标。

2、坚持技术交底制度：每项工程开工前由该项工程的主管工程师对各工艺环节的操作人员进行技术交底，交明设计要求、技术标准、定位方法、功能作用、施工参数、操作要点和注意事项，使所有操作人员心中有数。

3、坚持“一切经过试验、一切用数据说话”的原则，优选施工参数，优化资源配置。坚持工艺过程“三检”制度：每道工序须有专职质检员自检、专检和交接检；做到检验上道工序，保证本道工序，服务下道工序。

4、坚持“四不施工”“三不交接”，“四不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清数不施工；测量控制标志和资料未经换手复检不施工；上道工序未进行三检不交接；施工记录不全不交接。

5、坚持隐蔽工程检查签证制度：凡隐蔽工程项目，在内部三检合格后按规定报请监理工程师复检，检查结果填写表格，双方签字。

为了确保质量目标的实现，对施工的标段成立强有力的组织机构，实行质量责任目标管理、质量终身责任制和实施全面质量管理，严格执行质量文件的规定，确保工程“开工必优、一次成就、全线创优 ”。

浦口新城商务大街项目部

2012年6月