林场经济工作汇报_林场工作汇报

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2012年第二次县委全委扩大会议暨县（局）经济工作会议材料

全县第二次经济工作会议工作汇报

xx林场

（2012年8月）

半年以来，林场党政领导班子认真贯彻落实地委经济工作会议精神，和县（局）各项工作，结合林场实际全力推进重点工作，在县委、县政府、林业局的正确领导下，在场党政班子和全场职工的共同努力下，紧紧围绕“把资源管起来，让百姓富起来”的战略任务，牢固树立起“过紧日子”的思想，大力推进“企业绩效管理”活动，抓好增收节支。以“三态”养殖和三个基地建设为重点加速百姓致富的发展进程，科学地安排好各项工作，妥善地处理好各种问题和矛盾，调动了全场职工积极性，各项工作进展顺利。

一、全力抓好木材、营林生产等主导产业。林场2012年木材生产计划-----立方米，抚育伐---公顷，中幼林抚育---公顷。一季度木材生产完成---立方米，完成全年任务的--％。一是冬运生产结束后，积极与设计队、资源局等相关部门协调，对四季度和明年一季度伐区进行了踏查设计、现以设计完成---％，同时部分机械进行整合，成立了五个圆条工段.二是营林生产队伍全部调整为以林场职工、专业队及家属工为主体，林场成立了以场长为队长，副场长为副队长的营林生产大队，-1-

下设三个中队。目前我们多次研究如何分布配备，购买林业局配给的机械设施，既要做到优化组合，以要妥善保管好，最大性能的发挥好各类机械的优势，最大限度的提高职工自营实力，增加职工收入。

二、防火和资源管理工作。今年春防以来，林场的整个中心工作转入到春防中来。在县局包片领导的全力支持和督促下，结合林场实际，采取了强有力的措施，科学的安排好每个阶段的工作。新组建外站4个，封闭支岔线67条，在原有管护、巡护员基础上又聘用巡护员21人。清理整顿不符合防火要求的作业点5个，在整个施业区反复三清30余次，在看住自家火的同时，执行支援外局扑火任务4次，动用专业队100人次。半专业队60人次，今夏防火形势依然严峻，特别是最近采摘野生浆果期间的防火工作仍然不可忽视，我场在看好自家的同时，支援兄弟林场的扑火工作，为全县乃至全区森林防火工作做出了贡献。在资源管理上，林场上下吸取教训、全面自查的情况下，进一步进行了加强和整改，撤换了干部，调整了人员，提高了认识，做到了亡羊补牢。

三、深入开展林下资源承包工作。

（一）高度重视，加强领导。“林下资源承包经营”工作的实施方案下发后，林场成立了由书记、场长担任组长的林下资源承包经营工作领导小组。结合林场实际，制定了切实可行的工作方案，将林下资源承包经营工作具体化，便于开展和落实。

（二）统一思想，广泛宣传。林场充分利用标语、宣传单等广泛宣传，把保护资源、永续利用、致富职工的思想宣传到每位职工。确使全场职工明确了林下资源承包经营工作的重大意义，充分调动了广大职工群众主动参与林下资源承包经营的积极性。

（三）深入实地，调查摸底。林场组成调查组按支线，沿河流、沟系展开了调查摸底，全面掌握了林场的林下资源状况。我场施业区内蓝莓分布数量较少，红豆分布数量较大，主要分布在一支线和七支线。

（四）灵活掌握，分类承包。除从事管护站、瞭望塔工作的职工，召开林下资源地块抽取大会，以随机抽取的形式，每个参加承包人只能抽取一块，以抽取之后的结果来确定具体地块和承包经营人。并对林下资源承包经营人和承包地块进行公示，林场与林下资源承包经营人签订《林下资源承包经营合同书》，发放《林下资源承包经营证书》。

（五）采取措施，积极推进。为了促进承包经营工作健康有序发展，林场充分利用扶持政策，采取措施，积极推进。在木材和营林生产上扶持。在承包地块有更新采伐和营林生产方面的生产任务时，首先优先让承包经营人组织生产。在资金方面给予承包人扶持。为了达到林场在岗职工增收致富的目的，在当年林下资源采集结束后，从林下资源的总收入中拿出部分，奖励给遵守承包合同、经营管理成绩优秀的承包人。

四、增收致富工作。林场紧紧围绕“把资源管起来，让百姓富起来”的战略任务，从思想上抓解放，在特色上求发展，利用林场地缘优势不断推动职工增收、林场增效的发展。

五、深入贯彻落实“绩效管理”活动。林场在“绩效管理”活动中，按照效益、效率、效果的工作原则，以提高运转效率，增加企业效益，优化工作效果为根本目的，以“绩效管理”活动为契机，严格执行各项管理措施，转变旧的管理模式，加大了各项工作的管理力度，一是重点加大燃油使用管理，对小车、板车实行按计划供油。严格要求领导干部不得公车私用。二是加强了防火工作的管理。在防火工作上坚持奖罚分明，层层落实，责任到人。三是狠抓成本管理，严格控制和压缩各项非经营性支出，严格控制人员经费支出，严格控制公务接待和公务用车费用支出，严格控制水电费的支出。努力降低成本，做到该节约的地方绝不浪费，全场上下形成了向管理要效益的良好局面，确保成本不超支。促进了经济不断发展。

七、下步工作打算

（一）下步我场将积极推行营林生产股份制经营，尝试职工入股，集中管理.收益分红的管理模式，使营造林生产成为林业职工增收的重要渠道。林场还将向上级争取政策，把营林生产剩余物下山，加工粉碎成锯末，为黑木耳种植户解决原料。

（二）充分利用xx物流中心优势，大力发展商贸业、汽车运输业，积极鼓励、引导和支持全场上下自主创业，形成家家有项目，人人有事干的致富局面。

（三）深入持久的抓好信访稳定工作，为迎接党的十八大胜利召开创造稳定的社会环境。

（四）继续推进林下资源承包经营工作，随着林下资源承包工作的不断深入，林场将组织引导林下资源承包者开展林下资源的管护，以及药材、野生浆果、菌类的采集和销售。

（五）把“绩效管理”活动引向深入。不断的探索和完善“企业绩效管理”活动，按照效益、效率、效果的工作原则，以提高运转效率，增加企业效益，优化工作效果为根本目的，不断推动各项工作向新的、更高的目标迈进。