集团公司建强后备干部队伍情况汇报_后备干部选拔汇报材料

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XX供稿

集团公司坚持以科学发展观为指导，根据集团发展规划的总体要求，全面启动了人力资源经营战略，改善队伍结构,强化教育培训,特别注重在业务的经营实战中培养锻炼中青年干部，提高中青年经营创效骨干的比重，取得显著成效。主要做法：

一是根据行业特点和队伍现状，制定人力资源战略发展目标。以集团发展战略为中心，逐步建立完善适合集团自身发展的选人用人、培训发展、薪酬绩效等人力资源管理体系，打造一支高度认同企业文化、又具备经营管理和专业技能的高素质精英团队，提升集团公司的核心竞争力，为实现“十二五”战略目标提供强有力的人才保障。二是调整补充后备干部人才库，实施动态管理。对集团系统各单位和总部职能管理部门，按照正职一职一备，副职一职两备的要求推荐后备干部人选。根据德才兼备的原则，特别注重在从事经营管理工作满两年以上的、综合素质好、有发展潜力的青年业务骨干中选拔推荐后备干部人选。经集团公司党委集体研究确定后备干部名单。对列入后备干部的人选的基本情况、主要业绩和专长，建立干部成长档案，进入后备干部人才库统一管理并确定培养方向。根据后备干部的学习培训、实践锻炼、考察提拔和淘汰等情况，适时对人才库进行调整、补充。三是以能力建设为核心，搭建实践锻炼的平台。突出以能力建设为核心，重点提高中青年干部的学习能力、实践能力和创新能力，一方面通过强有力的培训体系，加强干部对市场宏观经济、现代金融、现代管理、财务、审计等方面知识系统学习，不断提高干部理论知识水平和开拓创新意识，引导中青年干部树立战略思维和现代管理理念。另一方面积极搭建实践锻炼的平台，通过设立助理岗位、多岗位轮岗、挂职锻炼等方式，把重点工作、重点项目、关键岗位和困难企业作为培养锻炼中青年干部的主战场，在急、难、险、重工作中得到锤炼，着重培养后备干部的防范风险能力、处理实际问题的能力、综合适应能力和处理复杂问题的能力。结合集团公司经营结构调整的重点举措推进，在发展的关键节点和实践一线培养锻炼中青年干部，突出在调整创新的实践中培养成才。