节能减排标准化工地汇报材料（优秀）_节能减排工地汇报材料

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绿色XX献海西，低碳一局铸精品

2012年是集团公司深入学习实践科学发展观，全面贯彻落实党的十七届六中全会精神，实施企业“十二五”发展规划的重要一年，为积极贯彻执行集团公司和新运公司的相关节能减排文件精神及要求，把节能减排工作落到实处，项目部领导高度重视节能减排工作的执行情况，尤其自公司提出精细化管理的先进理念之后，项目部把节能减排工作作为精细化管理的切入点，努力夯实基础，健全完善“三大体系”建设，落实责任，明确奖惩，大力宣传低碳环保理念，鼓励广大员工在日常生活和工作中积极推行节能减排措施，节能减排工作得以有效推进。

一、建立健全节能减排组织体系，落实责任；

积极响应公司号召，迅速成立以项目经理为组长的节能减排领导小组，节能减排工作办公室设在XX，确立了以各部室、作业队的负责人为小组成员，根据各部门、作业队的特点细化了小组成员的职责。及时根据领导班子和管理机构的变化，重新调整节能减排领导小组的各项分工及职责，使得节能减排工作得以继续落实。

项目部对公司的节能减排目标进行层层分解，各项指标分解到各个部门和作业队，制定并严格落实节能减排指标的考核办法。节能减排工作领导小组的作用得到积极发挥，节能减排的各项相关工作得以有效落实。

二、建立健全能源消耗记录和月度统计台帐，及时填报公司节能减排统计监测表和月度信息报告表；

办公室、物资设备部、后勤等能源消耗部门均有建立相关能源消耗台账并及时汇总至XX，XX按照公司要求及时如实地将月度节能减排工作信息报告表、统计监测表、节能减排宣传周活动总结、年度节

五牌一图处节能减排宣传展板

2012年节能减排宣传周期间，项目部常务副经理签发了《2012年XX项目部节能减排宣传周活动安排》，确定了在宣传周期间开展以“明确一个主题，开展一次体验，组织一场签名，进行一批培训，宣传各项实例”为主要内容的宣传活动。

为积极营造节能减排宣传周的活动氛围，XX和综合办公室在宣传周期间发动广大团员青年在水房、空调、打印机、食堂等显著位置张贴节水、节电、节纸、节油、节约粮食等宣传标语，在经理部、基地两处挂设节能减排宣传横幅，在宣传栏里张贴公司下发的《关于开展2012年节能宣传周活动的通知》，起到了良好的宣传效果。

经理部、基地张贴的节能减排小标识

与此同时，项目部于6月14日晚上20：00至21：00在经理部和基地生活区开展了停电、停水一小时体验活动，让项目部员工切实感受到能源紧缺给工作和生活带来的严重不便和深刻影响。

6月14日晚停电、停水一小时体验活动

6月15日8时，广大参建员工在基地院内举办了节能减排签名仪式。仪式上，项目部党工委副书记和节能减排工作主管副经理分别

减排相关案例，宣传、推广好的生活行为和工作方法。

6月15日晚节能减排培训学习

由于铺轨作业、工程线运输等是动态变化的作业区域，为此我们特别为铺轨机、机车制作了多条节能减排的宣传横幅，使工程线范围内的铺轨机、机车成为我们项目部节能减排工作的“流动宣传员”。

2012年3月5日团员青年整理废旧料

项目部团工委在“学雷锋日”还举办了“减少浪费，奉献爱心，捐赠衣物”活动。团工委号召广大团员青年将自己闲置的衣服、鞋子、日用品等捐赠出来，通知发出后大家纷纷献出爱心，活动当天就接收捐赠衣物百余件。在物质丰盛的时代，借此次捐赠活动，促使大家养成减少浪费、勤俭节约的好习惯。

团员青年在捐赠衣物

会、交班会上进行通报。

安全大检查对白天宿舍无人不关灯的现象进行处罚

生活区统一采用节能灯进行照明

项目XX制订出《机车废水、废油、废棉纱管理办法》，对废弃物品进行严格控制，统一收集，严禁任意排放，利用机车废油擦涂道岔及预制劳保板的模具内壁；废旧对讲机及电池统一回收；基地作业队充分回收利用轨枕、道岔等到达路料的加固材料:利用到达轨枕用的铁线捆绑车门、车钩；使用到达轨枕用的稻草垫作为装运劳保板的支

用机车废油擦拭道岔

运输队检修工班对机车文化状态进行整备

预制劳保板利用钢模代替木模，模具内壁刷机车废油

物资部门建立完善材料进场验收管理制度，根据施工进度、消耗定额、市场资源、价格信息、材料周转时间、库存情况等制定材料采购计划，合理确定采购和库存数量，大宗材料实行集中采购，严把材料进场关。建立物资保管、物资发放、可回收再利用物资和废旧物资报废处理等相关制度，减少材料浪费。建立化学危险物品安全管理制度，对项目部使用的氧气乙炔、汽油柴油、硫磺等危险物品的保管存放与使用都作出了细致的管理规定。

废旧物资处理办法

对于每个作业队的机械设备都安排有专职或兼职人员进行负责，认真对机械设备进行“清洁、润滑、紧固、防腐、调整”十字法作业；选择使用额定功率与负载相匹配的施工机械设备；对机械设备开展用电、用油计量，完善设备档案；运输队、铺轨队加强内燃机车、铺轨机等耗油量大的设备维护保养，及时检修，减少设备故障率和跑、冒、漏、滴现象发生，及时淘汰高故障率、高油耗的机械设备。

五、充分调动基层技术能手的主观能动性，为节约成本、提高效率献计献策。

出。该装置在试验过程中收效良好，已向公司申报科研立项。

列车脱线自动制动装置

六、节能减排工作中存在的问题及做好节能减排工作的几点建议。

做好节能减排工作是提升企业市场竞争力的一大重要举措，但是由于受施工现场、成本、人员素质、行为习惯等诸多因素影响，节能减排工作的推进依然存在许多的困难。存在问题：

1.节能减排工作受施工进度影响较大，在抢工期间不可避免地会产生浪费原材料、浪费能源等现象发生。

2.由于用工制度的原因，造成人员素质的参差不齐，劳务工及部分返聘人员的节约意识比较淡薄。

3.铺轨施工点多、线长，施工人员分散，培训、宣传难度大。4.经理部食堂由于用餐人数浮动性很大，极易造成粮食浪费现象。建议：

1.自上而下建立健全“目标明确，责任清晰，措施到位，一级抓