综采队落实重点工作情况汇报_重点工作落实情况汇报

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综采队落实重点工作情况汇报

公司领导：

按照上级关于总结重点工作落实情况的要求，我们综采队结合公司[2012]16号文件要求，将综采队落实的有关工作进行了总结，现将具体情况汇报如下，不当之处，请批评指正。

一、安全管理方面：我们综采队牢固树立“安全第一、生产第二”的理念，通过采取严格安全责任落实、加强员工安全教育培训、加大现场监督检查力度、狠抓员工规范操作、强化隐患排查治理等措施，在现场复杂条件，人员相当紧张的情况下，一、二季度杜绝了轻伤及以上人身事故和一直三级非人生事故，实现了安全生产。8月5日，因现场顶板出现局部垮落，早班在现场处理掉落的矸石时，一名员工被风镐破碎后溅起的矸石块砸伤了胸部。事后，我们综采队认真分析事故原因，深刻吸取事故教训，通过强化员工安全教育培训，加大隐患排查治理力度、跟班队长和班长及时现场盯靠、严格执行“双述”等措施，保证了8月份中下旬的安全生产。

二、精细化管理及质量标准方面：以迎接中煤政研会秘书长李演珍企业文化示范矿检查和集团公司季度质量标准化达标验收为契机，深入推进质量标准化建设，进一步搞好文明生产、按照质量标准化标准施工，提高工作面工程质量。严格落实公司行政下发的2012年第5号《关于加强煤矿安全质量标准化建设的实施意见》的文件，强化对工作现场工程质量管理、严格落实现场文明生产的规章制度，引导广大员工将质量标准化落实在现 1

场、落实在实际工作中，依靠质量标准化保证安全，依靠质量标准化促进生产，依靠质量标准化推动发展。6月份，对西翼辅助运输巷刷腰线、刷涂料200米；在204工作面辅助运输巷底板预制台阶长32米宽、1.2米、高0.8米，方便工作人员安全通行；在204工作面辅助运输巷砌砖墙、刷腰线、刷涂料120米，涮新了现场的面貌；在204工作面辅助运输巷硬化路面累计60余米；现场所用设备和物料、管路、配件等一律挂牌管理，提高了工作现场的环境文明；辅助运输巷边坡点安装栏杆35米并刷漆，并安装了安全寓言故事牌板9块，对运输顺槽设备列车的全部设备进行了除锈防腐，打造了亮点工程。工作面割煤时严格控制好采高、确保工作面达到“三直、两平、一净、两畅通”的质量标准化要求，保证了工程质量达到动态达标。在集团公司一、二季度达标验收中分别获得了采煤口单项评比第二名和第一名的好成绩。

三、预算管理、成本费用控制及对标管理方面：按照公司关于推行全面预算、成本费用控制及对标管理的文件要求，我们综采队及时制定了切实可行的措施，每月召开会议，分析研究材料预算指标分解情况，提高认识、狠抓落实，进一步完善材料管理,严格材料成本预算和控制,实现节支降耗。每月中旬区队依据作业计划、现场实际和库存材料情况，科学合理编制材料预算，合理控制材料投入，保证了预算的准确性，即杜绝了材料的浪费现象，又满足了生产的需要。要求区队跟班干部和班组长加大对现场材料使用情况的监督检查力度，确保每个配件都使用到位。安排材料员定期深入现场，认真查看现场材料备品配件的型号和数

量，做到心中有数，科学合理发放材料，杜绝材料浪费。对回收上井的材料，能修复利用的及时修复利用，如将回收的夹板、锚牌上交机电科，其他单位重复使用，将回收上井的电缆钩擦洗后继续使用，有效降低了材料投入。原煤制造成本和完全成本都控制在公司规定的指标以内。

四、全员业绩考核方面：公司关于开展《全员业绩考核工作实施意见》的通知下发后，我们综采队及时对文件进行了认真地学习。通过学习区队员工均认识到了全员业绩考核是落实岗位责任，提高工作效率的重要手段，也明确了公司开展全员业绩考核的总体目标和组织实施情况。我们综采队也结合自身实际制定了区队内部考核的方案，并在各个班组之间开展了劳动竞赛活动，有效增强了员工的岗位责任意识和工作积极性。

五、煤质管理和提高块煤产率方面：我们结合现场实际，通过采取强化宣传教育，强化涌水抽排，强化顶板管理，强化源头把关的“四个强化”措施，有效提高了煤炭质量。在提高块煤产出率方面，我们通过调整施工工艺，在转载点安设废旧皮带等缓冲物等，明显提高了块煤的产出率。

六、员工安全教育培训方面：不断转变安全教育方式方法，充分利用现有的条件，因势利导、因材施教，采取灵活多变的培训方式，培养员工的学习兴趣，引导员工由“要我学”，转变为“我要学”，提高广大员工的安全意识和技能。认真推行“手指口述”和“岗位描述”工作法。按照公司推行“手指口述”和安全作业“岗位描述”法的要求，结合工作实际，将“手指口述”和“岗位描述”的内容和动作进一步的进行了规范，并充分利用

班前班后会进行演练的基础上，在现场严格执行，使“双述”在工作现场发挥真正作用，提高了员工的安全意识。

七、“一通三防”方面：始终坚持将工作面“一通三防”管理作为工作重点，强化管理，促进了各项工作的落实。区队不断加强对员工的教育，引导员工爱护工作面的通防设施，对故意损坏通防设施的进行严肃处理。规定各个班组在生产时，工作面的喷雾和各个转载点的喷雾要正常使用，同时，每班安排专人对工作面及两顺槽进行冲尘，杜绝煤尘堆积。在工作面两顺槽按照规定及时打设防火墙，今年以来已经累计打设防火墙40余堵，有效防止了采空区自然发火。雷打不动地将工作面瓦斯管理作为重点，工作面的瓦斯电闭锁和风电闭锁正常使用，随时观察瓦斯浓度的变化，一旦瓦斯浓度超过规定，工作面坚决不开机、不生产，并采取措施及时处理。

八、煤炭生产组织方面：面对安全压力大、生产任务重的实际，我们综采队不断优化生产组织，合理穿插生产工序，使各环节、各工序之间在时间、空间、能力的配合上达到合理安排、紧密衔接、协调配合，全力抓好生产组织工作。要求三个生产班组的班长在安排工作时，结合班组人员的技能优势和业务特长，将精干力量安排到关键岗位，从而保证了工序合理衔接，提高了开机率；制定严格的交接班制度后，使班与班之间衔接更加紧密，各班在交接前把本班出现的隐患及时处理，杜绝了接班人员接班后重新判断事故的原因而耽误生产的现象；为确保在规定的检修时间内高质量地完成每日的设备检修工作，要求中班各岗位、各工种在停产检修期间，积极配合维修工搞好设备维修，确保按时

完成检修任务，为正常组织生产组织赢得主动；进一步分解任务、增加压力，出台了任务完成管理规定，对完不成规定任务的当班跟班区队干部和班组长，严格按照制度进行处罚，促进了区队干部工作作风的转变，有效提高区队干部、班组长的工作积极性；在生产班组之间开展内容包括安全管理、设备管理、工程质量、生产任务、员工出勤五个方面的“劳动竞赛”活动。日统计、月考核、月兑现，有效调动了生产班员工的工作主动性。今年1-8月份综采队累计完成原煤生产170余万吨。因为多种因素，没有完成公司规定的原煤生产任务。

九、采场接续方面：204工作面预计9月底将进入撤面造条件阶段。下一个接续的工作面303工作面生产准备队也正在紧锣密鼓地安装。204工作面开始撤面造条件后，我们综采队将抽调部分人员进入303工作面对工作面安装的设备进行调试和完善，为303工作面的正常生产打好基础，确保采场正常接续。

以上是综采队落实公司安排的重点工作情况的汇报，不当之处，请领导批评指正。

综采队

2012年9月9日