州城项目建设情况汇报_项目建设进展情况汇报

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州城项目建设情况汇报

自2008年以来，我街道共新上500万元以上的项目41个，其中投资过亿元项目3个，投资5000万元以上项目2个，投资1000万元以上项目19个，投资500万元以上项目17个；其中，工业项目24个，农业项目5个，商业项目12个；外客商项目30个。

在这些项目中正常运营生产的项目32个，分别是：州城镇中心商业广场、山东辰兴金属公司、东平双牛皮鞋厂、山东林海木业公司、东平湖饲料公司、东平绿达禽业有限公司、东平百货大楼州城店、兴州纸业木浆纸生产和污水处理项目、清源生物科技有限公司、小东门商住楼、东平翱翔轿车修理厂、泰安亨兴家具公司、东平鸣鲁建材制造有限公司、山东恒祥印花生产线项目、东平众鑫机械厂、东平盛新塑料制品公司、东平湖饲料公司海产品饲料生产项目、东平天信纸业公司、东平县安顺肉牛养殖场。上述项目之所以运营情况良好，主要原因有以下几个方面：一是管理科学高效。像兴州纸业、山东恒祥服饰有限公司、东平百货大楼州城店等，整个管理系统非常完备、科学，具有极强的可操作性；二是项目具有区域或比较优势，如州城镇中心商业广场、小东门商住楼、东平翱翔轿车修理厂、泰安亨兴家具公司等；三是项目的市场前景广阔，销售渠道稳定。如山东林海木业公司主要从事航空玻璃包装材料的生产，一来我街道投资就是带着订单来的。四是项目非常符合国家产业政策，可享受税收等方面的优惠。如东平湖饲料公司、东平绿达禽业有限公司、东平县安顺肉牛养殖场等。目前在建的项目11个：和谐小区项目（即街道办事处家属院）、千年宋城建设项目、状元花园小区项目、州城商城开发项目、恒兴花园小区、桃园牧业公司、万里旧居建设项目、桂井子社区、山东龙威警用装备有限公司、山东宋城酒业有限公司、山东恒祥聚能动力电源有限公司。这些在建的项目大部分都是商业项目，本身具有投资额大、建设周期长的特点，像千年宋城建设项目、万里旧居改扩建项目、桂

井子社区、和谐小区项目、恒兴花园小区和山东恒祥聚能动力电源有限公司，虽然在建，但都在有计划、有步骤的推进中，有些还能提前竣工。另外三个项目除桃园牧业公司即将竣工外，山东龙威警用装备有限公司和山东宋城酒业有限公司即将开工建设。

目前处于停产阶段的项目有4个：东平尧华玻璃纤维加工厂、泰安美食佳食品公司、东平县辰光工艺品有限公司、东平天正门业有限公司。停产的原因一是产品质量本身有问题，如泰安美食佳食品公司、东平尧华玻璃纤维加工厂。二是市场占有率低，资金不足处于半停产阶段，如东平县辰光工艺品有限公司和东平天正门业有限公司。

已倒闭的企业或流产的项目有6个：山东征航电动车有限公司、州城服装城、东平鸿泰医用元葱加工厂、山东毅恒电动车公司、东平海文服装厂、山东怡畅摩擦材料公司。这些倒闭的企业或流产的项目要么是资金链断裂，导致企业无法正常运营，不得不破产倒闭，像山东征航电动车有限公司、山东毅恒电动车公司、山东怡畅摩擦材料公司。要么是前期调研不细、准备不足，仓促上马，项目未等到投产就夭折，像州城服装城、东平鸿泰医用元葱加工厂。还有就是规模小，管理跟不上，受到金融危机的冲击后一蹶不振，最后倒闭。

项目建设是州城经济工作的重头戏。多上项目，全力扶持项目的大发展，是实现经济面貌改观的关键。工作中，我们按照“一个项目，一人负责，一套班子，一个方案，一抓到底”的“五个一”制度，采取“围墙内的事企业管，围墙外的事我们办”的方法，紧抓每次机遇，紧扣每个环节，全程跟踪服务，确保每个投资意向都能签订投资合同，每个项目都能落实资金到位，投资业主的每笔资金都能用在项目实处，实实在在地把项目引进来、安下来，办起来，稳下来，扶持好。我们的主要做法有：

1、加大投入上项目。积极开展“工业项目建设年”活动，营造社会关心，领导重视、多方支持的项目建设氛围。充分依据资源优势、产品优势、产业优势和品牌优势，策划项目，包装项目、经营项目，扩大项目来源。充分调动民间资本参与项目投资、建设和经营的积极性，多渠道吸引资金投资项目。鼓励和支持企业通过合资、联合、并购、等多种方式靠社会资金上项目；加强银企合作，靠金融部门支持资金上项目；加大项目、资金争取力度，获得上级扶持资金上项目。

2、强化措施抓项目。认真落实项目建设的“八抓”要求，抓好项目开工、建设、管理等各个环节，在项目建设中出新思路、新措施、新机制、新招数，提高项目履约率、资金到位率和开工建设率。对项目建设实行台帐式管理，签约项目要排出开工日期、开工项目排出达产日期，实行周监测、月总结、季考评、半年小结、全年综合评定制。严格落实领导分包项目制，成立项目建设督导组，建立联席办公会议制度，对项目建设进行督促检查，定期听取汇报，协调解决项目建设中的各类问题，确保项目建设零阻力推进，无障碍施工。对恒祥聚能锂电池项目、辰兴公司二期工程和森略功能性饮料公司、屹恒锂电两轮电动车公司、清源生物科技公司等重点项目，做到了重点跟踪、督促推进，以尽快形成新的经济增长点。

3、统筹规划，突出项目区特色。按照“拉大框架、改善环境、增强功能、提高品位、突出特色”的原则，以满足未来十年发展需要做好项目区规划，使产业规划、项目区规划、城镇规划相互融合、相互依托，构建新型工业化发展平台。完善基础设施，增强区域功能。利用重点镇建设的优惠政策，积极筹措配套资金，加大投入，进一步拓展镇区交通路网，为项目建设夯实基础。

4、确定重点，打造板块经济。以恒祥服饰、宏霞服装、鹏远纺织、辰兴金属、金利源机械、林海木业、华美木业、浩森木业、森恒木业、东平湖饲料、三益科技饲料、众富饲料等企业为龙头，坚持特色发展，力争尽快形成“纺织、金属、木业、食品、饲料”五大主导产业。按照“企业抓骨干，产业抓支柱，产品抓品牌”的工作思路，依托现有的企业特别是规模企业，发挥他们的招商引资主体作用，围绕纺织、金属、木业、食品、饲料等产业策划、包装建设项目，优化产品结构，做大经济规模，提升产业水平。

5、全民动员，扩展招商网络。充分调动全社会的积极性，使人人都成为招商主体，编织庞大的招商网络。进一步强化激励机制，对招商功臣给予奖励，激励全社会的招商热情；突出企业的招商主体地位，开展以商招商、以企招商；聘请国内经济界知名人士，作为发展顾问；加强与州城籍在外地工作人员联系，开展乡情招商、亲情招商。

6、多策并举，广开招商渠道。采取多种策略，有组织、有重点地开展定向招商、产业招商、品牌招商、委托招商，资源招商。组织专业招商人员，到重点区域开展招商活动。加大宣传推介力度，提高对外知名度，引导产业聚集；积极研究政策，整合、盘活土地及闲置资产存量，做好筑巢引凤、空壳嫁接招商；加大与国内外行业协会及经济发达地区商会、中介组织的联系，建立委托关系，实施委托招商。

2011年，州城街道将在县委、县政府的正确领导下，在县招商局的指导下，按照“以招商引资为基础，以扩大民营经济规模为目标”，解放思想，抢抓机遇，开拓创新，拼搏奋斗，力争2011年引进招商引资项目20个，其中引进投资过亿元的项目1个，引进投资1000万元以上的项目4个，投资500万元以上的项目6个，投资100万元以上的项目9个，实现招商引资额3亿元。为实现上述工作目标，我们将突出以下工作：

一、以县城西区建设为契机，突出旅游项目招商。结合旅游业发展实际，以旅游规划为依据，编制旅游招商项目指南，编制2011年州城旅游招商项目手册。积极创造条件，出台扶持旅游业发展的政策，改善旅游投资环境，加大招商引资力度，强力推动具有带动和辐射作用的旅游骨干项目建设，围绕明清一条街和宋城水系开发，组织开展旅游项目推介和招商引资活动，做好旅游项目建设的前置服务和跟踪服务工作，主动对项目的规划设计提供咨询，对新开工项目的前期准备工作进行指导，加强在建项目的指导和跟踪督办服务工作，大力推进

西城区旅游的协调发展。同时推进旅游重大基础设施项目建设，推进旅游公共服务设施项目建设。

二、配合旅游，挖掘传统，突出农副产品深加工项目。以市场为导向，以企业为主体，依托外来投资盘活州城渔业、传统名吃业，依托外来技术改造提升现有技术水平，依托外来发展理念开拓国际国内市场，提高农副产品深加工行业的外向度，多策并举，广开招商渠道。采取多种策略，有组织、有重点地到重点区域开展招商活动。加大宣传推介力度，提高对外知名度，引导产业聚集；积极研究政策，整合、盘活土地及闲置资产存量，做好筑巢引凤、空壳嫁接招商；加大与国内外行业协会及经济发达地区商会、中介组织的联系，建立委托关系，实施委托招商。

三、全民动员，扩展招商网络。充分调动全社会的积极性，使人人都成为招商主体，编织庞大的招商网络。进一步强化激励机制，对招商功臣给予奖励，激励全社会的招商热情；突出企业的招商主体地位，开展以商招商、以企招商；聘请国内经济界知名人士，作为发展顾问；加强与州城籍在外地工作人员联系，开展乡情招商、亲情招商。

四、强化服务理念，进一步提高服务民营经济发展的能力和水平。企业的发展，离不开党委政府的扶持和帮助，只有不断提高服务水平，帮助企业解决实际困难和问题，才能使企业安心生产。只有不断提高工作效率，改进工作方法，才能做到与企业的发展步调一致，真正发挥帮助、支持企业的发展的作用。

五、重点搞好村级项目建设。村级项目是改变农民群众致富观念，剌激农村经济发展的关键，只有千方百计争上，多上一些投资较大，技术先进，产品市场前景很好的村级项目，才能从真正意义上改变农村现状，实现农民致富，财政增收。而村级项目建设是我们前段时间工作的一个薄弱环节，为此，在2011年的工作中我们将把这项工作作为一个重点切实抓出成效。

目前在谈项目：

1、义乌客商计划投资4000万元的新型瓷器加工出口项目。

2、济南客商计划投资6000万元兴办的万亩银杏生态科技示范园项目。

3、江苏客商计划投资投资2000万元兴办的木材深加工项目。

4、济宁客商计划投资3000万元兴建三星级大酒店。

5、浙江付老板计划投资2亿元在城区内开发建设服装、小商品批发市场。

近期联系情况：

一、义乌客商任总要求有合适的现成厂房以便能租赁后安装机器在“五一”前实现投产，但没有现成的适合其生产的厂房，现已联系闲置地块让其建设车间，正在磋商中。

二、龙威警用装备公司警用装备制造项目，正在协调建设土地。

三、浙江任老板已经对我镇进行了数次深度的考查、调研，项目建设的整体规划正在编制。

目前项目建设工作中主要存在以下几个方面的问题：一是土地供给难调剂。近年来，国家和省市县各级相继出台了一系列严格的国有土地调控政策，严控新增用地，在客观上对招商引资土地审批和供应带来不小的影响，使土地供求矛盾日益突出。特别是在我街道，随着近年来开发力度的加大，土地资源日渐稀少，几乎陷于“无地招商”的窘境。二是项目办证难到位。表现在引进项目后，在服务企业上，有些环节还存在“中梗阻”现象，有些部门难以协调，工作环节多，门槛高，手续复杂，特别是一些垂直、条管部门，乡镇政府较难协调，企业出现问题不能及时处理解决，在一定程度上影响了企业的后续资金投入、扩大生产的信心。三是产业链条难形成。一些中小企业落户后孤军作战，即使在用地、劳动力、政策环境上节省了一些成本，但在主辅料购进、销售渠道、产品运输、生产配套方面又会面临更大的问题，而且企业周边产业聚集程度和产业链条的完备不可能一蹴而就。四是融资信贷难落实。工业信贷继续下滑，企业融资困难。资金周转困难，发展后劲严重不足。