郑登八标上半年安全工作汇报_八年级上安全工作总结

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郑登八标安全工作汇报

郑登八标项目进场以来，在项目代表部、项目公司、总监办、公司安全部和地方有关领导的正确引领和关怀下，在项目部领导的高度重视下，针对施工安全管理存在的薄弱环节，突出重点，加强管控，做了大量细致而有效的工作，并控制了“零伤亡”事故的发生。现将项目第三季度安全管理工作汇报如下：

一、第三季度安全生产工作情况

自2013年1月份进场以来，经过项目部全体员工的共同努力，没有发生重大安全和轻伤及机械设备伤害、火灾等事故，无群体职业中毒和重大环境破坏事件，项目部安全管理工作处在持续可控、在控状态。

（一）、完善机构人员，落实责任主体

1、为解决项目安全管理机构人员不足的问题，项目部在第三季度给安全环境部增配两人，现安全环境部共配置五人，并根据每个安全人员的能力将施工现场进行分段管理，将现场安全管理落实到每个安全人员，做到职责明确，责任到人，实现全面、全过程的安全生产管理。

2、项目部根据公司安全管理手册对项目进行督察和自检自查，共查出一般隐患32项，整改32项，整改率达到100%。重大隐患3项，整改3项，整改率达到100%。项目部安全环境部在第三季度开展了安全换

3、建立各项安全生产管理制度和措施。工程进行施工作业时，技术部门向施工队下达技术方案交底的同时，也向施工队下达安全措

1施方案技术交底，共进行交底六次，在措施上保证安全施工。严格按规程规范的要求施工。

（二）、狠抓教育，提高认识

重视安全教育和培训，从进场以来，项目部对新入场的人员坚持首先进行培训教育，共培训人次达到216人，采用指定培训教育内容，各队安全员进行培训，项目部组织考试，合格后才能上岗，提高了施工人员的安全生产意识和能力。每周进行一次安全教育培训，包括对特种作业人员的安全教育；项目部形成安全例会制度，结合施工现场实际，每周的安全例会由项目经理及安全总监对各施工队负责人进行安全教育，并要求各施工队负责人和班组都认真落实，把会议内容传达到每个工人，取得了良好效果。

（三）、抓安全、促生产

1、劳务队伍的安全管理

项目部对劳务队伍的管理，严格按照公司安全管理手册中的管理要求，严格要求，与各队签定责任制，在日常检查中发现有特种作业证过期、不持证情况并及时组织年检及考取，并取证共计6本。同时将劳务队伍列入安全考核范围，有奖有罚。

2、安全文明施工

项目部根据施工的需要，在施工现场悬挂安全条幅18条，每个桩基均悬挂相应的桩位公示牌和操作规程牌，现场制作临时用电一级配电柜防护罩三个，二级防护箱30个，按照安全标准防护手册要求，并对18个泥浆坑池进行防护，按照规范对钢筋场地进行布置，现场设置了项目公示牌一个，便道铺设煤矸石2400米，并配置洒水车两辆进行洒水，确保便道不扬尘，结合施工情况，路基挖土方大于填土方的弃土及泥浆多问题，项目部及时对接地方乡村协调花小钱填坑造

地10亩，起到了共盈及文明双收。

3、自查自纠情况

因地段及施工现场条件限制，按照总体施工计划进度要求，加快工程施工进度，项目部提出“人孔挖桩”赶进度方案，这样也给安全生产增加了风险，为了“安全促生产”这一原则，项目安全管理部首先制定了可行性的安全防护施工方案，对人工挖孔桩进行了防护，配置了安全防护，对所有施工人员了进行了安全培训；其次，对现场施工人员配置了安全帽，安全带，要求作业人员必须正确佩戴安全帽及安全带；最后项目部配置了专职安全员对施工现场进行全程监控，并配置了软梯，配备消防灭火器材，确保现场施工的安全生产。

三、工作中存在的不足和改进

1、对项目安全管理工作做得不够扎实、具体。

2、现场安全文明施工未能全面落实到位。

3、因施工队人员流动性大，安全教育和培训没及时跟进。

针对以上还存在问题及不足，项目准备加强安全管理，加大安全投入，对现场安全文明施工进行整改，确保项目的施工正常进展。

2013.7.20