武汉新华西路万达广场安全工作汇报.doc_武汉万达广场案例

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2010年万达广场项目安全年终工作汇报

本项目体量大、工期紧、施工复杂，安全风险高，是我们公司安全管理上又一个重大的机遇和挑战。自工程开工以来，项目安全部顶住了工程工期紧张、作业点多、面广，施工流动性大等各种压力和风险，至今未发生一起安全事故，确保了本工程“零伤害、零死亡”目标的实现。为工程的顺利进行提供了强有力的保障，也多次顺利通过了公司、三局内审、外审、市建设主管部门的安全检查与验收。现将其项目安全管理工作汇报如下：

一、工程情况及形象进度

今年武汉新华西路万达广场项目全面进入土方开挖，地下室结构，主体结构，砌体施工及装修等施工作业，现在已全部完工。本项目工程量大、工期紧、任务繁重，而且甲方要求赶工期、抢进度，一切都采取非常规抢工期作业。项目安全部从加强内部管理着手，抓好安全检查、安全教育、文明施工等重点难点，将项目安全管理的各方面进一步改进和提高，加强安全管理方面的经验总结，改进不足。同时，积极开展对施工队的安全教育工作，强化文明施工管理。

二、安全管理方面

项目分部分项的工程体量大、工期紧、流动人员及施工队伍较多，工程开工后就面临着一系列的难题，在安全管理上，项目与各专业队全部签订了施工安全协议，落实入场三级安全教育，制定了相关专业安全操作规程；编制了项目施工安全方案，成立了项目安全领导小组，将安全责任层层分解；针对本项目施工机械、施工队伍多，且本工程是武汉市重点工程，政府和公司的关注度高，施工组织部署要求科学性强。另外本工程施工现场临街且处繁华地段，工期紧这一特点，为杜绝各类安全事故，创造一个安全优良作业环境，项目先后投入大量安全费用，有力地保证了施工生产安全。

项目在成立之初就成立了以项目负责人为组长的安全生产监督小组，对项目安全文明施工进行了仔细的策划和分工，并按公司的规定进行了严格的审批，同时严格执行“建筑施工安全检查标准

（JGJ59-99）”，深化制定了《项目安全生产责任制》、《项目安全教育制度》、《项目安全检查制度》、《项目安全交底制度》、《项目安全文明施工违规处罚规定》等23项安全管理规章制度，明确了项目领导、专业工长和各职能部门、劳务队伍在施工生产中应负的责任，以此增强全体人员的安全意识，使安全工作管理有依据、奖惩有标准。同时，项目安全部坚持“以人为本”管理思想，把深入开展安全教育、提高全员安全意识放在工作首位，项目对于新进场施工的每位工人均进行 全面的入场安全教育。

为使现场安全管理工作落到实处，项目安全部结合实际情况建立健全了一整套严格的检查落实和监督管理的工作体系，形成了每周大检查、每天小检查、时时讲安全的检查监督机制，同时对现场的各种机械设备、深基坑施工、群塔作业和临时用电、现场消防等进行专项检查，对存在安全隐患未予整改者，一经发现立即从重处罚。

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本项目楼群比较密集，为了保证安全拆除架体、塔吊、施工电梯等设备，做好防火工作，项目上组织全体管理人员和分包队伍负责人召开动员大会，由项目经理马雪兵、项目书记周铁刚、项目副经理刘生文、项目安全总监姚力分别作了动员讲话，号召大家充分调动安全生产积极性，积极参与和监督安全生产工作，从我做起，从每个细节做起在项目部营造“从讲安全、事事重安全、处处保安全的良好氛围，加强消防安全管理，预防火灾事故发生，确保我司项目施工生产安全，项目安全总监姚犁对工作做了周密安排部署。

在项目施工区生活区等位置设置了安全板报、搭设宣传牌，粘贴现场架体拆除计划、安全隐患相片、张挂架体拆除漫画图等，在会议室组织作业人员观看学习安全教育片，使其增强安全隐患意识。

在大量架体拆除之前，分别对现场的脚手架、楼层的洞口和临边防护设施的设置、塔吊和施工电梯、现场施工人员安全防护用品的配备使用、安全用电以及施工机具使用、吊篮等进行全面检查验收。对发现的问题责任到人，并要求立即限期做出整改。

针对项目部施工电梯多，来自各单位的电梯操作人员操作水平、安全意识良莠不齐的现象，项目部开展了电梯操作人员安全技术培训，结合实际对工作案例进行了讲解和剖析。将安全观念植入人心中，使他们明确自己在安全管理中所处的地位和作用，以充分调动大家的积极性和主人翁意识。

项目按照总平面设计布置室外和生活区消火栓系统，并保持充足的管网压力和流量。对施工现场的重点防火部位和各个楼层，在明显

和方便取用的地方配置适当数量的手提式灭火器、消防沙袋等消防器材。每周定期开展了拉网式消防安全检查，检查范围包括施工现场和宿舍区、办公区，及时发现火灾隐患并采取防范、整改措施。

由于安全管理上一向要求严格，项目从开工至今未发生一起安全事故，确保了本工程“零伤害、零死亡”目标的实现。

三、思想及宣传教育上

项目安全部人员在工作、生活中积极贯彻落实局“三会”、公司“三会”和半年经济活动分析会精神，认真学习执行《公司党风廉正建设责任制实施细则》要求，严于律己，不以公谋私，以正直的形象出现在各分包及协作队伍面前,确保了工作中的执行力度。

项目部着实抓好安全宣传，定时召开安全专题会议，让安全教育深入人心；组织管理人员按照《建筑施工检查标准》的要求，对施工现场进行全面详细的大检查，对不符合项立即整改，对安全隐患部位采取防护措施，并对相关责任人进行安全教育和处罚。

通过每周的安全宣传教育活动，使项目所有人员增强了安全隐患意识、提高了安全防范能力，并为万达广场项目安全生产和文明施工巩固了基础。

四、项目CI和文明施工方面

项目始终高度重视现场文明施工和CI工作，在进场之初就根据施工现场的实际情况和特点，反复讨论研究施工总平面布置，对整个现场进行了精心总体规划，项目根据武汉市、中建三局有关现场文明施工规定和中建总公司CI形象实施细则，结合项目的实际情况灵活

处理，使得相得益彰。在日常文明施工管理上，项目专门抽调了普工负责现场办公区、生活区、大门冲洗及道路清扫，并将各分包队伍未按合同要求完成的文明施工内容，如材料清理堆码等强制实施完后，再从工程款中予以扣除，促进了文明施工的同时也在建设主管部门和公司的检查中多次都受到了好评。

五、缺点和不足：

在过去一年中，项目安全部门对安全生产做出了大量工作，全项目安全生产情况良好，无一例安全事故和相关投诉的发生。但与新的形势发展尚有较大差距，工作中还存在一些薄弱环节和问题，主要表现在：

一、各类安全管理制度未得到完全有效执行；

二、安全交底、安全教育有时流于形式，现场管理人员对安全文明施工认识水平不高；

三、在生产和安全发生冲突时，安全方面的执行力度比较薄弱。上述问题有待在今后工作中采取有力措施加以解决。

回顾这一年，我们安全部有苦也有甜；展望2011年，我们觉得任重道远又信心百倍。我们也相信，在局、公司的正确领导下，项目安全管理人员齐心协力，团结协作，把安全工作做得更好。也为局、公司在武汉的发展贡献应有的一份力量。

中建三局武汉新华西路万达广场项目安全部

2010年11月18日