原矿车间冬季生产准备情况汇报_车间生产情况汇报

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原矿车间冬季生产准备情况汇报

原矿车间为认真贯彻落实厂提前做好冬季生产准备的有关规定和要求，于9月初就冬季供暖设施的改造和修复、岗位人员的配备和调整、以及人员调整后的培训学习等陆续召开了班子会议，进行了专门研究，并认真进行了布置，现将具体情况进行汇报。

一、人员准备：

9月1日我们对车间所有岗位和维修人员进行了调整，这次调整也是初步调整，对新老人员进行了合理搭配，以适应冬季生产的需要。对新分配来实习的19名退伍兵进行系统的车间级培训、教育和全面熟悉设备及环境的基础上顶岗作业，合理调整和搭配，并提前做好了ATP工厂人员划拨的准备。入冬前我们还要做进一步调整，确保平稳度过这一特殊生产时期。

二、安全保障：

为深化“谁都不先发生事故”和“危险辨识”活动的要求，结合原矿车间大型设备多、新员工多、新员工工作经验少、安全意识弱的特点，我们首先组织新员工与其所在岗位老员工签订师徒合同，利用班前会时间举行了拜师仪式。并加强对新员工的考核，组织新员工学习本岗位操作规程，车间每月不定时组织对新员工进行实际操作考试，了解其对本岗位技能的掌握，每月评比出安全最好、守纪最好、操作最好、卫生最好、行为最好、进步最快的6名最佳员工，给予一定的物质奖励，对一次考试不及格的给予罚款处理，两次不及格给予加倍处罚，三次不及格交厂人事科。9月末已进行了第1次考核，根据考试成绩和班组推荐，评选出了6名最佳员工。其次是在新员工中开展“双增”活动。即增素质、增技能。增素质就是综合素质高，对照厂准军事化要求 1

标准，从着装、行为、用语、环境、队列、设备、操作等方面看新员工做得是否到位、规范、标准。增技能就是岗位操作好，能够熟练操作本岗位设备，能够开关设备、回点、紧急情况合理处置，能够发现设备隐藏的不安全隐患，就是达到独立顶岗作业。在老员工中开展“双保”活动。即保安全、保操作。保安全就是保证新员工人身安全，师傅徒弟同岗位操作，老师傅要教会他们如何防范事故，如何认识各种危险隐患及由此可能发生的危害，保证不出人身伤害事故；保操作就是确保新员工尽早独立操作，徒弟安全出现问题，师傅要负连带责任。实行带徒基金，车间给予师傅每带一个徒弟每月奖励20元。加强对班组长岗位巡查考核力度，实施事故责任连带处罚办法，我们充分利用早晚班前会的时间开展安全教育，做好安全提示。每周二进行一次安全专题教育，以深化准军事化管理活动为载体，强化现场治理和员工行为，以保证安全。围绕设备、环境、卫生，每月组织进行一次安全拉链自检自查。我们班子成员和班段长分兵把口，跟踪检查监督员工上岗前进行危险辨识。在保障安全的前提下进行生产，坚决做到不安全不生产。

三、设备准备：

完善和从严执行《冬季安全生产措施》，本月底前我们将把原矿仓、成品仓、废渣仓、尾矿仓挂壁页岩清理出来，防止冬季各仓发生冻仓危害、影响生产；原矿系统各设备夏季油也将全部更换成冬季油；104皮带已更换1.1米；143废渣装车北墙砸开排蒸汽；6立移动泵已开完修程；东西6立泵进行定检后备用。并将陆续对20立1、2、3泵轮流开修程；1单辊长牙处理和2单辊换辊开修程；141、142两条皮带过长做断刀粘接处理；222皮带更换 2 #####

硫化，确保冬季生产。

四、防寒防冻准备：

9月初对供暖设施进行了排查，并逐步开始对141、142、143、筛分楼和废渣地下道暖气进行改造、修复，同时对多处漏点进行补漏，月底前全部完成，决不能影响正常供暖。对翻板2楼、141、142、143、262皮带廊等各处透气漏风的该堵的进行封堵，害。防寒防冻物资做好计划上报，以便厂统一购进。

原矿车间

2009年10月9日防止冻