安哥拉项目团委建设情况汇报_项目建设完成情况汇报

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安哥拉项目团委建设情况汇报

按照总公司的工作要求和安排，安哥拉海外项目成立了团委会。目前在安职工为92人，其中党员29人，团员35人，另外35岁以下青年职工66人，占职工人数的72%，应大家的表决，以民主选举的形式，选取了责任心强，有较好组织能力的人员担任项目团委书记，并在卢班戈、卡宾达等各分部设立团支部，反馈青年职工的心声与愿望，尽量满足职工的诉求。

针对集团公司开展的“进一线、促团建、助发展”活动，安哥拉项目采用问卷的形式，通过调查各部室与各分部职工的心声，及时发现了项目团委建设中存在的问题，为该怎样为大家创建和谐的、积极的、健康的活动提供了帮助，在此也提出些措施。

一、国外项目的现状

1、国外项目相对国内来说生活比较单调，职工的心态很容易疲劳，同时缺乏一定的活力。这些都会影响到工作。针对海外实际情况，开展具有特色的活动是很有必要的。安哥拉当地治安较差，职工生活相对枯燥，只有工地、办公室、宿舍三个地方，此外项目上年轻人居多，是一群好动、思维活跃、具有朝气的职工。如果一味的工作，单调的生活，就会使职工在工作与生活间得不到平衡、职工各方面的潜力得不到最大化的发挥，这样往往会僵化职工的行为，促使职工的心态“老龄化”，竟而在工作中缺乏活力。

2、青年职工大多刚参加工作，或有着仅

一、两年的工作经验，工作中“眼高手低”，缺乏虚心求教的态度。

3、新批青年职工受的苦较少，缺乏项目初期艰苦环境的历练，缺乏吃苦耐劳的精神。海外项目条件是艰苦，虽然经过四年的建设，项目条件已经改善不少，但是对于青年职工来说，不了解以前项目的历史，感觉现在的条件依旧艰苦。

4、工作中缺乏团队意识，不讲求工作的协作性。凝聚力是一个项目部得以发展的基石，凝聚力以团队协作为保障，目前项目人员缺乏团队意识，工作中不以协作为主，而是以自己的一亩三分地为基点。

5、项目职工作作风懒散，宿舍以及院子卫生杂乱。

二、目前公司项目采取的措施

1、项目部领导高度重视职工的自由活动时间。项目组织职工每天早上做广播体操；建立了羽毛球馆，馆内设施主要有羽毛球场地一个、乒乓球台一个，从国内采购了羽毛球拍、羽毛球、乒乓球拍以及乒乓球，在游书记的带领下，喜欢打羽毛球的同事晚上进行切磋；建立了一个室外篮球场，篮球场旁边的空地安装了单杠、双杠以及压腿器；虽然设施简单，但是每天晚上场地内欢声笑语，充满了活力，青年职工在各个场地内尽情挥洒着年轻的汗水。

2、为了改变年轻职工对待学习以及工作的态度，项目部开展了“导师带徒”学习。让年轻的职工能够感受到尊师重教的重要性，使得学习深入每个人的心中，让他们在各自的岗位上充分发挥才能；项目部实行周会学习制度，每周六晚上举行学习会议，每个部门轮

流讲课，使项目部每个职工了解兄弟部门的工作。

3、重温项目历史。项目部领导开展了讲述KK历史，聆听KK一期从中标到竣工交验，老职工如何突破艰苦环境，在KK地块创出属于自己的一片天地。

4、培养职工的协作能力。项目部成立了青年突击队，旨在用突击队的形式带动项目部整体的活力，发挥员工的积极性以及提升员工对待工作的热情度；每天早操完毕部门负责人召开碰头会，总结前一天工作中遇到的问题和解决的办法，汇报当天的工作以及工作中需要其他部门的合作，寻求相关部门的协作，碰头会有助于部门之间的合作，使各部门工作得以顺利开展；每周一晚上工程部牵头，开立工程例会，项目领导以及各部门负责人参加，总结上周工程中出现的问题，在本周的工程中吸取经验教训，使得工程能够顺利进行。

5、重塑工作形象。项目部规定上班期间穿正装，佩戴胸卡，相关人员进行礼仪方面的培训，使项目部的工作面貌焕然一新；每周日早上8点定时检查宿舍卫生，虽然这是一种形式的东西，但是至少可以督促职工养成勤打扫卫生的习惯，“一屋不扫何以扫天下”,习惯是从最基本的个人卫生养成的，这种规定有助于培养良好的生活习惯；为了改善职工的伙食，食堂每周六组织项目人员包包子，虽然有很多人不会，但是大家还是很愿意帮忙，场面真是其乐融融，由于包饺子花费时间较多，食堂每个月组织职工包一次，由于长时

间的不吃饺子，每次吃饺子的时候都是争抢的。

项目部自行组织的相关活动，对于项目职工的物质生活、精神状态、团队协作以及工作态度等都有不同程度的提高，更重要的是提升十七局建筑公司在中信建设联合舰队中的地位。

三、建议与愿景

1、开展联谊活动。项目生活、工作场地比较封闭，严重制约了职工了解新鲜知识的途径与渠道。项目在安主要是依托中信建设在安哥拉的建筑市场，以中信建设组建的联合舰队的形式参与工程建设。项目应在工程建设、文化建设、项目管理、安工属地化管理等方面，与各合作单位加强沟通与交流，多组织职工去观摩与学习，学习其他单位先进的做法，寻找差距，强化自身的管理水平。同时，此项活动也是构建学习型项目的一项重要内容，增加职工在技能与业务上的学习。

2、开展青年岗位能手活动。在青年职工与团员间开展安全生产知识、施工生产技术等知识竞赛，给青年职工提供尽可能多的平台，活跃项目工作的氛围，丰富职工的生活。

3、团队协作建设。项目部应该定期观看关于团队建设的影片，开展更多团队协作的活动，无论是竞赛还是部门配合的演练，这种活动一方面提高了团队协作的能力，增强项目部的凝聚力，另一方面丰富了工作人员工作之余的生活。

项目始终奉行“诚信为本、质量取胜、勇当先锋”的理念，坚持

以树立和维护公司形象为己任，紧密结合海外条件下施工生产和队伍建设实际，积极探索，勇于创新，成为中信建设南部非洲区联合舰队阵营中的主力战舰单位，赢得了合作单位的肯定；但是在取得优异成绩的同时，要认识到自身的不足，这些不足只有在工作中不断提升，增进工程进度，提高工程质量，增强内部调配能力，使项目部每位成员的能力得到更大的发挥，争取把项目部建设成为一流的项目部，相信以公司为坚强的后盾，青年团员为主力军的海外建设团队，不负公司的使命，为公司海外建设以及海外项目的拓展做出贡献。