五七供应库三季度安全生产汇报_三季度安全生产汇报

2020-02-26 工作汇报 下载本文

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五七供应库三季度HSE工作总结

从2013年3月到9月,我库根据江油供安委[2013]3号文件及4号文件精神,在全库范围内开展了以“提升标准促发展,升级管理保安全”为主题的,标准化创建活动及安全生产管理提升活动,通过这二项活动活动确保了我库安全生产无事故。现将我库三季度工作汇报如下:

一、重点要害部位标准化创建及管理提升

安全工作要突出重点,我库将吊装作业现场、乙炔气库、及机动车辆管理列为我库安全管理重点要害部位,从2012年开始,乙炔气就是直达配送。所以我们将工作重点放在了吊装作业现场标准化创建及机动车辆管理提升上。

我库吊装作业现场仍然存在的“三违”现象,如设备操作手起吊时不按规定打铃、相关作业人员现场作业不穿戴劳保、吊装过程不遵守相关安全操作规程等问题。

这些“三违”现象,给我库安全生产带来了严重的安全隐患,我们分析了“三违”现象形成的主要原因,我们认为第一是流程不够细化,第二是现场监管不到位,第三是没有长效考核机制。

针对这种情况我库做了以下工作:

1、根据HSE作业指导书并结合我库实际工作情况,及时完善各项规章制度、工作流程、操作规程,并发放到相关工 作岗位,规范从业人员的生产作业行为,强化各项规章制度落实,制定了《吊装作业现场流程》并组织相关人员进行了学习。

2、充分发挥班组安全员的作用,发动全体员工查找“身边十大薄弱环节”并根据班组的薄弱环节,采取有针对性的防范措施。

3、规定每周带班领导最少到作业现场进行三次检查,并对检查时间及存在问题做好相关记录,做到检查常态化。严格执行《供应处领导带班制》,特别是在重大活动期间、节假日、夜间等特殊时间段进行非常规作业时,领导干部必须现场带班,及时发现和解决现场存在的问题,确保高风险作业安全运行。

4、每周安全员对吊装作业现场进行三次视频录相及照相,对照HSE作业指导书,查找存在的问题与隐患,做好相关记录,在周一安全生产例会上播出,做到监管视频化。

5、做好吊装作业现场的标准化创建工作,参与作业人员穿戴劳保上岗。现场调度作业前组织全体作业人员,进行“安全五分钟”提示,结合工作任务、设备、天气做好危险点分析,布置安全措施,讲解安全注意事项,分析工作中存在的问题,提出改进意见和建议。

6、为加强吊装作业现场的管理与考核工作,将我库吊装作业现场划分到班组,每月评比“最佳现场”,获得“最佳 现场”的班组在“五优班组”考评中加五分,并给予班组相应的经济奖励。

通过以上措施,我库吊装作业现场标准化创建工作顺利完成,吊装作业现场流程得到进一步规范,作业现场人员职责得到进一步明析。形成了正常时段现场调度和安全员监管,特殊时段值班领导监管,做到工作有人安排,生产任务有人协调的良好工作状态。通过全天侯安全监管,吊装作业现场“三违”现象得到有效遏止,确保了我库重点要害部位的安全生产。在七月、八月间值班领导多次现场抽查,作业班都能够按要求劳保穿戴并遵守安全操作规程,连续两次获得“最佳作业现场”称号。

在机动车辆管理上,我们继续执行“一支笔”制度,用车必须经过库主管领导的审批。在特殊的气候,如大雾、大雨、大雪等极端天气,不允许动用公家车辆。出门办事,能自己去的,坚持做中巴来回。通过这些措施,有效减少了车辆出车次数,确保了我库机动车辆安全。

抓好车辆“四查”工作:查超速违章、查三交一封、查车辆自身隐患、查路单。以此加强交通安全管理,使车辆运行保持在“可控、能控、在控”的状态,确保交通安全。

加大对摩托车、电瓶车驾驶人员的安全检查,对不符合安全的行为,如不带安全头盔等行为,做好相关记录,并在每季度考评时,做出相应的处罚。

二、HSE资料标准化创建

班组HSE资料填写不规范,虽然不造成直接的安全风险,但由于资料填写不规范,造成HSE资料缺项,在每季度处安全检查时,会因此被扣分,影响我库每季度HSE考核得分。

我们分析了HSE资料不规范的主要原因,即没有形成一个统一标准,班组安全员记录时,不清楚HSE资料应该先填写什么内容,填写的先后顺序是什么,必须要记录的内容是什么。

针对这种情况我库做了以下工作:

1、我库首先根据安全环保科意见及建议,对班组会议记录的格式与内容进行了规范。班组HSE记录按照先对上周工作总结,在对本周工作进行安排,然后进行HSE知识的学习,并展开讨论,最后是职防教育的流程,编制了《2013年HSE资料的填写注意事项》,并印发给全库班组安全员。

2、专门召开班组安全员会议,学习《2013年HSE资料填写注意事项》,并对班级安全员存在疑问的地方进行了答疑,使大家都能掌握HSE资料的填写规范。

3、加强对班组安全员的帮促工作,由于各班组安全员自身素质的不同,对新制定标准接受程度也就不同。每周库安全员对班组HSE资料进行检查,发现不符合标准,安全员及时进行帮促,促使班组安全尽快掌握资料填写规范。

4、为调动班组安全员工作积极性,我库加强HSE资料 的检查与考核工作,每月评比“最佳资料”,获得“最佳资料”的班组在“五优班组”考评中加五分,并给予班组相应的经济奖励。

通过以上措施,在一季度和二季度安全检查时,我库HSE资料记录完整,无缺项,获得资料满分。

三、安全教育标准化及安全意识提升

在处一季度安全检查时,发现我库部分设备操作手安全意识和操作技能还比较薄弱,危害识别、自我保护、互相监护能力尚待增强。安全意识及安全教育不到位,导致员工安全意识薄弱、安全管理难度增大,安全措施易落空,工作中酿成事故的概率增大。

我们分析了安全意识和安全教育不足主要原因有二个,一是对设备操作手培训与考核时间脱节,理论学习风险防控知识后,没有加强考核,导致设备操作手敷衍了事,风险防控知识没有入脑入心。二是理论知识与实际技能不一致,应急预案演练及岗位练兵开展不够。

针对这种情况我库做了以下工作:

1、根据HSE作业指导书细化特种设备的标准化检查流程、操作规程、危害识别、异常情况判断和处置上的培训,并制作成相关PPT,利用每周一安全生产例会,对设备操作手进行宣贯、学习培训,并在下周进行相关知识的考核;每月组织一次理论知识考试,考试内容为HSE作业指导书,并 将考核成绩纳入到“五优班组”考评中。

2、按照“结合实际、科学合理、措施得当、处置有力”的原则,不断完善各类应急预案,深入识别风险、加快应急响应,有效应对各类突发事件,在6月18日开展了,龙门吊卷扬刹车失灵应急演练;6月19日开展了高温中暑应急演练,通过应急预案演练达到了提高设备操作手实战技能的目的。

3、采取“走出去,请进来”的形式,组织设备操作手到油田内部单位交流、学习,提高设备操作手安全意识,邀请凯达设备修理厂技术人员对我库设备操作手进行设备知识的培训,让设备操作手能力逐步增加,最终达到会操作、会保养、会排除故障的优秀人才。

4、大力开展岗位练兵活动,每季度组织设备操作手,进行岗位练兵活动,提高操作技能。我库将九月份定为岗位练兵月,我库在9月17日组织设备操作手进行了叉车岗位练兵及龙门吊岗位练兵,提高了设备操作手技能。在9月18日组织现场调度进行现场吊装作业,并设设置一些常见的“三违”行为,现场调度都能按照要求找到并指出。通过贴近实战的岗位练兵活动,让相关人员都找到自身的不足,达到提高自身素质的目的。

5、入厂安全教育标准化,今年我们编制了五七供应库入厂教育PPT,在9月3日、9月10日长江大学实习生到我库 实习都进行了入厂安全教育。

四、消防安全管理提升

而员工掌握防火知识不足,消防安全意识薄弱,会造成消防技能下降。在碰见突发状况时,对应急预案不了解,导致现场应急能力欠缺,不能有效控制突发状况后果,甚至导致火灾损失加大。对消防器材使用不熟练,不能有效扑灭库区初期火灾。

针对这种情况,我库做了以下工作:

在消防安全方面做好火灾的预防工作,保证消防工作“三及时”,即:制定防火方案要及时,开展防火检查、消防演练要及时,填写灭火器卡片、更新消防设施要及时。在“5.19”消防宣传周,开展形式多样的,消防宣传活动。在6月7日开展了消防应急实战演练,提高全库整体抵御和预防火灾的能力。通过消防应急预案演练,全库员工消防知识及灭火技能得到提高。

五、设备管理提升

我库1#、2#龙门吊由于是自制产品,技术落后,加上使用频率高,新度系数低,各部件均已严重老化,作业过程中故障率高,严重影响生产作业,同时存在较大安全隐患。

针对这种情况我库推出了以下措施:

1、我库设备管理工作继续深化“三化”管理工作法,不 断为“三化管理”赋予更多的内涵,进一步提升我库设备管理水平,提高设备的完好率及出勤率,确保全库安全生产。

2、1#、2#龙门吊使用过程中,要继续做到三个使用,即限载使用、监控使用、合理使用,全力确保超期服役设备的安全使用。

3、为提高设备操作手工作积极性,加强对设备保养、维护,延长设备使用寿命。我库每季度进行“最佳设备”评比活动,并对获奖设备操作手予以奖励,三季度我库叉车8011获得“最佳设备”称号。

4、针对设备巡检不认真的情况,继续做好巡检牌工作以及整改通知单制度的落实,通过这二项制度的落实,提升设备巡检的质量,及时发现设备零部件的早期劣化问题,将设备隐患及时消除在萌芽状态。在8月21日设备操作手对8006叉车检查时,发现叉车后轮胎有两处破损,我们立刻进厂进行了更换,消除了因后胎爆胎而有可能造成设备事故的隐患。

以上措施实施后,提高了设备完好率,保障了物资的及时供应,极大了消除了设备隐患,确保了设备安全。

六、需要帮助解决问题1、5#库下水管线破裂,多处漏水,遇大雨滴水严重。通过为期六个月标准化创建与安全管理提升活动,我库安全管理工作收到良好效果,提高了全员的安全生产意识,提升了我库员工岗位风险辨识能力,增强了管理人员责任心。设备管理中继续深化“三化管理”工作法,及时消除设备隐患,提升设备完好率,促进了各项安全工作的顺利实施。我库将以这次活动为契机,努力抓好安全生产管理工作,使我库安全管理工作提高到一个新的高度。

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