四月份项目检查汇报材料_项目检查汇报

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四月份项目检查汇报材料

公司领导及各位科长，大家下午好！

首先,我代表项目部全体施工管理人员感谢各位对我项目部工作的支持和帮助。

我项目部除李晓滨和高汉德之外一线施工员全为去年分配来的学生，施工经验少，施工中有很多做的不是很到位。因此，恳请公司领导及老科长在以后的工作中给予更多的指导和帮助，以便我和施工员们在今后的工作中不断的提高自身的业务水平。下面我将项目部生产的具体情况汇报如下：

一、施工进度方面：

本项目2012年10月1日中标，我项目部于9月16日进场，由于甲方图纸原因，2012年12月14日才接到正式施工蓝图，导致此期间施工进度缓慢，接到图纸后，我项目部发现施工蓝图井桩进入持力层（砂岩层）深度为8.6米，人工成孔难度较大，经与甲方协商，我项目部挖探井取样，送地勘重新核定承载力，期间影响了工程进度，在开挖过程中，地质条件极为复杂，又存在地下水，克服了许多困难，最终冬季施工于腊月27日井桩施工完成。

今年复工以来，劳动力组织正常到3月10日，基坑平整由于土方尚未解冻，平整夯实工作进展缓慢，垫层做完为3月26日，筏板钢筋绑扎，地下室模板配置中，由于现场狭小，钢筋又大，模板配模地方有限，二次转运相对困难，又影响了工程进度。但是，总体的施工进度能按计划完成。

二、质量方面：

本项目为公司今年指定创精品主体观感项目，我项目部结合公司下发的创精品主体观感的要求，制定了相关的措施，对木工、钢筋工、砼工都做了详细的技术交底，并且项目部管理人员跟班作业加强过程控制，将隐患消除在过程中，杜绝死后验尸，钢筋主要从绑扎入手，要求箍筋绑扎到箍口，间距均匀，板面钢筋做好成品保护，板筋绑扎完毕，重新对竖向钢筋放线复核，如有位移偏差，及时整改。模板方面：从满堂架开始就核定标高，检查梁底模吊线的准确性，特别对大梁、剪力墙做加密支撑，外墙、楼梯间接差部位，采用预埋螺杆、加胶带的方法，防止漏浆。楼梯踏步，标准层做定型钢模，梁柱节点部位加强过程检查，拼缝不符合技术交底要求的，立即返工。砼方面：要求搅拌站严格按配合比搅拌，塌落度严禁忽大忽小，和易性良好，浇筑过程中，项目管理人员跟班作业，做好技术指导，板面拉通线复核平整度。尽管如此，还是有许多不尽意和需要改善的地方，我项目部将在以后的施工中以科学的管理，务实的工作精神，狠抓落实，加大工作力度，力争将工作做的更细、更周全，确保质量和观感达到公司创精品主体观感的要求。

三、安全、文明施工方面：

对安全方面：我项目部始终以谁主管，谁负责安全，安全无小事，安全人人抓，专职安全员巡回检查的原则，责任到人，目标分解，对新入场工人做好切合实际的安全技术交底和入场教育，让每个作业人员理解我项目部的要求，必须服从项目管理，个人和他人的安全高于一切。到目前为止，无任何安全事故发生，但随着主体工程的施工，结合周边的实际情况，今后的安全防护有很多困难和难关，我项目部将加大投入，听取多方的意见和建议，拿出切实可行的防护方案，并组织实施，确保本项目无安全事故的发生。

文明施工方面：由于现场实际原因的影响，离公司和省级文明工地的要求还有很大的差距，我项目部将在地下室土方回填之后，重新进行二次平面布置，希望分公司能给予指导，集思广益。力争达到相关标准的要求。

四、劳动力和材料：

现场现有劳动力基本能保证现场的施工进度，木工现有24人、砼和普工10人、钢筋工36人、架子工4人，其他少数工种4人。

材料方面由于现场原因，材料只能按进度分批进场，材料进场之后，由材料员和技术负责共同验收，验收合格后，三方签字认可。钢筋进场的时间上有点滞后，希望分公司协调解决。

五、成本方面：

（一）目前工程进度

截止2013年4月20日本工程完成形象进度为筏板完，负一层竖向钢筋完。

（二）产值、利润及上交情况

到目前完成工作量为6583947元，本月项目部实现利润15945.26元，本月上交费用727954元，本月制造成本降低额27945.26元，降低率0.45%，自开工累计完成工作量为6583947元，累计制造成本降低额27945.26元，降低率0.45%。项目累计实现利润15945.26元，累计上交费用727954元。

（三）成本分析情况：

（一）人工预算收入：965911元，实际费用1133719.22元。超支额167808.22元，超支率:17.37%，具体原因分析如下：

1、由于本工程自2012年10月开工以来，进行三通一平，平整场地，发生人工费较大，产生签证甲方未返还，未报工作量。

2、井桩开挖预算量1680 m³，单价为132.67元/㎡，金额222886元，实际结算量1654m，单价为160元/m，金额264640元，超支额41754元。

3、本月钢筋预算量426.531t,预算单价为545.34元/T,金额为232604元； 实际结算量388.502T,单价为584元/T，金额为252526元，量差为38.029T，价差为-38.16元/T，超支额5719元

4、商砼预算量为3767.68M3，前台振捣单价为27.43元/M3，金额为100337元；实际结算量3455M3，结算价为20元/M3，金额为69100元，量差为312.68M3，价差为7.43元/M3，金额差为34247元。

（二）材料费预算收入4258291元，实际费用为3863377.96元，降低额394913.04元，降低率9.27%，具体原因如下:

1、商品砼预算用量3767.8808m3，单价520.01元/ m3，金额1959347.85元，商品砼实际用量3455m3，单价522.48元/ m3，金额1805179元，盈余额：154168.85元，其中量盈余为312.8808 m3，金额为163473.96元，价亏损为2.47元/ m3，金额为-9305.11元。

2、钢筋预算用量426.53178 T,预算单价4106.03元/ T，金额1751350.5元，实际用量388.502T，单价3974.89元/T，金额1544254.28元，盈余额为：207096.22元，其中量盈余为38.02978T，金额为151164.19元，价差为131.14元，金额为55932.03元。

综上所述，本工程材料费盈余的主要原因是项目部以工完料净现场清为控制原则，严格控制材料的浪费，对进出场材料实行门卫、材料员及施工员三方签字制度，保证材料进出场数量及质量，对劳务队严格执行领料小票及限额领料制度。

（三）机械费预算收入426625元，实际费用为288566.89元，降低额138058.11元，降低率32.36%。实际费用288566.89元，其中：电费34227元，塔吊租费及进出场费75727元，井桩开挖及基坑边坡支护费用167431元，外包工机械用工11181.89元。机械费盈余的原因是：项目部与各施工队伍签订了工程进度奖罚制度，调动了工人积极性，提高了机械使用率,减少了机械的维修与零件更换

产生的费用。

（四）其他直接费预算收入205166元，实际费用为95534.15元，降低额109631.85元，降低率53.44%。本月安全文明费5583.15元，临时设施89951元。

（五）间接费预算收入373573元，实际费用为820422.52元，超支额446849.52元，超支率119..62%。上交间接费373573元，管理人员工资337059.76元，管理人员奖金63781.06元，办公费21446.7元，差旅费6400元，其他费用18162元。因此间接费亏损比较严重。

综上所述，本工程项目产值利润较低，我项目部将根据目前状况，加大施工进度管理、质量管理、安全管理、文明施工管理。从源头抓起，减少材料浪费，降低人工费，科学管理，缩短工期，降低成本，以抓细部控制，过程控制，等方面为重点，减少二次用工，在确保质量、安全、进度达到要求的前提下，赢得一定的利润。

汇报人：裴宏宏安宁粮油经济适用房住宅楼项目部2013年5月6日