申 报 “节水型企业(单位)”工作汇报_节水型企业工作总结
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申 报 “节水型企业（单位）”工作汇报
天津减速机股份有限公司系国有控股公司。现有员工千余人，拥有五处厂区，主要产品有行星摆线减速机，油浸式电动滚筒等，产值1.3亿元。多年来，在市节水事务管理中心和机电工业控股集团公司的关心指导下，在我市节水工作中做了一些努力。下面将我公司在节水工作中的几点体会汇报如下，汇报的题目是：
努力工作，奋力拼搏，争创节水型企业
一、公司领导重视，组织机构建立健全，专、兼职人员配备齐全，这是开展节水工作的重要保障
我们公司领导对节水工作十分重视，早在2000年和2001年公司投资40万余元对主要生产厂区卫国道112号进行了自来水管网改造和暖气回水管网的改造，取得了惊人的节水成果。为了将节水工作持之以恒的开展下去，公司将节能（节水）工作纳入议事日程。在工作报告中专门论述节能降耗的重要性和深远意义，最后体现在公司的年度工作方针中。为了加强对节能（节水）工作的领导和推动基层工作，公司在1985年就成立了节能领导小组，现主管经理是刘新昭同志。下设由安动部长罗宝双为主的节能办公室，它包括了各部门的节能员。节能领导小组定期召开会议，宣讲国家、政府有关节能法律、法规、政策。指导本公司开展节能（节水）工作重点，并对日常开展的节水工作提出意见。节能（节水）办公室对领导小组负责，它负责日常节水工作的布置、推动、检查、落实。它制定有关节水制度的颁布、修
改，年度水指标的分解，以及年终节水先进集体、先进个人的评比工作。
各车间、部室相应成立节能（节水）工作小组，成员由各班组长
组成。它负责本部门水指标、节水工作、及规章制度的落实情况。并指定一名副职担任组长。
各班组有一名兼职节能员，他负责本班组的日常节水事宜并把公
司，部门有关节水指示精神传达到每一名员工。这样一来使节水意识更加深入人心，逐渐形成了节水光荣、浪费可耻的氛围。有力的推动了基层节水工作的开展。
比如，2004年初由于市政规划，卫国道112号进行了部分拆迁，浴池就在其中。在重建浴池过程中，锅炉房班长提出能否采用脚踏式截门，经过到兄弟单位考察后，认为方案可行，节水有潜力。节能办报公司节能领导小组批准后予以实施。共投资5.68万元，安装脚踏式节水器具21套，达到预期目的，年节水在1万吨左右，约合资金6.2万元。现我公司浴室全部使用节水器具。
还有东丽区杨台库自来水管网老化，2004年5月该部门领导向公
司节能办提出是否进行改造的建议。节能办经过实地考察和专业人员论证，认为改造很有必要。节能办将可行性报告上报公司节能领导小组，由经理办公会研究决定批准实施。改造后年节水达2000多吨。
我公司的部分产品零件根据工艺要求，在产品总装前需要做零件的清洗、清理工作，清除在零件中的杂物，清洗零件需用100C以下的热水，加入浓度2-3%的金属清洗剂，通过清洗机链排传送进行喷淋
和多方位的反复冲洗，以保证产品质量要求。清洗零件中消耗水比较大，为了有效的节约水资源，减少浪费把冲洗后的水回收到自制的3.5立方米的水箱中，这样重复使用，即节约用水又节约了能源，每年可节水1000吨左右。
由于我们建立了公司节能（节水）办公室，车间、部室组建节
能（节水）工作小组，班组设立了节能（节水）员，因此形成了三级节水管理网络。节水工作横到边、竖到底，层层有人把关负责，处处节水责任到人。公司内部从上到下目标层层分解，从下到上责任分级保证。推动了公司节水工作的深入开展。
二、建立一套行之有效节水规章制度，推动长效节水机制的形成各级节水机构的建立，节水管理网络的编织是有力的组织保障，各项规章制度、岗位责任制的建立健全是公司形成长效节水机制的措施保证。它能使上级的方针、政策得到完全的落实。
公司先后制定了《关于加强用水的管理规定》、《计划用水考核办法》、《节约用水奖励及惩罚制度》。为了明确各级目标责任又制定了《公司节能（节水）办公室职责》、《车间、部室节能节水工作小组职责》、《班组节能（节水）员职责》。三级管理，三层职责，三道关口，都朝着一个目标集结。公司内部形成了强大的合力。节水工作得心应手，且工作开展的有声有色，从而为形成节水工作的长效机制夯实了基础。
三、督促、检查是落实市节水工作的重要手段
公司在日常节水工作中采用了“四检、三查、二改、一考核”的工作方法。四检，即：月检、季检、互检、抽检；三查，即：查重点车间、查重点班组、查重点工序；二改，即：查出设施问题立即改换、查出管理问题立即整改；一考核，即：每月对各部门节水工作进行经济责任制考核。
除了坚持例行检查外，我们还利用周六、周日和节假日对重点班组重点部位实行抽查。意在提高广大员工的节水意识。有领导在和无领导在一样，平日工作和节假日工作一样，正常工作和加班工作一样，由于各级节水管理人员的辛勤工作，他们获得了大量的第一手资料，公司节能办在每季度的例会上进行公开点评，做到了三个结合，即：查出不足和提出整改意见相结合，表扬和批评相结合，奖励和处罚相结合。
长期以来我们把工作的重点放在车间、班组上，在检查落实上狠下工夫，节水工作年年月月扎扎实实、一步一个脚印，为公司圆满完成用水指标并大幅度节约用水打下了稳固基础。
四、不断开展节水宣传教育，提高全员节水意识，打造节水型企业
打造节水型企业的基础是公司全员节水意识的不断提高，提高节
水意识重在加强对员工的节能宣传和教育。首先要向员工讲明我国是淡水资源贫乏的国家之一，天津又是我国水资源短缺的大城市，水资源严重威胁我市工农业生产发展和人民正常生活。多年来政府耗巨资解决我市用水问题，因此保护水资源、节约用水是利国利民的当务之急，是企业员工义不容辞的责任。我们利用广播、黑板报、大标语、宣传画等营造节约用水的氛围，每年举办一次节能节水知识问答，公司总经理周彦同志在生产调度会上常常讲起，节约一度电、一滴油、一滴水。各部门充分利用各种会议向职工灌输节约光荣、浪费可耻的 理念。表扬节能
节水的好人好事，使节约风气日益高涨。各班组也在班前会、班后会加强对职工进行合理用水、节约用水，一水多用的教育。公司上下节约用水蔚然成风。
几年来，在市节水事务管理中心和机电工业控股集团的领导下，天减公司在节水工作中有了长足的进步，2004年水指标为：16.43万吨，实际用水：7.76 万吨，节水达8.67万吨。2005年年水指标为： 14.6 万吨，实际用水7.58万吨，节水达 7.02 万吨。我们在节水工作中做了一些努力，距上级领导的要求有一定的距离，我们决心百尺竿头更上一步。为把天津市建设成节约型城市而努力。
天津减速机股份有限公司
2006年8月
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