第一次总经理扩大会议汇报材料_总经理办公会工作汇报

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第一从总经理扩大会议汇报材料

经过半年的努力工作，市政项目部着重在生产经营、思想建设、队伍建设、执行公司制度、推广标准化建设及综合事务方面，结合市政项目部实际开展了工作，并取得了不错的成效。具体汇报如下：

一、生产经营情况：

1、完成东胜铁西新区维邦金融广场市政道路工程建设任务。

2、协助完成维邦建筑水泥混凝土拌合站基础建设任务。

3、协助完成鄂尔多斯市阿康物流中心物流园区投标任务。

4、现正在为阿康中心物流园区市政基础设施工程施工第七标段做前期准备。

二、队伍和思想建设方面

市政项目部自组建以来，就把队伍建设和思想建设工作放在了全局工作当中，作为市政项目部建设的一项基础性工作来抓。始终把员工思想统一到维邦建筑整体工作安排和战略发展的轨道上来，把队伍和思想建设作为市政项目部的工作的重中之重。市政项目部现组建了临时党支部、团支部。凝聚员工思想，统一员工行动，持续保持了全员为新大地事业努力奋斗的势头。

三、制度建设方面

市政项目部积极落实公司各项规章制度，贯彻执行公司的政策精神。通过学习例会的形式，组织员工学习公司的人事制度、安全生产制度、标准化制度和项目招标制度等。确保每一位员工都熟知、理解、执行公司的制度。同时，在项目部生产经营活动过程中，根据工程实际也制定相应的执行制度，包括试验室、施工组、测量组及劳务公司的管理制度，以此来服务工程建设实际。

四、推广标准化建设方面

市政项目部以“标准化”为中心，从企业品牌建设、驻地建设、施工工艺、施工管理及质量控制等方面具体落实推广标准化建设。尤其在企业品牌建设、驻地建设上取得了较为突出的成绩。

五、综合事务方面

市政项目部重视其他工作的同时，也非常重视综合事务工作。着重从信息宣传、后勤保障及关心员工身心健康等方面开展工作。鼓励员工宣传公司、宣传 1

自我。关心员工的生活，努力提高员工的生活质量，从细节关心员工。项目部综合组把员工的生日登记起来，到每个人过生日的时候，都会给他带去惊喜和祝福。登记员工的家庭情况，帮助有困难的员工。事实证明关心员工的家人就是鼓励员工自己。

六、存在的问题

市政项目部自接手阿康中心物流园区市政基础设施工程施工第七标段以来，项目部充实了很多新成员。新员工的培训教育、统一全员思想、增强团队凝聚力等工作亟待增强。

七、下一步的工作计划

1、做好阿康中心物流园区市政基础设施工程施工第七标段施工前期准备工作；

2、完成阿康中心物流园区市政基础设施工程施工第七标段的路基、砂垫层、及管道施工任务。

3、做好团队建设工作。增强团队凝聚力、执行力。

4、继续坚定不移的推进标准化建设工作和信息宣传工作。

5、注重培养新人，培养有才华、有责任心、肯奉献、正直果敢的新人。

6、做好劳务公司管理和培养工作。培养出一批适合市政施工特点，执行力强、技术过硬、作风优良、有实力的的新型劳务公司。

7、通过阿康中心物流园区市政基础设施工程施工第七标段这个工程，形成市政项目部在市政工程施工方面的标准化规程。包括驻地建设、施工工艺、市政工程的企业定额、行政文件格式样本、后勤保障等日常管理流程等标准化内容。

通过公司领导的正确指导、各职能部门、兄弟项目部及混凝土拌合站的大力支持，我坚信市政项目部的工作会越做越好。市政项目部将继续以“超越自我、精益求精”的企业精神为指导，不断创新工作思路，工作方法，在今后的工作中不断开创新局面。

维邦建筑市政项目部：郝建刚

二零零九年九月十四日